内蒙古伊利集团液态奶事业部
聘请与录用制度
深圳社保查询个人账户第一章总那么
第一条：为了确保公司选聘人才的质量和有效操纵人力本钞票，特制定本 。广东省成人本科报名
第二条：本 依据公司经营战略和人力资源 而制定。
第三条：人力资源部应坚持公平、公正、公开的原那么，组织公司的聘请、录用工作。
第四条：本公司各部门所有人员的聘请、录用事宜，须依此制度执行。
第五条：全然程序：
2、各部门依据编制和自己实际需要，提出人员需求申请；
3、依据拟订的聘请职位和职务讲明书确认聘请资格；
4、制定聘请录用方案；
5、聘请；
6、甄选；
7、试用；
8、正式录用。
第六条：在人员聘请录用过程中，与应聘人员进行信息沟通的工作，由人力资源部负责。
第二章确定人员需求
2022六级考试时间日期第一条：每年度末，各部门经理依据对下年度工作任务量的推测，并盘查现有人力资源数量、质量和结构，确定本年度岗位编制、人员编制方案，提交人力资源部。
第二条：人力资源部在充分研究公司长期 和年度方案、分析公司开展状况和组织结构调整的根底上，协调并最终确定各部门岗位编制、人员编制方案，报总经理审核。
第三条：各部门将下发的岗位编制和人员编制与现有编制进行比立，针对空缺适时提出编制内的人员需求申请，填写“人员需求申请表〞〔见附表一〕，连同相关工作讲明书上交人力资源部，由人力资源部核对编制和工作讲明书。
第四条：在部门人员编制内，由于人员离职、辞退或意外工伤所产生的职位空缺，也可随即向人力资源部提出人员需求申请。
第五条：因公司方案调整、工作变化需调整人员编制的，各部门应先由部门经理提出，填写“人员增补申请表〞〔见附表二〕，报人力资源总监审批。
第六条：关于批准增加的新岗位，应先由人员需求部门和人力资源部合作制定其工作讲明书，以便聘请有据可循。
第七条：人力资源部依据各部门提出的人员需求申请，编制“人员需求汇总表〞〔见附表三〕。
第八条：为了确保所需人员到岗的及时性，一般人员需求申请应在要求到岗之日前2个月送交人力资源部。
第九条：对应届毕业生的需求申请，应于每年一月中旬提出。
第十条：凡不符合以上时刻要求的人员需求申请，均不能保证所需人员的准时到位。
第三章：聘请前预备
第一条：为使聘请工作有条不紊的进行，需要编制“聘请工作方案表〞〔见附表四〕。
第二条：进行聘请费用的预算，制定“聘请费用预算明细表〞〔见附表五〕，报人力资源总监审批。
第三条：确定聘请渠道：为了有效地操纵公司的人力本钞票和实现职员的职业开展，应首先考虑公司内部聘请方式；如确无适宜人选时，方考虑进行外部聘请。
第四条：内部聘请的实施有两种方式：公开聘请和非公开聘请。
第五条：公开聘请，即毛遂自荐式的内部聘请，它的实施过程是：
1、公布职务公告，向职员通报现有职务空缺，要确保公告的广泛性和公开性。
2、执业医师注册查询组织职务投标，准许自认为具备所需资格条件的职员自荐申请公告中的职务。
第六条：非公开聘请，是依据职员的职业生涯设计，由上级主管人员提名推举的聘请。能够是人力资源部要求推举的，也能够是人力资源部未作要求而主管人员自主推举的，推举者需担负推举责任。
第七条：关于在内部聘请中被选中的职员，其原上级主管应给与支持，最迟在30日内将其从现任岗位上撤换下来，以便担任新的职务。由此产生的职位空缺，如需要那么向人力资源部提交人员需求申请表。
第八条：6个月内，要是职员在新的岗位上被证实并不胜任，那么将其送回原工作岗位；要是原岗位已有适宜人员接替，那么对其进行必要培训，伺机再另行安排。
第九条：在一般情况下，以下四种情况需进行外部聘请：
1、补充初级岗位职位空缺；
2、为猎取现有职员不具备的知识、技术和经验；
3、为获得能够提供新思想的，并具有不同背景的职员以调整内部人员结构；
4、为获得那些通过内部聘请不能吸引到的人员。
第十条：外部聘请可考虑以下渠道：
1、从直截了当申请者中进行选择；
2、通过广告媒体聘请有经验的人；
3、通过人才交流会聘请；
4、各大专院校的校园聘请；
5、公务员考试培训属于什么培训专业机构聘请；
6、网络聘请。
第十一条：关于主动到公司求职人员或咨询者，必须做好接待工作。注重以下几点：
1、待人礼貌、耐心；
2、具体了解申请者的有关情况；
3、友好地让其留下应聘资料及。
第十二条：广告媒体聘请的全然程序：
发布评论