江苏自考-05962招聘管理大纲
江苏省高等教育自学考试大纲
05962招聘管理大阿福的老家
南京大学编
江苏省高等教育自学考试委员会办公室
第一章招聘管理导论
三、考核知识点和考核要求
1、识记：
国考申论大作文万能模板2.招聘管理内容：招募、甄选、录用、评估四个阶段组成。
3.招聘管理作用；1.可以提高员工的满意度和降低员工流失率
2.可以减少员工培训负担
3.会增加团队工作士气
4.会减少劳动纠纷的发生率
5.会提高组织的绩效水平2019考研数学三
4招聘管理的原则；1.合法性原则 2.公平竞争原则 3.公开原则 4.真实性原则 5. 全面性原则 6.合适性原则7.效益原则8.内外兼顾原则
职能：“吸铁石、蓄水池、补养器、调节器”1.吸引人才 2.储备人才 3.补充人才 4.调节人才
5.人力资本，个人所拥有的知识和行为的生产潜能
6.社会资本，是指组织中人与人强烈的、善良的、可信的和合作的关系产生的生产潜能。
2、领会：组织内部环境和法律环境对招聘管理工作的影响。
组织内部环境影响招聘管理的因素主要有：组织战略、组织经营状况、组织管理水平和组织结构、组织文化等诸多因素。
法律环境对招聘管理工作的影响：
3、应用：
招聘管理发展的新趋势：1.人力资源管理成为新方向 2.知识型管理和建立学习型组织成为新亮点 3.伦理道德和社会责任成为关注点 4.对人力资本创造的价值进行运用与开发成为重点 5.文化管理成为一项重要内容
经济环境对招聘管理工作的影响：经济制度、经济发展周期（附加性劳动力假说、悲观性劳动力假说）、国家的经济政策（宏观、微观经济政策）
社会环境对招聘管理工作的影响：人力资本和社会资本时代的到来、互联网革命
第二章招聘管理流程与策划
三、考核知识点和考核要求
识记：
1.人力资源管理的基本流程：1.准备阶段
2.招募阶段
3.选择阶段
4.录用评估阶段
2.人力资源规划的概念，是一种战略规划，着眼于为未来的企业生产经营活动预先准备人力，持续和系统地分析企业在不断变化的条件下对人力资源的需求，并开发制定出与企业组织长期效益相适应的人事政策的过程。
3.意义： 1.便于高层管理者加深对人力资源管理的重要性的认识 2.便于管理层采取措施降低劳动力成本 3.便于企业有充裕的时间来发现人才
社区考试70多分都进不了面试4.未来发展计划中有更多机会
雇佣妇女和少数体 5.经理们的培养工作可以得到更好的规划
4.人力资源规划两个层次的具体内容。
1.人力资源的总体规划（指导思想）
2.具体的人力资源业务规划（展开与具体化）
2、领会：了解招聘对象的素质及其素质分析：能力、人格、理念、健康
人力资源规划与招聘策划的关系。
3、应用：
1@人力资源规划的内容和程序；
内容：1、人力资源总体规划2、岗位编制规划3、人员档案归类4、人力资源供求平衡规划5、人员晋升规划6、人员招聘补充规划7、培训开发规划8、工资规划9、薪酬福利规划10、人力资源职业生涯发展规划11、人力资源预算
程序：1.企业战略及人力资源需求分析2、人力资源盘点3、人力资源供给预测
4、人力资源规划策略的制定
2@人力资源供求预测的具体方法：1、德尔菲法2、经验预测法3、工作负荷法4、比率分析法5、趋势分析法6、回归分析预测法
公安基础知识3@企业外部人力资源供给的影响因素：1、经济因素2、各种政策、法律、法规因素3、某些人力资源的生成数量
预测的方法：1、查阅现有资料2、直接调查有关信息3、对雇员和应聘人员的分析4@企业内部人力资源供给的预测的方法：1、技术调查法2、内部员工流动可能性矩阵图3、马科夫转换矩阵
第三章招聘渠道的设计
1、识记：
1@ 内部招聘含义：在单位出现职业空缺后，从单位内部选择合适的人来填补这个位置渠
道：利用信息管理系统、主管推荐、内部竞聘
2@ 外部招聘的含义：亦称社会招聘
渠道：雇员推荐、求职者自荐、招聘广告、校园招聘、网络招聘、中介猎头招聘。
2、领会：校园招聘的意义、形式、流程、优缺点和特征；
网络招聘的含义和优缺点；猎头行业开展业务的步骤、发展趋势。
3、应用：有效实施网络招聘的策略。
第四章笔试与面试技术
三、考核知识点和考核要求
1、识记：
笔试是指一种常用的考核方法，它是用人单位采用书面形式对求职者所掌握的基本知识、专业知识、文化素质和心理健康等综合素质进行的考察和评估
面试是指在一种特定场景下面对面的交谈与观察为主要手段的甄选技术，是由表及里的测评应试者有关素质的方法。
面试中的STAR原则：（背景、目标、行为、结果）
2、领会：笔试的种类：1、测验式的笔试2、专业知识考试
教资面试10人必有3人不过吗3、论文笔试
4、作文笔试
5、国家公务员录用考试
笔试的准备：1、保持良好的身心状态2、知识准备
笔试的技巧：1、计划周全2、方法得当3、答题的技巧4.大学生招聘中的笔试组织面试的具体类型：1、定型式面试2、结构型面试3、非定型式面试4、系列式面试
5、陪审团式面试
6、压力式面试
面试的特点：1、对象的单一性2、内容的灵活性3、信息的复合性4、交流的直接性和互动性5、判断的直觉性
第五章心理测验与评价中心技术
三、考核知识点和考核要求
1、识记：心理测验主要是通过对人的一组可观测的样本行为，进行有系统的测量，来推论人的心理特点。
能力倾向测验的功能分类：1、诊断功能2、预测功能；
人格测验就是用业已标准化的测验工具，引发受测者陈述自己的看法，然后对结果进行统计处理，研究分析，从而对人的素质特征进行测量与评价的一种心理测验方法。
其种类：1、问卷法2、投射法
评价中心及各方法的含义；评价中心法的优缺点。
2、领会：心理测验的基本特点：1、是个体行为的测量
2、是对代表性行为样本的测量
3、和行为样组不一定是真实行为，往往是概括化了的反应
4、是一种标准化了的测验
5、是一种力求客观化的测量手段
6、一般具有较高的可靠性和有效性
一般能力测验的基本内容：1、判断推理能力测评2、思维能力测评3、创造力或创新能力测试4、社会能力测评
发布评论