党校研究生班领导科学专题研究重点作业题
第一专题 领导科学、领导者素质、领导班子结构和领导体制
1、领导者应该具备哪些方面的素质。
政治思想素质。要有坚实的马克思主义理论基础。要有坚定正确的政治方向和政治立场。要有高度的原则性的实事求是的精神。要有强烈的革命事业心和政治责任感。
道德品质素质。全心全意为人民服务的高尚情操。端庄正派的良好作风。民主谦逊的优秀品质。谦让容人的豁达胸怀。严于律己、知错必改的自我批评精神。
科学文化素质。要有扎实的科学文化基础和广博的知识面。要有精通的专业知识。要具备丰富的社会生活实际知识。
组织能力素质。统筹全局的战略思维能力。突出重点、兼顾一般的筹划能力。权衡利弊的决
断能力。科学的选人用人能力。锐意进取的创新能力。人际交往能力。组织协调能力。心理自我调控能力。挫折应变能力。
心理素质。成熟的心理态度。敏锐的认识能力。卓越的思维能力。坚忍不拔的意志。健全崇高的人格。
2、社会主义条件下领导的本质是什么。
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在社会主义社会，领导的本质就是服务。无产阶级革命导师和我党老一辈无产阶级革命家都有过精辟论述。马克思指出领导就是社会公仆和社会的负责任的勤务员。一贯倡导为人民服务，提出领导就是服务。这些都是对社会主义社会领导活动本质的深刻概括。在经济上领导者和其他劳动者一样，都是生产资料占有者中普通一员，在政治上，人民众是国家的主人，一切领导活动都必须体现众的意志和根本利益。
4、领导班子结构合理化的基本标志是什么。
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专业结构：具有不同专业知识、专业技能和专业经验的领导人才的组织方式及其比例关系。智能结构：有掌握和运用知识的能力。知识结构：有门类侧重之人，偏重理论与实践经验之别，以及高低层次的不同。年龄结构：注重不同年龄段的领导人才在领导班子的分布状况及其比例有关系。性格气质结构：有不同性格气质的人员组成。工作组织结构：具有不同领导职能的工作组织的主要负责人。
第二专题 领导者的科学决策
2、如何理解决策的重要地位和作用。
领导决策是领导最基本的首要的职能。
领导决策是提高效能的根本保证。
重视科学决策是我们党历史经验的科学总结。
4、科学决策必须遵循哪些原则和方法。
（1）符合人民利益原则与众路线方法。（2）信息准全原则与实事求是的方法。（3）系统原则与系统分析方法。（4）决策民主化原则与民主的决策方法。（5）预测原则与超前思维方法。（6）可行性原则与可行性研究方法。
6、在科学决策过程中如何坚持信息准全原则和实事求是的方法。
科学决策必须符合客观实际，要做这一点，必须掌握准确全面的信息。坚持信息准全原则，就必须坚持实事求是的方法，深入实际调查研究，一切从实际出发，掌握客观事物的本质和运动、发展变化的内在规律，一切以时间、地点、条件为转移，自觉地按客观规律办事。
第三专题 领导者的选人用人
福建省公安厅厅长3、如何理解选人用人的德才兼备标准。
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所谓德才兼备，是指品德好，又有才能。这是选人用人要坚持的根本标准。德、才是具体的、历史的统一。坚持德才兼备，要正确处理德与才的关系，德和才相比，德是先决条件，居于主导地位。坚持德才兼备的选人用人标准，是事业成功的关键。
4、领导者选人用人应该遵循哪些基本原则。
任人唯贤，德才兼备。扬长避短，量才适用。信任授权，放手使用。提供新人，用当其时。培养教育，爱护关怀。
6、结合领导工作实际谈谈如何才能真正做到选贤任能。
具备良好的思想品质，是领导者能够正确选人用人的前提条件。要真正选贤任能，作为领导者自身首先要具备求才之心、识才之明、爱才之德、容才之量等基本品质。
山东省教师编考试招聘公告选贤任能，最重要的是掌握正确的选人用人方针和标准。正确理解、坚决贯彻执行干部“四化”即革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，并在这个基本方针的要求下，按照德才兼备的标准选拔人才。要坚持实事求是，切忌求全责备。
要正确合理的选贤任能，充分发挥人的聪明才智，研究和掌握选人用人的基本原则。（参考上题）网络教育平台
要树立正确的指导思想，还必须采取正确的途径和方法。如广开选才之路，包括鼓励自荐法、民主推选法、民意测验法、张榜招贤法、考试竞赛法、试用观察法、委任法、一推双考法等，还要积极探索选人用人法制化、正规化的新路子。
第四专题 领导激励与协调
2、领导者对下属激励主要应遵循哪些原则。
物质激励与精神激励相结合的原则；眼前利益与长远利益相结合的原则；实事求是的原则；公平合理原则；适时性原则。
3、领导者对下属激励的主要方式有哪些。
目标激励。奖惩激励。竞赛与评比激励。领导行为激励。参与激励。关怀与支持激励。
榜样或示范激励。思想政治工作激励。
5、领导者怎样协调与上级的关系。
作为下级，要准确地知道上级的长处和短处，以及他们的工作方式和生活习惯，尽量地展其所长，避其所短，这是使上级不仅愿意而且能够有效地支持你的重要条件。
作为下级要用有效的方式方法使上级了解你工作的重要性和可行性，这是使上级愿意帮助你的重要的心理基础。
在和上级意见发生分歧时，作为下级要准确地测出上级在宏观上、整体上的指导思想和战略意图，与自己在微观上、局部上的指导思想、战略意图存在多大误差，在此基础上尽量拿出使二者趋于一致或者基本接近的可行性方案。
作为下级应当尊重上级，这是避免上级产生心理屏障，努力获得上级信赖和理解的最重要的一条。
6、领导者应该怎样协调与下级的关系。
坚持组织原则，起好表率作用，这是协调与下级关系的最重要的一条。
一视同仁，和下级人员保持同等、适度距离。
加强感情联系，进行感情投资。
第五专题 领导方法和领导艺术
2、什么是领导方法。领导方法有哪些特点。
领导方法是领导者为了履行领导职能、实现领导目标、完成领导任务而采取的一系列技巧和手段的总和。
特点：客观性、动态性、条件性、层次性。
3、科学的思想方法主要包括哪些方面的内容。
（1）一切从实际出发，实事求是。坚持和贯彻党的正确思想路线，就是坚持唯物辩证法的科学世界观和方法论。（2）坚持唯物辩证法，反对形而上学。唯物辩证法是第一个领导者的根本指导思想，也是领导者做好各项领导工作的根本思想方法。（3）尊重实践，尊重众。实践第一和众观点是马克思主义哲学的基本观点，也是领导者在领导活动中必须遵循的基本原则。（4）坚持三个有利于的标准。是否有利于发展社会主义的社会的生产力，是生产力标准。是否有利于增强社会主义国家的综合国力，是社会综合标准。是否有利于提高人民的生活水平，是人民利益标准。
4、基本的领导工作方法有哪些。
理论联系实际、注重调查研究的方法。从众中来、到众中去的方法。系统方法。一般与个别相结合的方法。分析矛盾、求同存异的方法。抓住中心、推动全盘的方法。
5、如何掌握运筹时间的方法。
（1）集中时间的方法。切忌把时间分割成零星的碎片，要最大限度地将时间集中起来使用。
（2）扩大时间容量的方法。充实时间容量的办法就是挤，如织网法、压缩法。（3）优化时间利用的方法。可以优化总体安排，优化工作程序，优化时间使用价值。（4）节约时间的方法。注意掌握精心制定工作计划、科学召开会议、实行层次领导等技巧，节省工作时间。
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