学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(10题)
1.柯达公司是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商。柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位，一百多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。柯达公司长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击反应迟钝，直接导致该公司后来经营陷入困境。导致柯达公司经营陷入窘境的主要外部环境因素属于( )。
A.技术环境 B.政治环境 C.经济环境 D.自然环境
2.顺航航运公司是一家专业的水上货运公司。公司今年发生航运事故4起。根据专家建议，公司计划在事故发生以后，采取各种应对措施以减轻事故严重性的影响，对多种可能后果进行定性和定量分析。则顺航公司适用的风险管理技术与方法是（）
A.统计推论法 B.风险评估系图法 C.敏感性分析法 D.事件树分析法
3. 下列各项中，不属于企业面临的操作风险的是（ ）。
A.产业波动性大 B.雇员缺乏必要的培训 C.企业整体缺乏职业道德 D.缺乏规定的程序
申论作文范文80篇4. 当企业实施一个新战略，主要的组织要素变化不大，但多与企业组织目前的文化不大一致。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是（ ）。
A.实施以企业使命为基础的变革 B.加强协调作用 C.根据文化的要求进行管理 D.重新制定战略
5.秦南公司是一家连锁酒店，该公司管理人员在制定新的战略时，罗列出秦南公司所拥有的以下资源，其中（）不属于具有竞争优势的资源
A.训练有素的客房服务人员 B.座落在西安鼓楼旁的地理位置 C.“家庭式快乐，节俭而投入”的企业文化 D.购买的新技术
6.甲公司在钢制办公家具制造行业小有名气，秉持“因为不是第一，所以更加努力”的工作方针，该公司会定期在内部公布家具行业的一流企业、直接竞争对手和同行企业优异的业绩
、有效的活动、先进的方法，以及顾客对钢制办公家具产品和服务的预期要求。此举既明确了部门、岗位工作努力的方向，提出了工作进取的要求，也形成了对本公司核心能力的定期评价。甲公司采用的这一措施，应当属于评价核心能力方法中的( )。
A.企业的自我评价 B.行业内部比较 C.基准分析 D.成本驱动力和作业成本法
7. 在资金支付流程中，正确的流程是（ ）。
A.支付申请→支付审批→办理支付
B.支付申请→支付审批→支付复核→办理支付
C.支付申请→支付复核→办理支付
D.支付发生→支付审批→支付复核→办理支付
8.甲公司是国内一家大型品牌折扣连锁卖场，经过13年发展，甲公司在北京已经拥有8家实体门店，近两年，随着更多消费者的“屏幕转移”，开始利用碎片化时间在手机等移动设备上进行购物，甲公司也抓住这一消费行为的变化，启动了对全渠道零售的战略布局。为此
甲公司集中各部门的经营骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是( )。
A.可行性标准 B.盈利性标准 C.适宜性标准 D.可接受性标准
9. 哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授五种竞争力分析研究的基础上，提出了第六个要素．即互动互补作用力。下列各项中，属于该要素的行为是（ ）。
A.快餐业中的甲企业和乙企业通过强势的广告宣传推销自己的产品
B.丙企业为了降低原材料采购成本，投资建设了自己的原材料生产基地
C.丁房地产企业依靠周边完善的配套设施创造销售佳绩
D.戊奶制品企业控制着本市的酸奶销售网络，其他企业难以在该市立足
10.古风公司针对管理或行政性质的职位，都是由企业内部的现有员工来补充空缺。古风公司该种招聘方式缺点是（）
A.对招聘对象是否适合该工作判断不够准确
B.可能导致人才选拔的局限性。
C.无法调动员工的积极性
D.花费大量招聘和选拔时间及费用
二、多选题(10题)
11.
第 42 题sxpta （ ）通过平衡计分卡确定了创新与学习的战略重要性。
12. 对外投资业务中的不相容职务包括（ ）。
A.对外投资预算的编制与审批 B.对外投资项目的分析论证与评估 C.对外投资处置的审批与
执行 D.对外投资的决策与执行
13.某金融公司由几家大型跨国公司合资成立，其确定的公司使命和目标是为客户提供全方位金融服务，致力于股东价值最大化。该公司业务主要集中于欧洲资本市场，受欧债危机影响，该公司业务大幅萎缩。根据公司战略理论，下列各项战略类型中，该金融公司可以选择的有( )。
A.密集型战略 B.稳定战略 C.紧缩与集中战略 D.放弃战略
14.下列属于准时生产系统关键要素的有（）
A.不断改进 B.消除浪费 C.全员参与 D.缩短生产准备时间
15.下列可以作为识别战略组特征的有（）
A.产品差异化程度 B.所有者结构 C.与政府、金融界等外部利益相关者的关系 D.成本定位
西安市教育局16.外国竞争对手来势汹汹又实力雄厚，利用本土优势进行防御战略的国内企业可以采取的做法有（）
高考语文试卷电子版A.重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争
B.频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求
新疆人才考试中心网C.把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户
D.根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节
17. 下列属于职能战略范畴的有（ ）。
A.质量战略 B.财务战略 C.信息战略 D.技术战略
18.2014年初，甲公司经营陷入困境，面对困境，甲公司采取了以下措施：高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品，这些措施所体现的收缩战略的方式有( )。
A.调整营销策略 B.削减成本 C.资产互换 D.分包
护士资格证考试题库及答案19. XBR1(可扩展商业报告语言)的作用很广泛，企业的各种信息，特别是财务信息，都可以通过XBR1在计算机互联网上有效地进行处理。信息发布者一旦输入了信息，就无需再
次输入，通过XBR1就可以很方便地转换成书面文字，PDF文件，或者其他相应的文件格式。而且，通过XBR1获取到的信息，也无需打印或再次输入，就可以方便快捷地运用于各种财务分析等领域。在XBR1下，大量的会计信息会通过开放的Internet传递，置身于开放的网络中，如果没有切实有效的网络安全保障，就会面临被截取、篡改、泄露机密等安全风险。在我国推行XBR1的过程中，基于对网络安全的担忧，可以在技术上对网络财务报告从数据的采集、加工、生产、发布和传递等各个环节采取安全防范措施，如（ ）。
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