【摘要】绩效是企业生产发展中对实践活动进行评价的有效尺度标准，是提高企业经济效益的有效手段。当前，企业人力资源绩效管理中存在着认识不到位、缺乏合理性及有效应用的不足，应确立绩效管理有效性目标，并加强对绩效管理的监控及对员工的绩效考核，以充分发挥绩效管理在企业长远发展利益中的作用。
个人怎么报考二级建造师 【关键词】企业 ;人力资源管理 ;绩效管理
一、人力资源绩效管理工作存在的不足
（一）绩效管理工作的执行方式缺乏合理性
目前， 一些在进行具体的绩效管理工作设计过程中，浙江省教育 对于绩效管理措施的细节研究不够全面， 并没有从目标设计的角度进行绩效管理工作的细化设计， 这就使得在执行具体的绩效管理方案设计工作的过程中， 很难凭借目标的优化设计实现对人力资源绩效管理细节的
2022年四六级准考证打印入口合理控制， 降低了人力资源管理工作的综合执行水平。还有一些在进行现有的绩效管理工作价值分析的过程中， 对于绩效管理内容的不足之处缺乏足够的关注， 并没有从绩效管理业务执行方式的角度制定与发展诉求相关的策略， 这就使得很大一部分绩效管理工作的建设难以从现有绩效管理业务价值的角度入手，北京公务员考试准考证打印入口 更加成熟地推进绩效管理体系的建设活动， 为适应市场环境的考验提供有利支持。
今年安徽省公务员考试时间 （二）缺乏对绩效考核结果的有效应用
目前，很多在进行人力资源管理工作的细节设计过程中， 仅仅将关注的重点放在考核性质的业务方面， 缺乏对绩效考核策略细节的有效关注， 这就使得绩效管理工作所获得的诸多资源很难为进一步优化自身工作发挥有利作用， 降低了人力资源管理工作的综合价值，也使得人力资源绩效管理平台的建设活动难以在绩效管理措施得到优化制定的情况下，充分实现自身的价值。还有一些工作人员在进行绩效考核方案研究的过程中，对于绩效考核成果的应用比例缺乏足够的关注，不能实现对现有绩效考核成果的精准把握， 也使得工作人员难以对绩效考核团队的业绩考评措施进行细化， 降低了绩效考核结果应用的有效性， 也使得在制定自身发展方案的过程中， 新疆免试公务员五年陷阱难以为绩效考核措施的优化设计提供有利支持。
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