招商银行发展历史
1.扬帆起航
1袁庚与蛇口工业区: 教师资格证证书查询入口
1978年袁庚被任命为交通部所属的香港招商局常务副董事长,全面主持招商局工作;
“时间就是金钱,效率就是生命”
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2创办招行:
1979年7月招商局蛇口工业区正式开始运营;
1984年3月19日工业区内部结算中心成立;
1985年9月29日蛇口财务公司正式注册成立;
1986年5月开始经营外汇业务;
1987年4月8日,招商银行在深圳蛇口招商路北十栋悄然诞生
2.艰苦创业
1体制创新
公司治理：股份制;为招行按照现代商业银行组织体制的规范运作提供了保障;
2机制创新:专家治行,全员聘用制和全国招聘,六能机制,重视培训
3技术创新：人民银行待遇太低了四个统一统一管理,统一需求,统一规划,统一系统,IT建设
4产品创新：一卡通的诞生与推广过程,一网通的诞生与推广过程,委托贷款,离岸业务
5服务创新：7000急招接送孩子阿姨办行方针信誉,服务,创新,灵活,储蓄夜市
6管理创新：资产负债比例管理,三基起步贯标IS09001
7早期发展概况：机构从1家增至166家,员工从54名到7332
3.风险考验
辽宁学考app官方下载1离岸业务叫停；企业经营环境急剧恶化,银行贷款的信用风险急剧上升,1999年1月上旬,中国人民银行紧急叫停商业银行的离岸业务;
2沈阳分行挤提：招行管理层的正常交接在沈阳被误传为"监管机构派人接管",数万不明真相的客户因担心存款安全,来到招行网点提现；原本每日3000人左右的客流量猛增至近2万人；招行储蓄存款骤降了十几亿元;
3治理风险：四大举措增加拨备,核销呆账,控制新增不良,营造风险文化
4.公务员的职位划分为哪几类“三步走”
1制订战略：确立发展与管理战略
2业务网络化：1997年4月6日,发行：“一网通”个人网上银行,1998年3月28日推出“一网通”网上企业银行,赞助大学生电脑节,电话银行,手机银行,信用卡业务,移动支付,手机即银行
3资本市场化：数次融资,A股上市脱胎换骨,H股发行,发行可转债
5.两次转型
1一次转型：为了应对资本约束的挑战,招商银行就启动了“一次转型”,对自身的经营结构进行了优化调整,促进了零售业务、中间业务和中小企业业务的快速发展,初步形成了有别于同业的业务定位和经营特;
2二次转型：2009年,招行又提出了“二次转型”的战略构想,旨在追求内涵集约式的发展道路,确立了提高资本效率、贷款风险定价、费用效率、价值客户占比和风控水平等五大目标;
一.3深入推进转型与发展：正所谓“没有选择就没有战略”,为了突出自己的优势,形成自身特,我们坚持有所为有所不为,继续走差异化的发展之路,进一步对上述五大目标进行了聚焦和细化,明确了深化二次转型的战略体系,即以“轻型银行”为转型方向,以“一体两翼”为战略定位,以服务升级为转型路径,以专业能力打造为基本手段,继续深化二次转型;