pmp常用计算公式
PMP常用计算公式
一、项目管理知识领域的计算公式
1. 成本管理
成本绩效指数（CPI）=已完成工作的成本EV/实际成本AC
进度绩效指数（SPI）=已完成工作的进度EV/计划价值PV
浙江公务员网2. 进度管理
计划完成指数（SPI）=已完成工作的进度EV/计划完成工作的进度PV
进度差异（SV）=已完成工作的进度EV-计划完成工作的进度PV
3. 质量管理
产品质量指数（PQI）=合格产品数量/总产品数量
不合格产品率（DPR）=不合格产品数量/总产品数量
4. 风险管理
风险概率（RP）=风险事件发生的次数/总次数
风险影响（RI）=风险事件发生后的影响程度
5. 采购管理
总采购成本（TC）=采购物品的数量*单价
总成本（TC）=直接成本+间接成本+采购成本
二、项目整体管理的计算公式
1. 成本效益比（BCR）=项目的净收益/NPV
净现值（NPV）=项目的总现金流量-项目的总投资
投资回报率（ROI）=（项目的净收益/项目的总投资）*100%
2. 项目利润率（PMP）=（项目的净收益/项目的总成本）*100%
总资本回报率（ROCE）=（项目的净收益/项目的总投资）*100%
净收益（NP）=项目的总收益-项目的总成本
3. 项目剩余成本（ETC）=项目的完工估算-已完成工作的成本
项目剩余工期（ET）=项目的完工估算-已完成工作的进度
辽宁省财政厅会计网4. 项目总工期（TP）=项目的完工估算/项目的进度指数
项目总成本（TC）=项目的完工估算/项目的成本绩效指数
三、项目质量管理的计算公式
1. 测试覆盖率（TCR）=已测试功能点数/总功能点数
错误密度（ED）=已发现错误数/已测试功能点数
财政部全国会计报名入口
石家庄大学生2. 故障率（FR）=已发现故障数/总测试用例数
可靠性（R）=1-故障率陕西省高考报名入口
3. 产品可用性（AU）=（正常工作时间-故障时间）/正常工作时间
平均修复时间（MTTR）=故障修复总时间/故障发生次数
四、项目风险管理的计算公式
1. 风险影响程度（RI）=风险事件发生后的影响程度
风险概率（RP）=风险事件发生的次数/总次数
2. 风险优先级（RP）=风险影响程度*风险概率
风险指标（RI）=风险影响程度*风险概率
3. 风险价值（RV）=风险的影响程度*风险的概率
风险值（RV）=风险的影响程度*风险的概率
五、项目采购管理的计算公式
1. 采购成本（PC）=采购物品的数量*单价
总采购成本（TC）=采购物品的数量*单价
2. 采购费用（PF）=采购物品的数量*单价
总采购费用（TPF）=采购物品的数量*单价
中国卫生人才网报名3. 采购总成本（TPC）=采购物品的数量*单价
总成本（TC）=直接成本+间接成本+采购成本
六、项目沟通管理的计算公式
1. 沟通频率（CF）=沟通次数/总次数
沟通渠道（CC）=沟通方式的种类/总种类
2. 沟通效果（CE）=沟通传递的信息/总信息
沟通满意度（CS）=满意的沟通次数/总次数
3. 沟通质量（CQ）=满意的沟通次数/总次数
沟通价值（CV）=沟通带来的价值/总价值
以上是PMP常用的计算公式，这些公式在项目管理过程中非常重要，可以帮助项目经理进行效果评估、风险分析、成本控制等方面的工作。熟练掌握这些公式，可以提高项目管理的效率和质量，对项目的成功实施起到关键作用。