互联网+背景下的事业单位人事管理变革探究
摘要：教师资格证认定入口随着科技的不断发展进步，各行各业都逐渐引入了一些科技手段来辅助工作，例如对云计算等信息技术的利用就能大大提升工作效率和工作质量。事业单位在互联网+背景下也开始了对管理工作变革的探索，本文分析了当前事业单位人事管理工作中的问题，并提出了互联网+背景下事业单位人事管理工作变革的策略。
关键词：互联网+；事业单位；人事管理
前言：互联网+时代的突出特点就是信息技术在人们生产生活中的渗透，大数据能够根据各项数据对任何事务进行分析，云计算能够通过精密的、高速的计算能力帮助人们解决计算难题，诸如此类信息技术的利用在很大程度上改变了人们的生活，而在企业单位的发展建设中，其使用价值更是难以估量。本文从事业单位的角度分析了信息技术背景下人事管理工作的发展策略。
1.事业单位人事管理现状
1.1人事管理效率不高
大部分事业单位在开展人事管理工作时都是将管理制度的调整和相关规定的改进通过发文等信息传输手段，自上而下的层层递进的让职工被动接受安排，这种管理手段是单一的、流于形式的、无法调动职工内驱力的，形成的管理效果是不明显的，最终体现出的人事管理工作的效率是低下的。从职工角度来讲，单位的管理是表面的、面向全体职工的、命令式的安排，无法调动自身配合管理工作的积极性，也不想主动承担责任。并且事业单位的管理手段过于落后，算绩效、算考勤等不够贴近职工具体工作实际的管理办法，无法对职工起到督促及激励作用，使得人事管理工作难以建立有效的管理机制，管理效率不能得到有效提高。
1.2人事管理体制守旧
事业单位的人事管理工作较私营企业更注重形式和规则，日常工作流程、内容及相关问题的处理都有多年的规定可依，且较少发展出新的工作事项，人事管理人员习惯于在工作中墨守成规、按规定办事，缺乏一定的创新精神。随着互联网+时代的到来，事业单位为满足新时代对管理工作提出的新要求，在单位内部逐渐尝试在管理工作上做出改进和创新，但由于人事管理人员不能敏锐的感知到单位对人事管理工作内容的创新要求，做出的很多改
变都流于形式，内在的管理体制依旧僵化，没有根据单位业务的具体改变做出有效调整，无法与事业单位新时期的战略目标相统一。人事管理体制守旧让人事管理部门不能与其他部门的工作协调发展，共同促进事业单位在互联网+背景下的变革，是事业单位的发展受限。
1.3薪酬分配不合理
很多人对事业单位工作的定义是“铁饭碗”，这也说明了事业单位内部存在分配平均的事实，工作效率与能力对于职工未来发展及眼下收入的影响较小，使得事业单位大部分职工的工作积极性都不高，无法通过职工个人价值的实现促进事业单位的发展进步。而随着国家不断推进国有企业、事业单位等机构的改革工作，近年来事业单位“铁饭碗”的标签逐渐被淡化。互联网+时代的到来，加深了社会各层人士之间的信息交互，无论是私营企业还是事业单位，工作情况和薪酬收入等信息都逐渐透明，面对事业单位不够具有吸引力的薪酬分配机制，高精尖人才逐渐流失，同时人才引进工作效率降低，事业单位必须就薪酬分配相关不合理问题做出调整才能在互联网+时代实现发展和进步[1]。
1.4培训工作不到位
事业单位人事管理人才引进工作中较为突出的问题是相较于工作能力更看重学历等附加条件，使得事业单位无法依靠人才引进实现人力资源的优化，进而促进整体管理工作能力的上升。同样，面对单位组织安排的工作技能学习培训，职工也无法发挥学习积极性，反而受薪资和晋升条件的诱惑更注重提升学历，使事业单位的培训工作流于形式，无法落实到位，切实的提升职工的工作能力和专业素养。并且，单位在开展培训活动时更注重对思想素养等方面的提升，设置的培训内容不够贴近职工的工作实际，也不能对职工起到吸引作用。
1.5激励制度不健全
无论是事业单位还是其他企业，在人事管理工作中激励制度的设置都是提升职工工作积极性的有利方法，而事业单位较为明显的人事管理缺点就是激励制度不健全，无法激发职工的工作热情，让职工的付出与回报成正比。在互联网+背景下，事业单位职工无法对自身的工作产生认同感，要想改善人才流失或是职工工作状态不佳的情况，事业单位必须从职工的工作实际出发，明确职工的工作职责，制定公平、公正且有吸引力的奖惩机制和晋升机制，促进职工间的良性竞争。
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2.互联网+背景下事业单位人事管理工作变革的策略
2.1以创新驱动发展
事业单位要想在互联网+时代实现发展进步，就需要认识到对固有规则、想法进行创新的重要性，当前市场竞争十分激烈，墨守成规无法赶超同期企业，只有创新才能够脱颖而出，在市场中占有话语权内蒙古公务员补录公告[2]。事业单位的创新要从多方面开展，首先要鼓励职工在工作中创新，可以通过设置奖金促进职工探索适应互联网+时代的工作方法。其次要让员工获得创新技能，可以根据职工的工作实际内容进行针对性培训，创新职工的工作手段，使其拥有更强的工作能力。最后要对管理机制进行创新，丰富考核内容，肯定职工的付出并给予奖励，提升职工的工作积极性。
2.2以信息技术促进管理效率提升
事业单位可以在人事管理工作中引入信息技术，例如构建人事网络平台，在其中融入大数据等互联网手段，帮助管理人员开展工作，减轻工作负担，优化工作程序，提升工作效率。同样的，在人才引进阶段也可以通过线上面试提高效率，通过网络测评对人员进行初
自考成绩查询入口登录筛，通过关键词精确招聘人员范围等。在日常的人事管理工作中，也可以利用逐渐成熟的办公软件进行考勤管理等工作，总之，事业单位人事管理工作要适应并熟悉新时代信息技术手段在工作的运用。
2.3运用互联网思维更新管理模式
互联网+提倡信息交互，资源互通，事业单位在人事管理工作中需要运用互联网思维实施管理模式的创新，加深与其他单位的交流，在共同探索中互相学习、互相借鉴、通力合作促成互联网时代的共同发展。还要引入互联网行业的先进理论，解决事业单位守旧思维创下的困境，例如人才引进困难、人才流失严重这一问题，就可以运用长板理论，同时借助购买服务等手段，通过利用外脑让事业单位人才缺陷的问题得到有效解决。事业单位还可以对人事管理工作的流程及内容进行一定程度上的调整，将人事管理资源综合运用、合理搭配，以人事管理工作的进步促进事业的发展[3]。
2.4灵活运用激励制度促进职工成长
照片编辑器软件免费版下载事业单位在互联网+时代的发展进步要依靠职工的力量来实现，人力资源是事业单位最宝贵
山东省考试信息网
的资源。事业单位需要正确认识到职工成长与单位发展之间的联系，面对新时代，鼓励职工在工作中进行创新，充分发挥人力资源效能，与职工共享体制改革的成果。为促进职工的成长，利用集体智慧应对新时代的变化，还要提升职工的话语权，让职工有机会参与决策。同时激励制度也需要完善，要科学考量绩效，提供给职工对等的薪酬奖励和晋升机会，在促进职工成长的同时推动事业单位的发展。
结语：综上，事业单位面对互联网+时代，需要进行多方面的改革创新，人事管理工作需要将创新思维融入到管理工作中，通过对信息技术的运用及对互联网思维的学习等方式来应对传统管理模式下管理效率不高、管理体制守旧、薪酬分配不合理、培训工作不到位和激励制度不健全等问题[4]。
参考文献：
[1]方凌. 事业单位人事管理制度改革[J]. 人力资源, 2020(20):2-2.
[2]迟庆文. "互联网+"时代下的事业单位人力资源管理创新趋势探讨[J]. 市场周刊·理论版, 2022(5):0167-0170.
[3]袁得杰. 事业单位人事管理的问题分析和对策[J]. 信息周刊, 2020(12):1-1.
    [4]    新形势下行政事业单位人力资源管理信息化探讨[J].林丽.办公室业务.2018（11）