刘 涛 中海油鄂尔多斯煤制气项目筹备组
摘要：商业氛围的变化对企业单位人力资源招聘工作提出了全新要求， 在互联网+环境下， 人们逐渐认识到， 怎样提升招聘管理的高效性才是企业在市场竞争中脱颖而出的最佳途径， 必须要对此加以重视。本文将主要围绕“互联网+”背景下员工招聘管理现状展开分析，并提供具体优化措施。2022年教师资格证考试公告
关键词：互联网+；企业人员；招聘管理
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)013-0042-02
引言
科技的发展对商业活动与员工带来了深远影响， 目前伴随网络技术的不断创新， 组织人力资源管理工作开始实施改革。为追随新时代的前进步伐， 企业人力资源监管中的所有流程均要积极应用网络技术， 以此推动此项工作达到理想效果， 让企业从战术的部署到所有模块实践的执行全部与互联网技术密切相连。
一、“互联网＋”环境下员工招聘管理现状分析
１．“互联网＋”环境中的商业形式
网络化时代依据时间次序可被大致分成三个时期， 分别是传统互联网阶段， +互联网阶段以及互联网+阶段(1.0-2.0-3.0)。其中第二阶段以往企业研究转型， 第三阶段互联网融合不同产业， 开拓基于网络的业务。
互联网+， 其表示一种新兴的经济形势， 也就是积极体现网络在生产要素配备中的集成与改善作用， 把网络的革新成果进一步和经济社会中不同行业相结合，提高实体经济的生产能力与变革能力， 打造较为普及的以网络为基本设备与实现用具的经济前进新形势。在互联网+环境中， 使用者和互联网间能完成全方位的连接，利用个人移动终端便能与互联网世界进行联络[1]。
互联网+促进了以往企业的升级改造与转型。互联网+生产，形成了智能生产；互联网+手机建设出移动互联网；互联网+金融，出现了互联网金融；互联网+餐饮，出现了“美团外卖”等。这一新时代的特征， 究其重点可用8个字来归纳“跨界结合， 连接所有”。
２．“互联网＋”环境中招聘管理的契机与压力
在互联网+环境中， 我国网络招聘市场飞速发展， 招聘变得较为方便， 方法赋有多样性。凭借智能手机与移动网络技术， 让招聘从计算机中拓展到手机端， 能为广大应聘人员实时了解最新讯息提供有利条件。随着互联网结合提速， 讯息种类也在随之增加， 招聘管理面对前所未有的契机。
第一， 招聘信息传达迅速， 有效减少不必要的成本开销。企业凭借一些网站或者单独的招聘网下发讯息。经过先前的预备工作，仅通过简易的操控便能完成信息发布。并且在、微博、论坛等平台中的琐碎讯息， 也能利用互联网途径迅速传递。
第二， 运用网络平台展开简历的甄选， 极大减少了人工操控的需求， 能在极短时间中处置众多简历。与此同时， 规范化的甄选形式也有助于企业准确搜索到所需的有用人才。
第三， 检测形式灵活。互联网+环境背景下， 利用互联网技术能完成诸多在线专业化评判， 主要包括应聘者个性、能力水平等诸多方面， 检测形式合理、准确。检测形式主要有两种， 一种是在线面试与笔试， 另一种是心理检测。虽然互联网+招聘管理为企业与应聘人员带来了诸多益处， 然而同样要肩负相应风险压力：
首先， 激烈的人员竞争。企业利用网络下发讯息， 表示着互联网环境下招聘讯息数目众多， 而应聘者可能面对大量丰富信息。针对其来讲， 有较多的挑选渠道， 而企业运用网络途径招纳人员， 这些应聘者遍布我国各个区域， 表示着竞争环境会较以往招聘更为浓烈。
其次， 招聘检测划分性需求提升。在新时代中， 信息变得具备透明性与开放性。面临各种背景的应聘者， 企业要在极短时间中高效检测人员和企业的适应程度， 这便对检测项目与形式提出了较高需求。应聘者便能十分方便的检索到历年题目， 在相应范围内减少了检测的对比性， 会干扰招聘成效。
最后，对招聘作业的公正性提出了较高要求。互联网+背景下， 企业和应聘者的联系十分紧密。企业在展开员工招纳工作时，还是打造、散播本身形象的过程。应聘者为企业提供的反馈信息能立刻经过网络途径发酵， 若发现有虚假信息传播， 便会严重降低企业诚信。在过程与讯息非常开放、公平的社会环境中， 应聘者对企业有着较高的期待， 所以企业一定要关注招聘作业的透明性[2]。二、基于“互联网＋”时代的员工招聘管理优化措施
即使互联网+环境为人们的生活与工作提供了诸多便利，为企业单位招聘优秀人才提供了较好契机， 然而在招纳工作、服务系统优化进程中， 仍然存在诸多不足和漏洞。要想提升企业核心竞争力，最有效的一点便是引进先进人才，改善已有的人员招纳渠道，而且要全面融合互联网+背景特征的前提下， 全方位改善已有的人员招纳流程， 改善招聘作业中出现的各种问题。
１．灵活应用自媒体， 改善讯息传播对策
中国研究生招生信息网网站互联网+让网络和传统领域间的联络越来越密切，在此环境中， 企业要明确已有的信息技术前进方向， 运用新兴技术、新知识、新成果来进行人员的招纳工作。随着互联网+的逐渐深入， 自媒体获得了飞速发展， 此类媒体方式冲出了以往载体的束缚， 推动各个企业与各个人员间均能变成讯息的下发人， 能强化和网络所有有主体间的直接关联。这在诸多方面能有效杜绝虚假讯息的传播， 形成求职人和企业和谐交流的局面。
鉴于此， 企业率先要合理应用计算机终端、手机终端以及平板终端等各种平台， 把其建设成一体化的自媒体互联网讯息传递系统， 而且运用公众平台、QQ、微博、论坛等自媒体软件来下发招聘消息， 凭借一体化的传递途径， 用最快的速率传递消息， 让企业花费较少的时间与精力便能到与岗位相匹配的优秀员工。
２．融合下线甄选， 优化信息处置工作
在互联网+环境中， 即使招聘环节化繁为简， 然而也有一定几率导致讯息处置工作量加大等相关情况发生， 为企业招聘作业的正常进行造成诸多困难。要想解决这一问题， 相关企业要在第一时间内针对专业种类、工作阅历、专业课程、英语等级、计算机等级以
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及特长等标准的制定着手实施， 综合企业人才的要求来深入甄选应聘者的简历。此外， 在网上甄选简历的前提下， 企业还要综合线下的甄选作业， 全面归纳和探究线上一键甄选的简历， 杜绝发生招纳员工和企业职位要求、道德理念不匹配的状况， 提升求职者在甄选与任用中的精细化。
中级会计证报名时间2021３．规范招聘管理， 打造企业良好想象
互联网+纵然推动了招聘形式的多元化， 然而讯息匮乏真实性的状况依然未获得实质上的优化。对于
这种状况来说， 企业不但要利用不同平台途径完成讯息的迅速传递， 而且还要建设正确企业形象， 在相关规程规章的限制下展开标准化的人才招纳作业， 保证企业纳入切实顺应企业发展的先进人才。所以， 企业在下发招聘消息过程中， 切忌毫无遮拦的夸大企业状况， 而要尽可能的确保招聘消息的精准性、健全性、公正性以及有效性。在面对求职者时， 企业一定要坚守诚实守信的道德观， 对所有求职者予以足够的尊重， 及时翻阅、浏览、回答求职者的消息， 有效加强招聘消息的下发、更新、监管、修改等相应工作， 在此基础上， 才能保证招聘工作的正常进行。
４．提升检测水平， 保持试题和技术的实时创新
在互联网+时代中，企业并非只利用一种检测技术或者一套题目来完成招聘工作，这是由于网络讯息自身就兼具着显著的公开性。企业历年的招聘检测讯息、考试题目等实时会遭到外泄的情况， 被求职人员掌握， 从而让招聘工作毫无意义可言， 流于形式。要想有效处理这一状况， 企业必须要强化对检测技术的高效监管，研发且革新招聘检测的形式， 而且要随时优化、更新检测的题目，确保试题具备实效性。只有这样才能体现求职人员在应聘测中的自主性、创新精神、逻辑思维能力以及主动能动性， 从而保障招纳的人才满足企业实际要求， 大幅度提升招聘效率和质量。
５．运用网络用语吸引求职者眼球
随着互联网的普及， 人们的语言应用形式渐渐开始有了一些网络化转变， 出现了丰富多彩的网络用
语， 这些语言不仅反馈了人们所关注的热点， 而且在很多方面展示了人们的三观。在招聘工作过程中， 类似此种网络化的影响同样屡见不鲜， 一些应聘者在评论企业的薪资待遇过程中便会运用网络中的部分价值准则， 比如要观察企业单位的工作氛围， 而非单单在乎物质酬劳。所以， 企业在下发招聘消息、策划检测过程时， 一定要紧随时代步伐， 积极应用大量求职者青睐且认可的网络用语， 比如有些企业在招纳销售员时， 策划了下列招聘内容“世界这么大， 你想去看看吗？赶快加入我们，让你变成土豪，运用你的才智和能力，来一场所走就走的旅行吧”这种招聘用语不但突出时代热潮，而且有助于打造人性化企业形象， 进而提升招聘竞争力， 为企业筛选出与之相配的合格人员[3]。三、结语
综上所述， 互联网+时代中， 企业招聘工作面临前所未有的挑战与契机， 要积极顺应技术创新所带来的转变， 不断优化招聘理念，丰富招聘内容， 创新招聘手段， 从而为企业提供大量优秀人才， 确保企业朝着健康、和谐的方向发展。
参考文献：贵州人事考试信息网注册时间
[1]蔡海琴，林巍.“互联网+”背景下企业人员招聘的创新[J].中外企业家,2017(31):167-168.
[2]郭萍.“互联网+”环境中企业员工招聘的创新与展望[J].人力资源管理,2017(9):32-34.
[3]李燕萍，齐伶圆.“互联网+”时代的员工招聘管理：途径、影响和趋势[J].中国人力资源开发,2016(18):6-13+19.
从以上表述中不难了解到， 相较成熟稳健的大企业， 小企业面临的风险更多、内部控制不及大型企业健全完善、内部职权和责任的划分存在重叠、企业的决策权比较集中、存在着家长式的管理等特点[3]。这些特点无一不使小企业处于因内控效率低下而带来的风险之中。
三、小企业内部控制效率提升对策
小企业在制定了明确的风险应对策略后要及时采取相应的控制措施， 避免风险的发生以降低企业的损失。实行有效的控制活动是提升小企业内部控制有效性的重要措施。从控制活动这一要素的主要内容出发， 下文就小企业如何提升内控效率给出几点建议：１．实施有效的职责分工
有效的职责分工即实行合理的不相容职务相分离。无论大企业或是小企业， 不相容职务相分离控制都是企业防范风险的重要手段之一。相较于大企业， 小企业在岗位设置方面更会收受到成本的约束， 许多小企业为了节省人力成本而经常采取一人身兼数职的做法， 这就大大增加了小企业内部个人或合谋舞弊的风险。因此， 小企业还是要在授权、批准、会计记录、业务经办、财产保管、稽核检查等职务方面实行必要的岗位分离控制。即使是因企业内部人员较少且业务简单而无法分离的某些不相容职务， 也应当制定相应的替代控制措施。
２．理性的授权审批
小企业企业主掌握着企业的经营权，往往直接管理着车间主任、企业技术人员和普通员工。企业主对下属职工的授权就不可避免的带有极大的主观性， 对授权的“度”的把握上存在偏颇；下属职工之间由于没有一个规范的章程约定或者章程形同虚设而在授权审批时也带有很大的随意性。就事后对授权进行监督方面， 小企业也应给予适当的监督以防止出现越权操作和先斩后奏现象泛滥。
３．利用会计系统控制和注意财产保护
许多小企业因满足一般纳税人条件而进行的是简单的会计核算， 但这不意味小企业的会计工作就不值得关注， 相反财务相关工作对于企业来说是出现舞弊风险的高发点， 更应加强控制监督；另外， 小企业规模小， 资产少， 有限且宝贵的资产是企业的生存本钱，对于现金、存货、固定资产等财产应采取财产记录、实物保管、盘点清查、定期核对等措施以确保财产安全。
2020国家公务员准考证打印入口参考文献：
[1]杨玉明，杨毅.中小企业风险防范[M].山东：山东大学出版社出版,2004:9-11.
[2]方红星，池国华.内部控制[M].大连：东北财经大学出版社,2017:28-29.陕西省考时间一般在几月份
[3]白林.中小企业管理概论[M].北京：中国科学技术出版社,2014:68-69.
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