人力资工作业绩范文2023
人力资工作业绩范文2023〔一〕      20xx年公司人力资管理与开发在进一步做好人力资根底性工作的同时；加强定岗定员、人力资培训与开发、人力资管理信息化和人力资管理制度建立；不断开拓人力资视野，把握人力资动态，吸收最新人力资管理思想和理念，进展人力资管理改革与创新。
一、人力资根本情况
截至20xx年x月x日x股份员工人数x人〔含精巧特x人〕，其中公司总部4人，xx工程公司x人，石岩玻璃消费中心x人，石岩玻璃消费中心大亚湾分公司x人，大亚湾玻璃技术x人，大亚湾幕墙产品x人，精巧特玻璃公司x人。结合新《劳动合同法》，完成了全员劳动合同的签订工作。
二、积极推进人力资管理制度建立，根本确立公司人力资管理的制度体系，形成较为标准的人事管理，从整体上进步了公司的人力资管理与开发程度。
公司总部根据公司管理体制的总体要求，已经完成薪酬管理方法、员工培训方法、人力资
管理方法、员工考勤管理方法、劳动合同管理方法和人事档案管理细那么等人力资管理与开发制度的初稿汇编工作。以上方法已正式公布并在施行中。
福建省招聘考试报名平台三、为适应公司战略和员工个人开展需要，公司人力资招聘、开发与培训工作大大加强。
司法考试的报名条件2021为不断增强公司的竞争才能，进步员工的素质和才能，满足公司及员工个人开展的需要，公司总部起草了人力资开发与培训方法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题〔知识普及性〕培训和公司本部员工的培训需要加强。
精心组织，认真做好各类招聘和培训工作。20xx年招聘应届大学生x人，公司新增人员x人〔不含应届大学生〕。对新招应届大学生进展上岗培训，为期期2天共5人参加。工程公司举办各类技术培训班12次，48人次参加了培训。参加政府主办的五大员、建造师、平安消费等各类专业技能培训班，不同程度地进步了相关人员的理论知识和实际操作才能。
四、以信息化建立为动力，积极配合集团做好人力资管理信息化建立工作，强化人力资管理技术创新
根据公司总体信息化建立部署，为充分发挥公司人力资管理人才优势和信息化技术优势，
提升信息化建立工作，特别是关键管理手段在人力资管理工作中的奉献率。我们要求所属公司借助公司K3系统做好人力资管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建立。
同时，为配合人力资管理信息化工作的顺利开展，人事部正在根据公司架构变化进展K3资料的相应调整，该系统分为人事管理、薪酬福利两大模块，包括人力资根本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地进步人力资工作效率和人力资管理与开发程度。
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保定市公务员考试网五、完成公司专业技术职称申报工作。人事部积极同贵航专业技术评定部门联络，圆满的完成了公司专业技术职称评定工作。20xx年报正高级职称2人、高级职称x人、中级职称x人。
六、圆满完成年初大亚湾消费基地开业庆典和海南工作会议的后勤组织工作。
七、组织筹划新工会的成立。
20xx年工作设想：
档案里缺少高考志愿表怎么补一、做好公司人力资战略规划，适应公司战略开展需要。
为配合公司战略的有效施行，根据公司战略规划对人力资的需求，我们对公司人力资战略进展了初步的设想。
我们认为20xx年人力资战略的总体设想是人才为本、鼓励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的技术管理人才队伍。人尽其才，才尽其用，不断进步人才资的管理程度，为实现_x开展战略提供强大的人力资支持。
xx公司人力资战略分析^p    ：
〔一〕优势：公司更名，有贵航集团的大力支持；员工的专业素质较高；优厚的薪酬福利待遇。
〔二〕优势：高端技术人才的缺乏；技术人员对公司的归属感有待加强。
〔三〕时机：政府政策的大力支持；扩大内需带来的推动；劳动力市场专业人才供给充足。
〔四〕威胁：人才争夺剧烈；人才流动频繁；经济危机带来的资金短缺。
xx公司人才观设想：做德才兼备的xx人。有才无德是歪才；有德无才乃庸才；无才无德即冗才；有德有才方人才。
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