互联网背景下的人力资源招聘与
配置的变与不变之我见
聂㊀幽
摘㊀要：人力资源是企业发展过程中的核心竞争力ꎬ加强人员管理ꎬ发挥人力资源的价值ꎬ才能提高企业的竞争力ꎬ在市场中立足ꎮ互联网时代ꎬ人员结构配置发生了一定变化ꎬ企业必须要对人力资源配置进行调整ꎬ建立全新的人力资源结构体系ꎬ充分发挥人力资源的核心价值ꎬ提高企业发展水平ꎮ文章对互联网时代企业人力资源招聘和配置存在的问题进行分析ꎬ并且探讨了相应的对策ꎬ旨在优化人力资源配置结构ꎮ
关键词：互联网背景ꎻ人力资源招聘ꎻ人力资源配置ꎻ问题ꎻ对策
2020年国考副省级申论
一㊁互联网背景下人力资源招聘与配置的问题(一)人员规划不合理
四六级准考证下载入口合理的人力资源是企业发展的关键ꎬ必须结合企业的发展现状和战略规划ꎬ制订相应的人力资源管理制度
与方法ꎻ与此同时ꎬ还要对未来企业的人才需求情况进行预测ꎬ从而招聘更多符合企业发展要求的人才ꎬ壮大人才队伍ꎬ推动企业实现更好的发展ꎮ但现阶段ꎬ我国一些企业在人力资源规划过程中缺少长远发展的眼光ꎬ注重眼前效应ꎬ只对目前空缺的岗位进行临时补充ꎬ人员规划和岗位的设置都不够合理ꎬ不能适应企业的发展所需ꎮ
(二)缺少专业的人才招聘队伍
国考会因为疫情延期吗?在很多企业的发展过程中ꎬ人力资源管理没有被充分重视ꎬ一些企业的人力资源部门是由人事部门和行政部门合并而来的ꎬ人力资源管理专业性较低ꎬ人员结构也过于老化ꎻ在对人员进行招聘和配置的时候依旧停留在比较传统的思维观念上ꎬ创新力度不够ꎬ招聘手段不够创新ꎬ不能面对企业的发展情况作出准确地判断ꎬ企业招聘效果不够理想ꎬ出现招聘的人员不符合企业发展需求或者招聘人数不够的情况ꎮ(三)招聘宣传不足
人员招聘是一个双向选择的过程ꎬ企业要了解应聘者的职业生涯规划㊁求职要求ꎬ同时也要对求职者进行考核ꎬ还要给求职者输送企业的文化㊁价值观念等ꎬ以此吸引更多优秀的人才进入到企业中ꎮ所以ꎬ在进行招聘的时候要做好企业宣传ꎬ但目前一些企业的招聘宣传力度不够ꎬ在招聘过程中只是简单地罗列出岗位信息㊁招聘要求等ꎬ将其发布在互联网上ꎬ对企业文化的宣传力度不够ꎬ不利于企业人员的配置ꎬ甚至导致一部分求职者因为不了解企业的实际情况而错失机会ꎮ
二㊁互联网背景下人力资源招聘和配置策略
互联网时代ꎬ人力资源的价值逐渐凸显出来ꎬ企业必须要结合自身的实际情况ꎬ做好人力资源规划ꎬ招聘更多优秀的人才ꎬ优化人才配置结构ꎬ提高人力资源综合能力素养ꎮ(一)树立长远的人力资源管理思维
人力资源的发展与企业发展是息息相关的ꎬ人员的配置是否合理ꎬ最终也会影响企业的发展水平ꎮ在对人员进行招聘之前ꎬ必须要先了解企业的长期发展战略ꎬ将企业的长远计划与人力资源招聘计划结合起来ꎬ保证招聘工作的合理性ꎮ互联网时代ꎬ网络不仅是招聘的工具ꎬ还是获取招聘资源的重要平台ꎬ在进行招聘之前ꎬ可以通过互联网了解行业发展趋势ꎬ还可以利用大数据技术分析企业的发展方向ꎬ做出人力资源需求规划ꎬ结合当前的人才储备情况ꎬ制订合理的招聘计划ꎮ将企业的招聘与企业发展结合起来ꎬ有针对性地开展招聘管理ꎬ不仅满足企业发展所需ꎬ还能提高人员的配置效率ꎮ
重庆人力资源和社会保障局(二)制订人才情报地图精准匹配
互联网行业飞速发展ꎬ企业面临的外部挑战越来越激烈ꎬ人力资源也在迎接新的挑战ꎮ互联网时代ꎬ传统的招聘方式已经不能满足企业的人才招募要求ꎬ对于人才来讲ꎬ想要到合适的组织ꎬ发挥自己的能力ꎬ实现自身价值ꎬ而对于企业来讲ꎬ需要到匹配的人才ꎬ一起实现奋斗目标ꎬ促进组织发展壮大ꎮ互联网技术为现代企业发展注入了新的活力ꎬ比如大数据技术的应用ꎬ促使人力资源行业实现转型ꎬ在人
才招聘方面ꎬ可以利用大数据技术到与企业需求更精确匹配的人才ꎬ对于招募人才的基本信息ꎬ可以通过大数据技术实现过滤和筛选ꎮ例如ꎬ对应聘人员的行业㊁地域等信息进行分类ꎬ不仅可以扩大人员的选择范围ꎬ还可以从海量数据信息中到更符合企业岗位的人才ꎬ缩短招聘时间ꎬ实现精准招聘ꎮ
(三)组建专业的人才招聘队伍
打造一支优秀的人才招聘队伍ꎬ是提高人力资源招聘和配置水平的重要保障ꎮ随着人力资源在企业管理中的重要性越来越突出ꎬ企业领导者必须要强化人力资源管理的力度ꎬ首先要提高人力资源管理部门人员素质ꎬ打造一支高素质㊁专业化的人力资源管理队伍ꎬ确保专人负责组织招聘工作ꎮ定期对人力资源部门的人员进行培训教育ꎬ投入一定的资金ꎬ定期组织培训课程ꎬ让人力资源部门的人员不断更新观念ꎬ树立全新的招聘理念ꎬ更新招聘者自身的知识储备ꎮ其次ꎬ让业务部门参与到人才引进和培养中ꎬ重要的人才招聘企业一把手应亲自参与考核ꎬ发挥专业考评的主要作用ꎮ可通过互联网平台ꎬ增加考核方式ꎬ缩短面试流程ꎬ节约招聘时间ꎮ最后ꎬ要结合绩效管理ꎬ将用人效果与招聘工作挂钩考核ꎬ激发人力资源部门人员的工作积极性ꎬ积极投身于人才招聘和配置管理工作中ꎬ实现企业的招聘目标ꎬ为企业储备更多人才ꎮ
三㊁结语
综上所述ꎬ人力资源的招聘与配置是人力资源管理的重要内容之一ꎬ现阶段ꎬ企业发展面临的问题较多
ꎬ壮大人才储备队伍ꎬ提高人力资源综合能力水平是企业实现长远发展的关键ꎮ互联网时代背景下ꎬ针对当前企业在人员招聘及配置上存在的问题ꎬ需要从多方面着手ꎬ提高人力资源招聘和配置效率ꎮ一方面要树立全新的招聘思维ꎬ另一方面要打造优秀的人才招聘队伍ꎬ通过互联网开展多渠道宣传ꎬ优化人力资源配置结构ꎮ
参考文献:
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究[Ｊ].现代商业ꎬ２０１９(２３):６８－６９.
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作者简介:
聂幽ꎬ太极集团有限公司ꎮ
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