怎样查考试分数谈谈考⾍模式
1、切⼊点精准且具有⾜够的⽣长空间
考⾍的切⼊点是四六级。全国每年有1800万考⽣，考⾍⽬前已拿下40万（这40万是购买⼈次，实际⼈数应该不⾜40万），还有很⼤的发展空间。与此同时，四六级是⼤学⽣踏⼊⼤学校园后⾯临的第⼀个⼤型标准化考试，考⾍介⼊得⾜够早，能够更好的培养与⽤户间的情感连接，之后考⾍再发展考研、公考、出国考试等模块时，原始积累的四六级⽤户，可以直接为新产品供⾎。并且，⼤学⽣体的⼈聚集程度⾼，四六级备考的时间⼜往往⽐较集中，以此为切⼊点，营销宣传的效应将得到很好的放⼤。
2、模式清晰简单，容易⾃我复制、快速扩张
考⾍的模式，简单来说就是⾼度标准化的线上超级⼤班+现象级的线下资料包。
线上超级⼤班，其实脱胎于传统的线下考培班，进⾏线上化之后，最明显的⼀点好处是，⽼师的⽣产⼒得到了极⼤程度的解放。但能够让考⾍与其他线上教育平台区分开的，是它的内容⾜够系统化、标准化，也就是品控做得⾜够好。教育类产品的⽤户，既关注效率，也关注效果。在此基础上，直播的互动性，⽼师的个⼈能⼒、个⼈⽔平，都是锦上添花。
考⾍模式同样⼗分重要的另⼀头，是现象级的线下资料包。惹眼的明黄⾊，三公⽄的资料包，除考试资料外对于⼤学⽣⽽⾔⽐较有⽤的笔记本、书签…藏在⼿机⾥的app别⼈或许看不到，但存在感那么强的“包”，很难不被注意到。在四六级备考市场中，除了900万裸考的，另外的900万考⽣⾥，有800万是买辅导书备考的。考⾍的这种模式，对⽤户⽽⾔不陌⽣、易接受，⽽且⽤户之间容易跟风，形成规模效应。
这样的备考模式对⽤户⽽⾔⾜够简单有效，⽽且除了四六级，同样适⽤于其他考试，所以考⾍的slogan在成⽴以来的三年⾥，从⼤学⽣四六级备考平台，逐渐变为⼤学⽣备考⼀站式服务平台。
国考职位一览表2021安徽公务员招聘2021职位表3、增长策略成本低，整个产品的利润率⾼
附近2公里招临时工考⾍最让我惊讶和钦佩的⼀点是，他们的营销成本，只占收⼊的6%。这在众多烧钱打营销战的互联⽹公司中，真是⼀股清流了。
考⾍的增长策略即规模效应+⼝碑效应，⽽这个增长策略，跟考⾍的切⼊点、整体商业模式是分不开的。
南京大学考研难度经纬中国、腾讯、⾼瓴资本先后投资，这家公司在可预见的未来⾥，将会有很不错的发展。可能这跟创始⼈李好宇的经历也有关吧，他在考⾍之前，做了在线教育资讯平台多知⽹、⼤学⽣课程推荐平台选课⽹，考⾍是在经年积累的⼟壤上，最终⽣长绽放的花。
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