本文题库为2020年注册会计师考试《财务成本管理》真题题库并提供详细答案解析.可以让考生们熟悉考试真题的特点，并测试自己的水平。同时，由于教材及大纲变动，本题库对相应的真题进行了修订或说明，特别适合2021年考生备考。
A.容易设计出有效的质量保证计划
B.与轴承供应商建立更稳定的关系
C.产生规模经济
D.利用供应商之间的竞争对供应商压价
【答案】D
【解析】灵川公司同时从3家公司进货，采用的是多货源策略。ABC三项属于单一货源策略的优点;D项属于多货源策略的优点。
2.圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略类型是( )。
A.防御型战略组织
B.分析型战略组织
C.反应型战路组织
D.开拓型战路组织
【答案】D
【解析】开拓型战略组织追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和
市场的机会上。＂该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性，……近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品表明圣元公司属于开拓型战路组织。
3.经营健身房的永强公司率先采用新技术，在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备。使用该设备，健身者可以比以往节省50％的时间达到同样的健身效果，因此该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境。从零散产业角度看，下列各项中，属于永强公司进行战略选择未能避免的战路陷阱是( )。
A.寻求支配地位
B.对新产品做出过度反应
C.不能保持严格的战略约束力
D.过分集权化
【答案】B
【解析】零散产业进行战略选择应当注意以下方面:避免寻求支配地位、保持严格的战略约束力、避免过分集权化、了解竞争者的战略目标与管理费用、避免对新产品做出过度反应。在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备.该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不數出，经陷入困境说明永强公司进行战略选择时未能避免的战略陷阱是对新产品做出过度反应。
二、多选题
1.欣馨公司是某市一家向公众开放的花卉种植和销售企业，平时采用自动化设备培植、出售当地居民喜爱的兰花、绿萝等花卉;每逢节日前夕，便向市场推出富有节庆意义的花卉，同时接受并满足顾客观看公司业务流程后所提出的个性化定制要求。该公司的生产运战略所涉及的主要因素有( )。
A.批量2021下半年教资笔试考试时间
B.需求变动
C.可见性
D.种类
【答案】BCD
【解析】B项，＂毎逢节日前夕，便向市场推出富有节庆意义的花卉属于需求変动;C项，＂是某市一家向公众开放的花卉种植和销售企业接受并满足顾客观看公司业务流程后所提出的个性化定制要求属于可见性;D项，出售当地居民喜爱的兰花、绿萝等花卉属于种类。
2.甲公司采用流动比率、资产负债率等财务指标进行绩效评价。下列各项中，属于甲公司上述做法的局限性的有（ ）
A.鼓励短期行为
B.忽视战路目标
C.比率不可以用作目标
D.难以进行项目比较
【答案】AB
【解析】比率评价的局限性:①可比信息的可获得性;②历史信息的使用;③比率不是一成不变的;④需要仔细解读;⑤被扭曲的结果;⑥鼓励短期行为(A项);⑦忽略战目标(B项);③无法控制无算责任的员工。
3.富和矿业公司于2013年收购了Y国一座铁矿，预计5年后收回成本并赢利。后来发现这座铁矿的储量和矿石出铁率低于预期，且所处地质环境复杂，开采成本和运输费用超出预算1倍以上。2018年底，该铁矿的运营出现严重收不抵支，富和矿业公司向当地银行申请货款，但由于Y国有限制外资货款的法律未果，公司被迫宣布该铁矿倒闭。富和矿业公司上述收购失败的原因有( )。
A.决策不当
B.跨国并购面临政治风险
C.支付过高的并购费用
D.并购后不能很好地进行企业整合
【答案】AB
【解析】A项，＂后来发现这座铁矿的储量和矿石出铁率低于预期，且所处地质环境复杂，开采成本和运输费用超预算1倍以上。2018年底，该铁矿的运营出现严重收不抵支＂属于决策不当;B项，富和矿业公司向当地银行申请货款，但由于Y国有限制外资货款的法律未果属于跨国并购面临政治风险。
三、简答题
1.(本小题6分，可以选用中文或英文解答，如使用英文解答。须全部使用英文。答题正确的，增加5分，最高得分为11分。)
2003年，从国内名牌大学毕业的李轩开始以眼镜肉店老板的身份在X市农贸市场卖猪肉，成为备受关注的最有文化的“猪肉佬”。多年的教育背景让李轩把卖肉这个生意做到了很高的水准，他从来不卖注水肉，品质不好的肉坚决不进货，也从不缺斤少两，慢地积攒了诚信经营的口碑，一天能卖出十几头猪。
2008年，李轩与同是经莒猪肉生意的本校校友张生相识。张生于2007年在G市创办猪肉连锁店，同样因为国内名大学和猪肉的名号，弓起众人关注。
李轩和张生开始联手打造“特号土猪”的猪肉品牌。他们自己养猪，自己卖猪。他们选择口感颇受国内百姓喜爱的优良土猪品种;猪场采用半开放式的大空间，让猪自由活动;猪场里设有音响，专门给猪听音乐。他们认为，猪和人一样，只有心情愉说，オ会长得又肥又壮，肉质也会更加鲜美。
“特号土猪”公司日益发展社大。从2010年5月开始，李轩和张生凭着自己多年经营猪肉的经验，开办了培训业屠夫的“屠夫学校”，培养目标是“通晓整个产业流程的高素质创新性人オ”。“特号土猪”公司每山西2023年省考时间年都会招聘应届大学生，经过“屠夫学校”40天培训，再派往各店铺工作。
2015年，“特号土猪”销量超过10亿元，成为国内土猪肉第一品牌。2016年，在互联网大潮引领下，“特号土猪”登陆国内最大电商平台，成为第一个面向大众消费者的互联网+＂猪肉品牌。线上与线下同时发力，“特号土猪”品牌影响力进一步扩展，销量也更上一层楼。
2019年，“特号土猪”品牌连锁店开到全国20多个城市，共有2000多家门店。十几年来，李轩和张生专心致志，将“特号土猪”高端品牌做到极致
要求:
(1)简要分析李轩和张生在零散产业—猪肉经营业中是如何实施三种基本竞争战路的;
(2)从差异化战略实施条件(资源能力)角度，简要分析李轩和张生将“特号土猪”高端品牌做到极致的原因。
【答案】
(1)①克服零散—获得成本优势。a.连锁经营和特许经营。“张生于2007年在G市创办猪肉连锁店，同样因为国内名牌大学和猪肉的名号，起众人关注”“2019年，“特号土猪”品牌连锁店开到全国20多个城市，共有200多家门店”。
b.尽早发现产业趋势。＂2016年，在互联网大潮引领下，“特号土猪”登陆国内最大电商平台，成为第一个面向大众消费者的互联网+猪肉品牌。线上与线下同时发力，“贵州事业单位招聘考试网特号土猪”品牌影响力进一步扩展，销量也更上一层楼”。
②增加附加价值一提高产品差异化程度。“李轩和张生开始联手打造“特号土猪河北出入境检验检疫局”的猪肉品牌”。
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③专门化—目标集聚。产品类型或产品细分的专门化。”十几年来，李轩和张生专心致志，将“特号土猪”高端品做到极致”。
(2)①具有强大的研发能力和产品设计能力。李轩和张生开始联手打“特号土猪”的猪肉品牌。
②具有很强的市场营销能力。“2015年，“特号土猪”销量超过10亿元，成为国内土猪肉第一品牌。2016年，在互联网大潮引领下，“特号土猪”登陆国内最大电商平台，成为第一个面向大众消费者的互联网+猪肉品牌。
③有能够确保激励员工创造性的敫励体制、管理体制和良好的创造性文化。＂从2010年5月开始，李轩和张生凭着自己多年经猪肉的经验，开办了培训职业屠夫的“广西人才网公告屠夫学校”，培养目标是通晓整个产业流程的高素质创新性人才”。
④具有从总体上提高某项经营业务的质量、树立产品形象、保持先进技术和建立完善分销渠道的能力。他从来不卖注水肉，品质不好的肉坚决不进货，也从不缺斤少两，慢慢地积了诚信经营的口碑，一天能卖出十几头猪2015年，“特号土猪”销量超过10亿元，成为国内土猪肉第一品牌十几年来，李轩和张生专心致志，将“特号土猪”高端品睥做到极致。
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