⽂|「⼴电独家」崔忠芳
“融媒体改⾰是系统性改⾰，牵⼀发动全⾝，还是需要审慎⽽⾏，先总结试点经验教训，再考虑由点及⾯推开。”
当前，媒体融合已步⼊深⽔区和攻坚期，经过⼏年的融合探索，简单的问题基本已经解决，剩下的往往都是深层次的、复杂性的、体制性的“硬⾻头”，媒体融合再⼀次来到了关键当⼝。
2014年，济宁⼴播电视台就确定将媒体融合作为全台未来发展的三个重点发展⽅向之⼀，并根据⾃⾝实际，陆续展开了⼀系列融合发展实践。
2019年，济宁⼴播电视台实施了其史上最为深刻的融媒体改⾰，彻底打破原有组织结构，再造内容⽣产流程，重塑运营平台。
台和集团的关系是济宁台2019年融媒体改⾰的核⼼所在。
通过改⾰，将全台所有的频道、频率和新媒体平台全部打通、开放，承载所有内容，服务所有经营，不归任何⼀个部门所有，也不被任何⼀个部门割裂。
同时，按照移动优先、先⽹后台的原则，济宁⼴播电视台根据平台化运营机制重构了内容⽣产和发布流程，记者、编辑同时承担⼴播电视和新媒体的⽣产任务，⼴播电视节⽬同时考虑⾯向新媒体⽤户⽣产不同内容。
截⾄⽬前，济宁⼴播电视台已经建⽴起涵盖⼴播、电视、报纸（⼴播电视报）、⽹站、客户端、“两微⼀抖”及各主流新媒体平台在内的信息传播矩阵，初步形成资源共享、平台共⽤、渠道共融的新型媒体
阵地。
其中，⼴播三套频率实现了同频⽹区域全覆盖，市场收听份额约87%；电视三个频道全部完成了⾼清化改造；“ 济宁新闻”客户端⽤户安装量超过36万，“两微⼀抖”粉丝总量超过280万，“ 声远直播”平台年度直播120余场次，场均观看量11.4万⼈次。
近⽇，「⼴电独家」专访了济宁⼴播电视台党组书记、台长，济宁⼴电传媒集团党委书记、董事长李景中，他深⼊阐述了⼀条正在开拓中的独具济宁⼴电特⾊的发展路径。
李景中表⽰，新体制运⾏刚刚⼀年多，暴露出的问题也在磨合和调整解决，成果还有待更长时间来检验。如果⼀定要说经验，他认为⾸先是从实际出发，从⾃⾝出发，不盲从，不跟风。
济宁⼴电的融媒体改⾰没有照搬照抄任何“模式”，也没有建设“中央厨房”，⽽是⽴⾜济宁⼴电实际，充分论证，反复推演，最终形成了现在的融媒体⽣产体制和格局。
其次是“先试点、再推⼴”，融媒体改⾰是系统性改⾰，牵⼀发动全⾝，还是需要审慎⽽⾏，先总结试点经验教训，再考虑由点及⾯推开。
9⽉26⽇，中办、国办印发《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》。根据中央要求，今后媒体融合的⽅向就是瞄准互联⽹主战场，把有限的资源向互联⽹新媒体汇集、倾斜。
李景中认为，内容⽣产供给侧改⾰势必要再提速，对新媒体尤其是移动新媒体的⼈员、资⾦、技术投⼊要进⼀步加⼤，今后新节⽬的策划、开办等要⾸先考虑新媒体⽤户是否接受，要⾸先论证是否适合在新媒体平台上传播。
通过改⾰，近两年，济宁台新媒体平台数量和从事新媒体⽣产的⼈员数量分别增长近两倍，⼀批⽆⼈机、VR、移动直播设备投⼊使⽤，产出了⼀批有思想、有温度、有品质，且形式新颖、⽣动灵活的内容产品。
以下为访谈实录：
▍敦本务实优化结构，增强⼴电“造⾎”机能
「⼴电独家」：请您介绍⼀下济宁⼴电在媒体融合发展⽅⾯的基本情况。
李景中：济宁⼴播电视台在2014年就已经确定将媒体融合作为全台未来发展的三个重点发展⽅向之⼀，并根据⾃⾝实际，陆续开展了⼀系列融合发展的实践，包括坚持移动优先、做强新媒体、发⼒平台建设、搭建传播矩阵等。
2019年，我们⼜实施了济宁⼴电史上最为深刻的融媒体改⾰，彻底打破原有组织结构、再造内容⽣产流程，重塑运营平台。
省考140分能上岸吗通过改⾰，将全台所有的频道、频率和新媒体平台全部打通、开放，承载所有内容，服务所有经营，不归任何⼀个部门所有，也不被任何⼀个部门割裂。
非医药专业可以报考执业药师吗同时，按照移动优先、先⽹后台的原则，我们根据平台化运营机制重构了内容⽣产和发布流程，记者、编辑同时承担⼴播电视和新媒体的⽣产任务，⼴播电视节⽬同时考虑⾯向新媒体⽤户⽣产不同内容。
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截⾄⽬前，济宁⼴播电视台已经建⽴起涵盖⼴播、电视、报纸（⼴播电视报）、⽹站、客户端、“两微⼀抖”及各主流新媒体平台在内的信息传播矩阵，初步形成资源共享、平台共⽤、渠道共融的新型媒体阵地。其中⼴播三套频率实现了同频⽹区域全覆盖，市场收听份额约87%；电视三个频道全部完成了⾼清化改造；“济宁新闻”客户端⽤户安装量超过36万，“两微⼀抖”粉丝总量超过 280万，“声远直播”平台年度直播 120余场次，场均观看量 11.4万⼈次。
「⼴电独家」：济宁⼴电的媒体融合有哪些特⾊和创新点？
李景中：在媒体融合发展上，济宁⼴播电视台作了⼀些探索和努⼒，也取得了⼀些成效，形成了⾃⾝的特⾊。
⼀是台和集团分设，但⼀体化运作。
台和集团的关系是济宁台2019年融媒体改⾰的核⼼所在，主要集中在两点。
第⼀点是内容和经营分开。我们成⽴了济宁⼴电传媒集团，台和集团分设⼜⼀体化运作，分别专注于内容⽣产和经营⼯作；台成⽴若⼲融媒体中⼼，既独⽴运作，同时接受统⼀的线索分发与指挥调度，致⼒于做好时政类宣传和公益类内容⽣产⼯作，重点打造平台影响⼒；经营全部放在⼴电传媒集团，按⾏业划分设⽴若⼲营销服务中⼼，经营所有平台资源，开展专业化经营。
第⼆点是⼀体化运作。实现⼀体化运作有四项措施：台和集团⼤部分班⼦成员交叉任职；实⾏统⼀的薪酬考核体系；共⽤技术中⼼、编排中⼼、录制中⼼、⼤数据中⼼等四个保障中⼼；办公室、⼈⼒资源部、监管部、财务、后勤等职能部门也是台和集团共⽤。这能够最⼤程度地节省成本，这就是⼀体化运作。
⼆是坚定不移选择中⼼制⽽⾮频道制搞融媒体改⾰。
对此我们进⾏了多次论证：频道制的频道、频率是独⽴部门，考核单独设⽴，平台隔阂⽆法打通，统⼀的指挥调度和协同⼯作⽆从谈起，跨平台发布内容的难度⽆疑较⾼；再就是频道和频率本⾝具备强
烈的电视和⼴播属性，不利于向“新媒体”转变或融合；频道频率规模太⼩，独⽴运作没有合⼒。⽽中⼼制按照我们的做法，上述弊端基本得到了克服。
三是平台共⽤。
⼴播、电视、报纸、新媒体等平台资源向所有的内容和经营开放。平台是统⼀共享的，是公⽤的，⽽不是哪⼀个部门所私有的。平台向所有内容和经营开放，承载所有的内容和经营⾏为，任何⼀个最基层的营销⼈员都可以调度所有的平台资源，做到“要让最前线的战⼠拥有呼唤炮⽕的权利”。
四是专业化经营。
集团按照⾏业的不同，组建了若⼲营销服务中⼼，每个服务中⼼专项负责相关⾏业，各中⼼间业务不交叉。
⽐如，健康教育服务中⼼就要把医疗卫⽣⾏业研究透彻，这个⾏业有哪些重点客户、哪些重要政策，今后的发展趋势是什么，拿出的⽅案⼀定要符合⼈家的⼯作重点、符合⼈家的⼯作布局、符合⼈家的发展⽅向，得到客户认可才能到商机。
五是做强区域性新媒体平台。
我们⽴⾜济宁区域和⾃⾝优势，选择专业垂直领域切⼊，打造具有地⽅核⼼竞争⼒和完全⽤户⾃主权的区域媒体平台。
例如在内容⽣产⽅⾯，我们打造了“ 济宁市⽹络问政平台”和“ 济宁市全媒体辟谣平台”——⽹络问政平台截⾄⽬前实名制注册⽤户数量已经超过 32万，累计受理问政量超过 15万件，办结超过 14万件；全媒体辟谣平台荣获⼭东新闻奖新媒体品牌栏⽬的⼀等奖。
一建什么时候出成绩去年开始运⾏的“ 更济宁短视频创作平台”已经崭露头⾓，通过平台创作的优秀短视频作品不仅丰富了⾃⾝新媒体内容，同时也在市区户外⼤屏轮播；“ 公益济宁平台”和“ 济宁市图⽚（视频）版权交易平台”已经在紧锣密⿎的开发之中，⼤约年底可以上线运⾏。
我们希望通过这些区域型、垂直型平台建设，让济宁⼴电从原来单纯的资讯服务向更加实⽤的⽣活服务、政务服务延伸，既做“好看”的媒体，⼜做“有⽤”的媒体，以此获取⽤户、发展⽤户。毕竟谁拥有⽤户，谁才能“称王”。
「⼴电独家」：结合济宁⼴电媒体融合的实践，你们遇到了哪些困难，总结出哪些值得市级⼴电借鉴的经验？
李景中：济宁⼴播电视台在媒体融合发展过程中也遇到过⼀些困难和问题，如复合型⼈才紧缺、技术研发⼒量不⾜、思想观念不解放、传统媒体思维根深蒂固等问题。
尽管遇到了种种困难，我们认为，说到底还是⼈的问题、⼈的因素，所以我们坚持把⼈才⼯作放在推进媒体融合进程的重要位置。
⼀⽅⾯，我们建⽴起了系统的⼈才培养晋升机制。例如，在新媒体端实施⽇常周训制度，固定每周三四五开展内容策划、内容编排和短视频培训；每⽉邀请⼀次媒体⾏业专家现场授课；与北京⾼校校企合作开展⽆⼈机培训，系统培养持证⽆⼈机“飞⼿”等；还探索建⽴了专技业务岗与综合管理岗“双通道发展”晋升机制。
另⼀⽅⾯，为加强⼈才引进⼒度，去年我们新招聘了7名优秀95后⼈才补充到新媒体端，今年⼜和济宁市⼈社局联合设⽴了青年⼈才就业见习基地，⾸批12名年轻⼈才已经⼊职。
通过以上靶向分类培训和定向⼈才引进，我们不断更新业务知识结构，优化⼈员队伍结构，提升适应融媒体⽣产与经营的能⼒⽔平，从根上逐步化解和破解融合进程中遇到的问题。浙江招聘信息最新招聘2021
对于济宁⼴电来说，新体制运⾏刚刚⼀年多，暴露出的问题也在磨合和调整解决，成果还有待更长时间来检验。所以如果⼀定要说经验，我认为⾸先是从实际出发，从⾃⾝出发，不盲从，不跟风。
济宁⼴电的融媒体改⾰没有照搬照抄任何“模式”，也没有建设“中央厨房”，⽽是⽴⾜济宁⼴电实际，充分论证，反复推演，最终形成了现在的融媒体⽣产体制和格局。
其次是“先试点、再推⼴”，融媒体改⾰是系统性改⾰，牵⼀发动全⾝，还是需要审慎⽽⾏，先总结试点经验教训，再考虑由点及⾯推开。
▍因势利导发挥优势，准⼴电发展“着⼒点”
「⼴电独家」：当下，推动媒体融合向纵深发展进⼊关键时期，您认为⼴电在媒体融合过程中最⼤的优势是什么，如何更好地发挥这些优势？
李景中：⼴电媒体最⼤的优势是政治上值得托付、值得信赖。“党和政府的喉⾆”绝不是⼀句空话，⽽是⼴电与⽣俱来的定位，这是⼴电媒体和其他⾮党媒的最⼤区别和最⼤优势。
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