1。现在很多家长重视孩子的英语学习，忽视了孩子的汉语学习，你怎么看待？
2。众反映某一产品存在安全问题，领导让你做个调查，你如何组织？
3。你在单位负责技术工作，但最近有很多人资讯你某个新出台的政策，对这一政策你也不是特别熟悉，你怎么办？ （考试大网站整理）
4。你没有参与某项工作，但领导在大会上公开表扬了你，认为你对该工作有贡献，实际上你确实没有参与该工作，你怎么办？
5。你的下属经常将自己从事的工作越级汇报，你怎么办？
6。英语题，先读再翻译，比较简单。
1、 你现在在某省工作，省里要建五所希望小学，要求你来选址，供领导参考。你准备如何去做？
2023年研究生招生考试2、你所在单位要召开一次内部研讨会，有个外单位的人员想要参加，多次给你打电话。你几次告知他不可以，他还是不放弃。现在他又打来了电话，假设主考官是那个外单位人员，
你怎么和他说？
3、某个数据采集系统的开发，有详细说明，但还有人提出意见说不好操作，你作为开发的负责人，如何处理？
4、目前高校中存在一种情况，重视教师的科研成果比如发表论文，但对教学质量抓的不够。你如何看待这个问题？
5、领导安排你和某个同事完成一项任务，由于同事的配合不够导致任务完成情况不好，但同事跑到了领导面前说是你的问题，领导在会议上严厉批评了你，你对此怎么想，怎么做。
  1.谈谈对的看法
  2.小李是你的负责人，你有个建议没他不同意，而是私下里和领导沟通，领导很支持，同意实施，你怎么办?
  3.谈谈你在没有别人主动要求的情况下，组织的一次比较成功的活动
  4.老人上车没人让座，司机遵守政府关于老人无座不得开车的规定而不发动汽车，乘客很不满，你要是司机怎么办?
  5.你是西部省份某部门的人事负责人，组织一次招聘海归人才，你准备怎么做?
家长应该及时和老师联系，不是质问老师，而是了解孩子在校的表现，和老师共同寻解决问题的办法，配合老师纠正孩子的不良习惯
和老师谈一谈是有必要的，把你的想法和孩子的心声都和老师说一下，看看老师是出于什么想法让你的孩子坐特座。当然孩子的表现也很关键，你可以趁机教育孩子：要想和别人一起坐，自己的表现很重要，谁都不想和不听讲的孩子坐。以此来激励他早日改掉坏习惯
第一组：
一、你工作干得并不好，领导让你当典型，你怎么办？
1、把工作交给我是对自己的信任，
2、分析原因，自己可以提高改进的地方
3、分析不足，以典型来要求自己
二、你的主管领导和上级领导有矛盾，上级领导常常直接布置任务给你，你怎么办？
1\、领导交办的任务，要认真落实执行2、从有利于团结、有利于工作的角度，委婉地向上级领导提出建议，是否可以通过主管领导布置任务3、多和主管领导沟通，寻求主管领导的理解和对工作的支持
三、你的同事或上级正在做一件不愿意让别人知道的事，你看见了他们，他们也看见了你，你怎么办？
1、主动和他们打声招呼  2、不提和此件事情有关的任何议题  3、委婉地表达自己不会说出自己所看到的，请放心
四、你们领导很严肃，单位里大家都怕他，一天你正在和同事议论他，回头发现他正在你们背后，你怎么办？
1、主动和领导打声招呼  2、调和下现场的气氛，缓解紧张的气氛 ，开个小玩笑3一建成绩查询入口、向领导说明所谈论的是关于工作的问题，阐述对一些问题的看法，对人不对事
五、如何理解三十而立四十不惑？
第二组：
2003年江苏省公务员录用考试面试题
1·某地政府组织大量人力物力在山上搞了八个大字“开垦荒山，植树造林”（大意），请间你对此有何看法？
2·某地农民增收困难，你是机关工作人员，现派你解决，你怎么办？
3·小李和小王是同事，都很优秀，但激烈地竞争使他们明争暗斗，关系恶化，你怎么看待他们的竞争？
4·听力题：某乡开早会，李书记、王书记等四人作了一段对话，谈了关于外商来办厂、市委组织部来检查、核对房产证、各站所交总结等几件事，你作会议记录，请概括一下。
第三组：
一、非典危害着人们的生命健康的同时，也改变着人们的生活习惯，你认为非典给人们的生活带来哪些影响？（考生回答完后）追问：要培养人们良好的公共卫生习惯，应采取哪些有效措施？
二、为实现信息化管理，提高工作人员的电脑操作水平，单位决定近期举办计算机知识培训班，假如领导将此项工作交由你负责，请谈谈你的工作计划。
事前、事中、事后
事前：调查研究单位工作人员的计算机水平，制定相应的培训计划；宣传办公自动化在现代信息化管理中的重要作用，提高认识；确定时间、场地、设施、参与培训人员；
事中：在培训班每期培训过程中针对不同情况组织合理的培训计划和手段，确保每个人都能学有所成，学有所用；针对个别情况，做个别辅导，争取提高每个人的计算机能力；
河北省小学教师资格证报名时间
事后：组织一个适合水平的计算机考试；总结经验并向领导汇报
第四组：
一、小王跟你是同事，工作拖沓，但是跟领导关系很好，你工作塌实，但是跟领导一般，谈谈你的想法。
二、你在节假日值班的时候，接到下属单位一个电话，说下属单位发生工伤事故，你该怎
么处理？
1、立即向领导上报情况2、抓紧时间抢救受伤人员3、保护现场，有利于相关机构的调查取证工作2022公务员报名4、是否有部门的相关应急预案5、首先明确是突发性事件
三、城市建设拆迁时，有一个钉子户不肯拆迁，领导让你去做思想工作，怎么做？
二建证书注册查询系统矛盾调处、诉求表达、利益协调、权益保障机制、晓之以理动之以情，从地方经济建设全局出发、小利与大利出发、个人利益与集体利益出发
四、作为一个公务员，怎么理解江总书记的“始终代表全国最广大人民的根本利益”
第五组：
一、小王跟你是同事，工作拖沓，但是跟领导关系很好，你工作塌实，但是跟领导一般，谈谈你的想法。
二、请你谈谈所学与所用的关系，你认为自己的学校所学的内容适合我们单位工作的需要吗？为什么？
江苏09年公务员面试考题
1、20世纪90年代来，中国每人平均购书只有5本，还在每年下降，有超过一半的识字成人一本书没读过，而700万人口的以列有100万人有借书证，你怎么看？
2、你是一街道文化中心的负责人，街道居民、领导、管理部门对你各有要求。但由于资金短缺、人员缺少、管理混乱，中心形同虚设，如果是你，你会怎么做？
3、在下列词语中选择4个，就自身感受说明2008年是中国不平凡的一年（开心、暖心、闹心、伤心、信心、痛心、寒心……）
4、南京紫金山由于游客众多，很多人不喜欢走大道，喜欢另辟蹊径、走小道，造成植被破坏、水土流失。你作为管理人员，请提出可行性建议？
练习
公务员面试中，考生常常会遇到一种应急类题目：突发紧急情况，需要通过沟通、协调来解决问题。例如“有村民因为土地纠纷发生械斗，而且形势越来越危急，作为村支书你应该
怎么办？”，此类题目需要考生对矛盾的双方以及相关的其他主体进行沟通、协调，来化解矛盾，解决问题。很多考生遇到这类问题时不知如何入手，感觉解决时可能会出现这样那样的问题，所有的方法都有明显漏洞，导致作答时出现逻辑混乱、考虑片面甚至无话可说的局面。
考研准考证号后三位
要想在回答这类问题时得到高分，考生需注意以下几个方面：
  第一，到题目中涉及的全部主体。
  问题的出现，往往会涉及几方面的主体，如果考生忽略了任何一方，会使问题很难得到真正地解决，很难自圆其说，造成心理恐慌；另外，会给考官留下分析不够全面、客观的印象，所以要想答好这类题目，首先应该把题目涉及到的主体尽可能地全，然后在回答问题的时候，把每一位主体都涉及到，这样才能从总体上形成作答思路。
  第二，表现自己镇静的心态，迅速控制局面。
  凡是遇到这类应急的题目，考生必须先向考官表明自己良好的心态(保持镇静，不能慌手慌脚等)，然后站在一个全局的高度，疏导各方情绪，迅速掌控局势，防止事态进一步恶化。
考生一定要记住，这时候采取措施来缓解矛盾，千万不能激化矛盾。如果出现人员受伤等情况，一定要先救人。
  第三，通过分化等技巧、手段，各个突破，再一起沟通，解决问题。
  局面得到初步控制以后，先与矛盾各方分开交谈沟通，到问题的根本原因，这时候考生可以假设几种可能的原因来阐述；然后综合各方意见，让相关主体坐在一起进行沟通，考生仍然扮演主导，根据掌握的事件情况，提出让各方都接受的意见，从中进行协调，最终让问题得到解决。若出现受伤等情况，一定要做好后续工作。
  最后，考生可对该事件进行总结，一方面吸取教训，避免以后类似事件的发生；另一方面，从这次事件中总结出经验，提升自身能力。
  【例】你正在主持一个会议，意见对立的双方由争辩发展到恶语相向，你怎么办？
  【参考答题思路】
  (1)在会议上两派发生争执，作为会议主持人，我建议大家安静或者休会半小时，等大家
能平心静气，我再次阐述会议的目的，是解决问题而不是争执，向双方说明会议室为大家提供一个解决问题的平台，大家都是为了解决问题，达成大家都能接受的方案，那么大家都要避免冲突，平心静气地摆事实讲道理，以便解决问题。
  (2)局面稳定以后，再次让各方分别陈述自己的观点、阐述理由、提出意见，然后综合在一起，让大家举手表决，采用少数服从多数的规则，得出最终的结果，最后对各方表达谢意。在整个过程中，我会自己或者安排记录员把整个会议的过程和结果记录在案。(3)会议结束以后，针对本次会议情况作出总结
计划组织类题目是每年国家公务员面试的必考题型，很多考生认为这种题目非常简单，无非就是事前、事中、事后三大步，事实上，很多考生在考场上回答这类问题时，仅仅在形式上满足这三大步，套路化、模板化非常严重，考官易反感。有一名考官在面试后说，当第一名考生说“凡事预则立，不预则废。事前……事中……事后……”的时候，我们感觉还不错，但是接下来几个考生都说出了这些，我们“有一种受欺骗的感觉”。可想而知，在这种情况下，考生是很难得到高分的。那么，如何答好这类题目，在面试中胜出呢？考生需要做好以下几个方面：
  第一，计划安排清晰合理
  计划组织类题目的回答，一定要符合事物发展的规律。按照事前、事中、事后三步走是没有错的，非常符合逻辑顺序，我们回答问题的时候，思路也一定是按照事前先了解后计划，事中按计划实施，事后总结汇报提高的逻辑顺序，千万不能前后顺序颠倒或者混乱。
  第二，回答时各环节要深化、细化，不能仅停留在表面。
  面试时，考生如果只是回答事前制定计划，事中实施，事后总结，给考官的感觉就是流于形式，套路化、模块化的痕迹明显。考生需要做的是依然按照事前、事中和事后的顺序，把每一个环节进行细化，比如在制定计划之前，需要先与领导沟通，明确意义与目的，然后组织人员开会，分工协作，进行调查、了解情况，然后一起制定计划，确定人员、时间、地点，预算经费，制定详细的流程，并且根据可能出现的突发或意外情况制定应急预案等，做好计划后和领导沟通、汇报，制定最终的计划方案。考生非常详细地说出这些，才不会留给考官套路化的印象。