新手如何做好B端产品经理
记得我刚毕业的时候，参加完入职培训，就被派到项目上去担任小组长了。虽然培训了2个月，但一方面培训内容太多，对于毕业生来说有点囫囵吞枣；另一方面，我要负责的模块是公司第一次做，而且当时在全国也没几个成功案例。我的老师——作为当时的项目经理——虽然能力出众，但是因为太忙，实在抽不出时间来带我。没办法，我只能白天干活，晚上啃文档，边干边学，最终还是成功交付了第一个项目。
后来，我跳槽去了Oracle公司。不久，我就面临一个挑战：公司希望我负责一个HR项目的实施工作。要知道，我之前一直都是负责供应链系统，而且HR是一个很专业的业务领域，Oracle的HR系统也是一套很复杂的产品。不过，事在人为，不懂业务，我就大量阅读专业图书和文档；不熟悉系统，就自己装一套系统反复练习。最终，我不但成功交付了项目，还赢得了客户的尊重：HR部门要从基层提拔一位干部，客户领导主动来征询我的意见，并且最终采纳。
再后来，因为看好SaaS，我又从Oracle离职，去了一家SaaS创业公司。这次面临的挑战就更大了。首先，我从ERP项目经理转型成为了产品负责人；其次，我离开了自己所熟悉的耐
消品行业，进入了陌生的快消品行业。要知道，卖车和卖饮料的差异还是很大的。不过，经过半年的阵痛，我所负责产品的KPI甘肃省人力资源和社会保障网上办事大厅实现了超过4倍的年增长，我还作为产品负责人，从0到1设计了公司第一款针对大客户的SaaS产品，成功帮助公司实现向大客户市场的转型，我也因此成为公司当年的最佳员工。
我整个B山东省公务员考试职位表2022查询端产品的职业生涯，除了启蒙老师给过我一些方向上的指导，基本上就没有人“带过我”了。但是，我个人认为：如果你不努力，再好的老师也帮不上忙；反之，就算没有老师，只要你努力学习，也一样可以实现华丽的转身。
当然，有朋友可能会说：“我不到转型B端产品经理的机会啊？”其实，数字化转型的浪潮已经扑面而来。未来没有传统企业，只有数字化企业。越来越多的传统企业需要B端产品经理，也会有越来越多的软件公司投身于SaaS创业浪潮。只要我们具备较强的产品思维、素养和能力，同时不要太挑剔第一份工作，就一定可以到不错的机会。
我个人认为，相对于机会，更重要的是：你是否已经有了把握住机会的能力？不管是即将毕业的大学生，还是从事运营、设计甚至开发的在职人员，只要你在以下几个方面做好充分准备，我相信，就一定可以顺利转型B端产品经理。
02产品思维
作为B端产品经理，一定要具备互联网产品思维（简称产品思维），否则就可能沦落为“画图的”，也不会得到产品负责人的青睐。
具体来说，我把产品思维分为两个部分：
1、商业思维
从本质上来说，互联网只是一个工具。作为产品经理，其实也是利用互联网产品这个工具，为用户创造价值，从而增加企业的外部收入，或者提高企业的内部效率。而创造价值的思路就是商业思维。
具体来说，商业思维包含了以下几个问题：
1）我们的客户是谁？
2）他们有哪些的痛点？
3）我们如何解决这些痛点？
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4）为什么是我们来解决这些痛点？
5）客户愿意持续付费吗？
比如，如果计划做一款美业客户管理SaaS系统，我们就首先要搞清楚：
1）我们的客户是谁？
——传统美业企业和门店，包括美发机构、养生门店等。
2）他们有哪些的痛点？
2023年个人养老金实施办法——他们最大的痛点是：如何提升客户引流能力，如何促进客户的留存、复购。
3）我们如何解决这些痛点？
——通过基于体系的数字化营销工具，提高客户引流效率；通过小程序、SCRM系统和内容体系，提高客户服务能力，促进客户留存和复购。
4吉林省教育考试院成绩查询）为什么是我们来解决这些痛点？
——我们具备丰富的美业门店运营经验，除了给客户提供工具，还能够提供切实可行的运营方案，这样的核心竞争力在美业软件公司中非常少见。
5）客户愿意持续付费吗？
——由于我们的产品具备更强的可落地性，同时由于用户的数据不断积累，价值不断增加，客户的放弃或迁移的成本将很高，所以客户应该愿意持续付费。
虽然具备商业思维不能保证产品成功，但是不具备商业思维，产品成功的概率将大大降低。
2、互联网思维
“B端产品经理”的崛起，和数字化转型的时代背景息息相关。所谓数字化转型，其本质是互联网已经深刻的改变了人们的生活——不管是消费者还是企业员工，大多都已经成为了“数字化居民”。这就倒逼传统企业必须提升数字化能力，才能更好满足他们的需求。天津公务员考试难度