随着社会经济的快速发展，必须改变传统的会计核算，要采取相应措施来规范化会计核算，这也是规避不规范等行为问题发生的有效途径。所以烟草公司要想在快速发展的市场体系中站稳脚步，必须对会计核算存在问题加以分析，这样才能够实现规范化会计核算管理的目标，且提高会计核算管理水平。
一、烟草公司会计核算现状分析
部队考文职人员需要什么条件（一）公司会计人员匮乏烟草公司会计核算过程中，内部会计人员往往比较匮乏，虽然每年都从大专院校招聘专业的大学生作为会计人员，但由于市场变化复杂，会计核算制度会适时更新，同时也由核算型会计向管理型会计模式转变，因此会计核算管理理念与更新速度存在一定的失衡，这会在一段时间内制约会计核算管理工作的进度，同时也难以确保会计信息的真实性与可靠性，这无异于阻碍公司各项经营活动的有序进行，也难
以为其带来可观的社会收益[1]
。 （二）内部监督不完善
烟草公司在进行会计核算过程中，内部的监督往往处于不完善状态，并没有设立一个可行的监督机制来规范化会计核算管理，使得核算工作过程中频繁出现漏洞和问题，这将直接导致会计核算信息的不科学性，同时部分管理者在核算管理过程中，对相应的年度预算指标等问题并没有加以分析，将上一年财政预算指标情况直接放在下一年记录中，这样做只会造成会计核算信息产生偏差，可以说会对会计信息的准确性造成较大的影响。
（三）核算过程不够规范会计核算过程的规范性与否，将直接影响信息的真实和有效性，所以我们要规范化会计核算管理过程，然而现实状况是，烟草公司在实际会计核算过程中，相应的核算过程并不具备规范性，本身会计核算就是一个工作量较大的系统工程，所涉及的范围和领域也比较多，例如会涉及会计核算基础记账过程或者是财务报表等，每一个环节都需要精细化管理，倘若某一环节出现问题将造成诸多问题的产生。此外，相关会计人员记账也存在不规范性，这也会造成大量会计信息
严重失真。
（四）会计核算职责不清
烟草公司要想蓬勃发展，在进行会计核算管理过程中还应当明确会计核算职能，这是规范化会计核算管理的关键点，然而，据调查数据显示，公司在会计核算过程中职责划分并不清楚，普遍现象是会计核算的内容和工作同时被多人管理，这样就会造成责任相互推脱或者是无人负责等问题，这将严重影
响会计核算工作的实效性
二、烟草公司会计核算规范化管理策略 （一）加强会计人员培训
会计核算管理工作是否规范化，直接关乎到烟草公司未来发展，为此要想在激烈的市场竞争中长久生存，我们还需要加强会计人员培训，不断提高各级人员工作素质和能力例如可以在内部定期举办教育培训，不断充实各级人员的会计理论知识，提高他们的综合素质和职业道德品质。此外，还可以选拔工作能力较强的会计人员，参加每年一度的烟草系统会计培训教育活动，对自身的会计管理能力进行提升。同时也要结合实际经营状况对当前市场经济活动加以分析，进而提高整体会计核算工作的质量[2]。公司还应当建立一个可行的学习机制，充分调动会计人员的工作积极性，让他们能够不断自我充实和学习，以此来提高会计综合能力和业务操作水平。另外，对于会计核算管理中出现的问题也要给予高度重视，做到及时发现问题及时上报，并采取相应的手段来将其纠正，这样才可以为后续会计核算工作打下夯实基础，确保公司各项业务朝着智能化方向快速发展。
（二）完善内部监督机制
烟草公司要想实现规范化管理会计核算的目的，除了要加强会计人员培训之外，还应当完善内部相应的监督机制。一方面，监督机制的建立要结合实际经营状况来定，这样才能够使制度较好的贯彻与执行下去，且发挥出应有的作用与价值，并要求各级人员严格遵守监督体系中的内容，不断强化他们对
会计核算工作的管理力度。同时也要提高会计人员思想意识，使他们能够发挥自身岗位职能价值，且踊跃地参与到会计核算管理过程中。另一方面，对于会（下转第68页）
摘 要：现如今，会计核算已经成为行业发展的重要组成部分，其管理水平的高与低将直接影响经济效益，所以必须
重视并采取对策来规范化管理。目前，烟草公司会计核算存在一定的问题，管理过程中仍旧存在着一些问题，例如核算过程不规范、核算职责划分不清楚。为此，本文针对存在问题加以分析，并提出几点有效对策，希望以此来规范化管理会计核算工作，进而为公司后续发展打下良好基础，且提高市场竞争力和效益。关键词：烟草公司；会计核算；规范化管理；策略
中图分类号：F275.2 文献标识码：A 文章编号：1671-6728（2020）24-0066-02
烟草公司会计核算规范化管理策略
吴慧霞
（浙江省烟草公司衢州市公司，浙江 衢州 324000）
作者简介：吴慧霞（1975— ），女，汉族，浙江衢州人，本科。主要研究方向：财务管理。
（上接第66页）计核算过程中违法乱纪的人员要予以惩罚，使他们认识到监督机制的严谨性，能够自觉的规范自身行为举止，做好每一项会计核算管理环节，必要的前提下，公司可以借助中介机构来辅助财务部门进行实时监督，这也是规范化管理会计核算的一种方式，进而既能够促进会计核算工作朝着制度化、规范化发展。
南阳市人才交流中心（三）规范核算过程
为了帮助烟草公司规避不必要的财产经济损失，在进行会计核算管理过程中还应当规范化整个核算过程，因为核算过程不规范，只会造成无法挽回的严重后果，并不利于提高自身经济利润，所以，规范化会计核算过程具有现实意义，具体我们从以下几点展开分析。第一点，管理者要认识到会计核算的重要性，它是一个系统性较强的工程，所涉及的内容和领域比较多，不仅包含会计核算基础、会计政策，还包包括财务报表或者是记账等过程，这就需要确保每一个环节的规范性，以便于推动会计核算管理工作有序进行。第二点，公司要严格管理会计人员，使他们能够按照相关规定规范化进行记账作业，进一步确保相关会计数据信息的真实性与可靠性，因为一旦会计信息失真就会影响决策者的判断，所以，必须确保核算信息的有效性，进而为相关管理者的决策提供有力的数据支持。
（四）明确会计核算职责
任何企业经营过程中都会面临一些问题，特别是在进行会计核算过程中，倘若一旦出现问题，就会给自身造成较大的经济损失，所以为了规范化会计核算管理，烟草公司要明确会计核算的职能，只有职责划分清楚，才能够降低不规范等行为的发生[3]。首先，要明确各级人员岗位职责，让他们认识到自身应当承担的责任和义务，应改变以往会计核算工作由多人承担的现状，进而有效规避责任相互推脱、无人负责等问题。其次，我们也要设立一定的惩处机制组，以此来提高会计人员工作积极性，使他们能够以负责任的态度参与到会计核算工作中，在做好分内工作的同时，还可以与其他人员形成互帮互助关系，进而确保实际资金流动信息与会计信息相符合，为烟草公司经营活动保驾护航。
三、结语
江苏省农村信用社联合社综上所述，烟草公司在进行会计核算管理过程中，要正视会计核算中出现的问题，并采取必要的对策来规范化会计核算管理，这样才能切合实际的提高会计核算工作的质量和实效性。本身会计核算就是一个难度系数较高且系统性较强的作业，更加需要对其进行规范化管理，以便于确保会计信息的真实可靠性，进而为公司管理者决策提供较大的帮助，推动烟草公司更为长远的发展和进步，进而实现其经济效益的最大化。
参考文献：
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江西省教师资格证考试报名入口师,2020,(03):90-91.
[2]宋端慧.新时期企业会计核算规范化管理的具体策略分析[J].中国
乡镇企业会计,2020,(02):104-105.
[3]亓晶.企业会计核算规范化管理策略[J].中国乡镇企业会
计,2019,(12):155-156.
国考成绩查询密码忘了怎么办（四）建立财务风险预警机制
风险防范是企业必须重视地风险，依托于传统地风险管控方法，具有一定的滞后性，更多倾向于事后风险处理，这常常造成企业经济损失。基于此，企业应重视建立风险预警机制，从事前风险识别分析、事中风险控制、事后反馈三方面着手进行财务风险管控。企业可以建立三级预警机制，首先，财务部门要及时对财务数据进行分析汇总，并定期向管理层汇报，以便管理层及时掌握企业的资金流动情况和财务管理情况，对企业的资产收益率、负债率、资金流动率等财务数据要做好分析，了解财务动向。其次，，依托于大数据分析，设计多维度的风险评估指标，并对各项指标进行权重赋值，为财
务数据提供科学的对照标准，密切关注与企业经营密切相关的关键风险点，确定风险警示点，当系统检测分析出某一项指标达到风险范围，及时发出预警，并根据提前设置好地风险等级划分标准进行等级划分，管理人员结合风险严重程度选择指定风险应对方案[3]。最后，定期召开分析会，建议每月月末进行一次，会议上对本月工作完成情况进行总结，对表现较好的团队和个人进行表扬，发挥模范带头作用。
（五）重视搭建财务管理信息系统
大理州事业单位招聘信息化时代催动了财务管理模式的变革，企业应借助财务信息系统逐步推进财务管理信息化、智能化、共享化。由于企业规模的不断扩大，资源的持有量不断增加，加之内控建设对企业财务管理提出了更高的要求，原有的财务系统、财务软件已经无法实现财务管理一体化的需要，也无法适应内控建设、部门预算等变革的需要。基于此，企业应充分依托于财务信息系统，搭建具备战略财务、业务财务和共享财务三大功能的信息化财务体系，提升工作效率。企业构建财务信息系统后，海量的财务信息均能够在系统中如实反映，包括资金收支活动、预算活动、固定资产购置活动等能够在透明化状态下运行，这能够加强对企业资金的监控，提升资金利用率，防范内部风险。
四、结语
在大数据时代，企业信息化建设程度直接影响管理水平和经济效益。财务管理是保证企业正常运营的
核心部分，通过加强财务管理信息化建设，构建科学财务管理信息系统，不仅可以实现对财务信息从产生、整理分析、使用全过程的管控，保证财务信息的真实性和完整性，为科学决策提供支持.因此，企业应从思想上转变财务管理观念，加大对企业的财务信息化建设投入力度，不断完善硬件设施和软件系统，助推企业向管理信息化过渡，实现企业的长效可持续发展。参考文献：
[1]杨坚.大数据时代下企业财务管理信息化建设的几点思考[J].财会
学习,2019,(23):44-44.
[2]董国霞.关于大数据时代下企业财务管理信息化建设的几点思考
[J].中外企业家,2018,(03):23-24.
[3]孙梦阳.大数据时代企业财务管理信息化建设的研究[J].现代经济
信息,2018,(14):185+187.
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