IT项目管理PMP练习题目答案
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PMP练习题答案解析版
——只要能收获甜蜜，荆棘丛中也会有蜜蜂忙碌的身影。
1、项目落后于进度，并超出预算。问题的根本原因是工程师根据客户抄送给项目经理的书面，在设计中添加了功能。下列哪一项可以预防该问题？
A.沟通计划
B.风险管理计划
C.项目管理计划
D.变更控制系统
正确答案：D
答案解析：D。变更应该通过变更控制系统遵循变更流程。
2、作为一个有经验的项目经理，你知道监控工作贯穿从项目启动到收尾的全过程。你也知道，项目监控的重要目的是要在还有时间解决问题时发现问题。下列哪个工具最有利于你在还有时间解决问题时发现问题?（）
A.因果图
B.帕累托图
C.散点图
D.控制图
历年英语四级听力真题
正确答案：D
答案解析：A.因果图用于直观地显示各种因素如何与问题相联系，不能连续监控生产过程。B.帕累托图用于出产生质量问题的关键原因，不能连续监控生产过程。C.散点图显示两个变量之间的关系，只能针对两变量。D.正确答案。控制图用来确定一个过程是否稳定。一旦发现不稳定，就应该立即着手调查。参见：PMBOK?指南第238页。考点与答题技巧：监控过程组，控制质量过程的工具：控制图。
3、资源直方图显示了_。
A.职责分配状况
B.工作包所需要的资源使用情况
C.从时间角度看所期望的资源使用情况
D.资源分解结构
正确答案：C
答案解析：答案：C。参见《PMBOK?指南》第五版图9-6资源直方图是考虑了时间因素的资源利用图。
4、项目经理确定应聘者，主要是基于他们的能力是否能够完成既定的项目。那么接下来项目经理应怎么做呢？
A.与职能经理协商，为项目分配资源
B.与确定的资源协商让其加入项目
C.立即将资源需求上报给项目发起人
D.将能力需求更新到风险管理日志中
正确答案：A
答案解析：A。在平衡矩阵组织，资源确定以后，需要和职能经理谈判获得相应的资源。
5、你刚得知你团队有一个成员没有获得适当的培训来完成分配给他的项目活动。你如何处理这个情况？
云南招考频道招生网A.用更合格的人员替换这个团队成员
B.要求职能经理提供适当培训并支付培训费用
C.根据该资源减少的效能来修订进度表
D.在项目剩余期间给这个资源提供指导
正确答案：D
答案解析：解析：本题考点：执行过程。A的做法不对，因为你应在制订人力资源计划时考虑人员的经验水平和效率。项目工作的培训厲于项目费用，因此B也不对。因为题目未提及项目进展受到影响，因此不必修改进度表，C不对。指导或辅导是最适当的选项，也是项目经理需要经常做的工作。参见《PMBOK?指南》（第5版）9.1.3.1。报考一级建造师证需要什么条件
6、在用户对项目可交付成果开展验收测试时，客户发现其中—个关键功能未被识别。项目经理下一步应该与客户审查哪—项？
A.职责分配矩阵
B.项目范围说明书
C.质量管理计划
D.需求追溯矩阵
正确答案：B
答案解析：B 要去到未能识别的关键功能，主要看范围说明书，范围说明书中会写到是否有此关键功能。
7、你最近刚调到一家新公司并负责管理一个高科技产品开发项目，该项目与你以前做过的不相同。在初始阶段，你与团队一起查看项目风险发生的多种来源，你采用了公司习惯使用的归类框架（RBS)。这个框架可帮助：
A.适用于给所有可交付成果分类
B.不同类型的项目
C.使不同类型的组织可用相同的风险分解结构(RBS)
D.提醒风险识别人员风险产生的原因是多种多样的
正确答案：D
答案解析：解析：本题考点：规划过程一规划风险管理的输出：风险分解结构。最佳的答案是D，因为你公司的（RBS)框架不一定适合其他组织或不同类型的项目，因此B、C都不
对，A也不对。参见《PMBOK?指南》（第5版）11.1.3。
8、以下哪项通常不是合同中应该包括的内容？（）
A.关于费用和保留金的规定
B.关于分包的规定
地方公务员考试网
C.关于合同变更的规定
D.卖方工作人员的名单
正确答案：D
答案解析：A.需要包括对费用和保留金的规定。B.需要明确规定是否允许分包以及应如何批准分包商。C.需要明确规定合同变更的流程。D.正确答案。合同中可能指定几个重要岗位的人员，但不会规定全部人员的名单。参见：PMBOK?指南第378页。考点与答题技巧：合同的主要内容。
9、在项目执行过程中，一名团队成员到项目经理，告知项目经理根据他的见解，项目将无法满足为之制定的质量标准，项目经理与所有相关各方开会，进行相关分析，项目经理处于质量管理过程的哪个步骤？（）
A.规划质量
B.实施质量保证
C.分析质量
D.实战质量控制
正确答案：B
答案解析：答案B，考点“质量管理三个过程概念”。题干“项目将无法满足为之制定的质量标准”是在分析整体，即确定是否采用合理的质量标准，实施质量保证是审计质量要求和质量控制处理结果，确保采用合理的质量标准和操作性定义过程。
10、某个项目上的团队成员A和团队成员B发生冲突，项目经理将两个团队成员叫到—起，
针对问题研究了不同的解决方案．项目经理使用的是下列哪—项技术来解决冲突的？
A.面对
B.妥协
C.控制
D.强迫
正确答案：A
答案解析：A 面对时根本解决问题的方式。
11、下列哪项关于质量改进的说法是正确的？
A.它是实施质量保证的工具，是确认范围的输出
B.它要求准备变更申请或建议纠正措施
C.它仅通过项目经理、团队和发起人的经验中得到
D.它是客户和项目经理合作的结果
正确答案：B
答案解析：解析：本题考点：执行过程。质量改进不是实施质量保证的工具，也不是验证范围的输出，因此A不对。C、D也不对，因为质量改进是通过测量、分析加上经验识别出来的，质量改进的努力远不止来自客户和项目经理。质量改进通常都要求变更申请或建议纠正措施，因此B是正确的选择，也是实施质量保证的输出。
12、由于缺少职员培训和适当生产控制，在生产中出现了次品，因此导致了价值
河南招聘信息最新招聘2022$250000的返工。有多少是直接和生产线的员工相关的？
A.$75000。
B.$37500。
C.$212500。
D.$14500。
正确答案：B
答案解析：答案：B。参见本章质量责任表，管理层对85%的质量费用负直接责任，因此生产线的员工最多负15%的责任。
13、一个新员工被安排负责项目的资源保障工作，他必须了解项目可用资源的种类、属性、