【案例1】
一孩子在铁轨上玩，铁轨有两条，一条A道在使用中，另一条B道废弃停用。A道上面有9个孩子在玩耍，B道上面有1个孩子在玩耍。这时候一列火车行使过来了，作为扳道工的你，会怎么做？是让火车按原轨道行驶，还是让火车改道而行呢？
【案例2】志明与春娇的一天
情景：
志明与春娇是一对上班族的夫妇，平常忙于工作与家庭之间。现在，他们就有20件应办事情要做（见清单）。
任务：
请小组讨论并达成共识：请你们试着扮演他们的角给下列20件事排序。即“1”代表最先要做的，“20”代表最后要做的。
时间：20分钟
2021年江苏省考公务员面试名单会计初级职称考试科目聊城市学校安全教育平台
NO
    应办事情
小组排序
1
摩托车要送去修理店更换机油
2
儿子大宝有感冒症状要到蔡医师诊所就诊
3
天气变凉，家中的凉被要换成棉被
4
电话祝贺丈母娘／妈妈(住上海)明天生日
5
小女儿须带去卫生所接受预防注射
6
电话公司来信要在一周内缴清欠款费用，不然要将电话停用。
7
大宝班导师通知须帮他准备跳绳(下周用)
8
上级主管要求将项目报告在三天内完成
9
广东招商银行本月信用卡费用待缴
10
惠州乡下伯父娶媳妇晚上请婚宴
长沙事业单位招聘2022职位表11
家中厨房太油腻必须清洗
人力资源考试试题题库
12
好朋友老蔡夫妇约周日去看电影
13
志明下周公司年度企画会议的简报未完成
14
春娇星期一公司部门会议资料尚未读完
15
志明妹妹明天搭火车赴北京参加歌唱比赛
16
大宝及小妹秋装必须清理出来以免着凉
17
住户管理委员通知要在一周内缴交管理费
18
住户管理委员会通知明天下午停水洗水塔
19
志明左大牙牙龈痛发炎可能要看牙医
20
家中冰箱储存的青菜已吃完了
【案例3】
飞达公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。最近由于总经理临近退休，董事会决定从该公司的几个重要部门的经理中挑选接班人，并提出了三个候选人。这三位候选人都是在本公司工作多年，经验丰富，并接受过工作转换轮训的有发展前途的高级职员。就业务而言，三个人都很称职，但三个人的领导风格有所不同。
1.赵强 赵强对他本部门的产出量非常满意。他总是强调对生产过程和质量控制的必要性，坚持下属人员必须很好地理解生产指令，迅速准确、完整地执行。当遇到小问题时，赵强喜欢放手交给下属去处理。当问题严重时，他则委派几个得力的下属去解决。通常他只是大致规定下属人员的工作范围和完成期限，他认为这样才能发挥员工的积极性，获得更好的合作。.赵强认为对下属采取敬而远之的态度是经理最好的行为方式，亲密关系只会松懈纪律。他不主张公开批评或表扬员工，相信每个员工都心中有数。赵强认为他的上司对他们现在的工作非常满意。赵强说在管理中的最大问题是下级不愿意承担责任。他认为，他的下属可以把工作做得更好，如果他们尽力去做的话。他还表示不理解他的下属如何能与前任——一个没有多少能力的经理相处。
2. 王亚虎 王亚虎认为应该尊重每一位员工。他同意管理者有义务和责任去满足员工需要的看法。他常为下属员工做一些小事：帮助员工的孩子上重点学校，亲自参加员工的婚礼，同员工一起去郊游等。他还为一些员工送展览会的参观券，作为对员工工作的肯定。王亚虎每天都要到工作现场去一趟，与员工们交谈，共进午餐。他从不愿意为难别人，他还认为赵强管理方式过于严厉，赵强的下属也许不那么满意，只不过在忍耐。王亚虎还注意到管理中存在的不足，不过他认为大多是由于生产压力造成的。他想以一个友好、粗线条的管理方式对待员工。他也承认本部门的生产效率不如其他部门，但他相信他的下属会因他的开明领导而努力地工作。
3.刘国强 刘国强认为作为一个好的管理者，应该去做重要的工作，而不能把时间花在与员工握手交谈上。他相信如果为了将来的提薪与晋职而对员工的工作进行严格考核，那么他们会更多地考虑自己的工作，自然地会把工作做得更好。他主张，一旦给员工分派了工作，就应该让他以自己的方式去做，可以取消工作检查。他相信大多数员工知道自己应该怎样做好工作。如果说有什么问题的话，那就是本部门与其他部门的职责分工不清，有些不属于他们的任务也安排在他的部门，但他一直没有提出过异议。他认为这样做会使其他部门产生反感。他希望主管叫他去办公室谈谈工作上的问题。
要求被测试人分别以推举候选人的董事身份，参加讨论，决定总经理的最终人选。
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