为深入优化人员结构，拓宽人才选拔渠道，提升岗位用工质量，实现“提升劳动效率，降低人工成本”目标，经企业研究决定对管理人员进行优化调整，经过竞聘上岗方法择优聘用，结合企业实际情况，制订管理人员竞聘上岗实施方案：
一、总体思绪和基础标准
总体思绪：标准上以职员个人自愿选择竞聘岗位和企业择优聘用相结合，从而优化企业管理队伍结构，提升企业整体效能和管理水平。
基础标准：坚持公平公正、规范运作标准；坚持优中选优、宁缺勿滥标准；坚持德才兼备、重视实绩标准；坚持稳定有序、妥善安置标准。
二、竞聘组织及职责分工
竞聘组织及职责分工明确是竞聘上岗活动顺利进行组织确保。竞聘组织由竞聘领导小组、竞聘工作小组、竞聘监督工作小组组成，其职责分工以下：
竞聘领导小组：关键负责对整个竞聘过程指导和监督、竞聘岗位实施方案审核、竞聘岗位聘用人员名单讨论确定等。
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副组长：*
竞聘工作小组：关键负责整个竞聘工作方案制订、组织实施、信息统计汇总和汇报事项，笔试、面试、综合素质考评、参考答案及评分标准审核及实施，确保整个竞聘工作按步骤要求有秩序、有计划并高效地展开。
组 长：*
副组长：*
成 员：*
下设竞聘工作办公室，办公室具体事务由企管部、人力资源部负责。
竞聘监督工作小组：依据公平、公正、公开标准，负责对竞聘全过程进行监督，参与竞聘全过程各项会议和活动，受理职员反应意见，重大问题上报竞聘领导小组。包含到竞聘监督工作组组员本人竞聘监督工作时，该参与竞聘工作组组员应自动回避。
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副组长：*
成 员：*
为增加选拔工作透明度，加强职员监督和组织监督，设置意见箱。竞聘领导小组、竞聘监督工作组和竞聘办公室将对职员意见时立即给和明确回复。
三、竞聘岗位
中层以下全部管理岗位（各部门、区队副职及科员、技术员岗）
四、选聘形式
副职岗和科员岗、技术员岗经过公开竞聘方法分三批次组织，其中副职岗由企业领导、部门关键责任人共同组织，科员岗由部门关键责任人和副职共同组织，技术员岗由各部室责任人、区队责任人共同组织。依据选聘具体情况因为竞聘工作小组提出人员报竞聘领导小组审批后实施。
五、竞聘上岗岗位和对象、条件
（一）竞聘上岗对象：符合竞聘上岗条件企业机关、区队职员。
（二）竞聘上岗条件：
1、含有竞聘职位所需要专业知识和工作能力，和胜任竞聘职位所需要理论水平和组织能力；
2、有较强事业心和工作责任感，能勇挑重担，工作实绩突出，职员认可；
3、含有廉洁奉公、遵纪遵法、作风正派、团结协作职员；
4、含有大专及以上文化程度职员；
5、应含有一定时间本单位工作经历；
6、其它条件依据岗位不一样另行制订；
六、竞聘程序和时间安排
（一）公布竞聘消息：
在企业内部公布栏上公布内容包含：竞聘方案、职位名称、职责说明、任职要求、报名时间、报名方法等，激励企业内部优异人才踊跃参与竞聘。
gct考试时间（二）报名：
1、竞聘工作办公室将《竞聘岗位报名表》（附件一：竞聘申请表）下发到企业各部门、区队，每位职员必需在要求时间内填写上报，如不上报则视为自动弃岗，无权参与此次竞聘，企业将依据相关要求另行处理。
2、职员每人限报2个岗位，对于每位职员只接收一次报名，对第二次报名视为无效，并填写《竞聘上岗报名表》，报名受理部门为竞聘工作办公室。
3、报名提交资料：需要提供学历证书、专业技术资格证书、身份证、获奖证书原件和复印件各1份及自述工作简历（含业绩）1份。
（三）申请人资格审查：
竞聘办公室对各岗位竞聘人员竞聘资格进行审查，将审查合格人员竞聘资料提交至竞聘领导小组审批。审批后，由竞聘办公室公布参与竞聘面试人员名单。对不含有竞聘资格者进行剔除后，应将申请表返还本人，并在申请表上注明返还原因，个人有向竞聘监督小组申诉权利。竞聘监督工作组对该过程进行监督。
符合竞聘条件职员应准备演讲稿，按要求时间交竞聘工作办公室。
（四）选聘方法
此次管理岗位选聘共分笔试、面试和综合素质考评三步进行，分值所占百分比分别为30%、40%、30%。
笔试内容关键是推行竞聘岗位职责所必备基础知识和能力。其中，40%为综合知识掌握能
力，60%为竞聘岗位专业知识掌握能力。中国证券协会网成绩查询笔试题目由各部室出具题库，报至竞聘工作小组，由竞聘工作小组依据竞聘岗位从中选择，出具试卷并严格保密。
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