摘要
现代企业管理理论在人力资本理论的影响下，日益注重企业人力资源开发。企业人力资源开发作为企业管理活动重要组成部分，越来越受到企业的重视。本文在现代企业人力资源管理理论基础之上，对铁路基层站段某机务段的人力资源管理进行了全面细致的分析。铁路的跨越式发展，为站段的发展带来了机遇和挑战，迫切需要建设党政领导人才、经营管理人才和专业技术人才这三支优秀队伍。本文从该段的职工工资制度、培训制度和用工制度出发，出不足之处，并提出改进意见。通过完善绩效评价办法，建立科学的人才评价体系；培养建立一支高素质的人力资源队伍；完善以收入分配为中心的激励机制；全面促进人力资源与企业文化的互动，以此大幅度地提高人力资源管理的水平，促进铁路的跨越式发展。
关键词：吉林省考140分有多难铁路企业；人力资源；绩效评估；激励机制
Abstract
The theory of modern enterprise mangaement pays much attention to the development of e
nterprise's, manpower resoucres development day by day under the influence of cpatial theory of manpower. The paper makes a overall and careful analysis of railway basic unit section-the manpower resources management of A depot under the foundation of modern enterprise's manpower resources management theory. The great-leap-forward development of the railway has brought opportunities and challenges for the development of the station sections, so it is badly need the talents of leading ability of government and party, managerial talents and professional technical talents. The paper try to find out the weak points and put forward the improving suggestions from the points of wage system, training system and recruitment system. The main task of the paper is to set up scientific talents appraise system through perfect performance of appraise methods; set up a high-quality human resources team; perfect the incentive mechanism taking income distribution as the centre; promote the mutual dynamic between the human resources and its culture in an all- round way and heighten the level of manpower resources management hugely and so in the end can bring about an great-leap advance of the railway.
Keywords: railway enterprises; human resources; performance evaluation; incentive mechanism
目录
第一章 前言 1
一、论文的研究背景 1
二、论文的研究意义 2
三、国内外研究现状 2
第二章 人力资源开发与管理理论概述 4
一、人力资本理论基本内容 4
二、人力资本的作用 5
三、人力资源开发与管理在企业重要地位 6
会计初级考试准考证打印入口第二章铁路行业跨越式发展战略 7
一、铁路行业跨越式发展战略目标 7
广东省人事考试网入口二、A机务段的跨越式发展规划 7
三、路行业跨越式发展对机务段人力资源管理的要求 8
第三章 机务段人力资源管理的问题与原因分析 9
一、机务段分配制度的现状 9
二、机务段分配制度的原因分析 9
三、机务段用工制度的原因分析 10
四、机务段职工培训制度的原因分析 10
第四章 实现机务段人力资源优化配置的对策研究 11
一、完善绩效评价办法，建立科学的人才评价体系 11
二、培养建立一支高素质的人力资源管理队伍 11
三、建立和完善激励(和约束)机制 12
总 结 14
参考文献 15
第一章 前言
一、论文的研究背景
A务段隶属于铁道部某分局，地处湖北省A市。全段在职职工1020人，共有机车46台，分别为DF439台、DF77台，主要任务是担当客货、A—荆门货车和管内的调车牵引任务。A机务段是国有铁路企业，实行计划经济管理制度，成本支出与工资收入与分局按一定模式清算，在人力资源管理方面只有使用权。
四川省人力资源社会保障局当前，A机务段的外部环境正在发生着巨大的变革，主要体现在以下几个方面：1、当前国际经济形势处在复杂深刻的变动之中，经济全球化趋势进一步加强，以经济为基础、科技为先导的综合国力竞争更为激烈，尤其是我国加入世贸组织以来，作为计划经济的铁路必将受到冲击。教育考试院登录2、国内市场上来自公路与民航的竞争压力越来越大，铁路运输的市场份额处于下降趋势。3、随着国民经济的进一步发展，党的十六大报告提出了“全面建设小康社会，开创中国特社会主义事业新局面”的奋斗目标，作为交通运输命脉的铁路的发展越来越与经济发展的规模和速度不相适应，成为了制约经济发展的瓶颈之一。为此，铁道部提出了跨越式发展的思路，主要是指：(l)加快路网的建设，到2020年运营里程达到10万公里，客货分开，主要干线上建客运专线。(2)提速。“十五”期间，客运达到200公里/小时，货运达到120公里/小时。(3)加快铁路装备现代化建设。2022宁夏教育考试院官方网(4)管理机制上实行主辅分离，辅业改制，建立现代企业制度。作为铁路运输主要的组成部分机务段来说，主要任务就是机车的运用与维护，技术含量相对较高，铁路提速与装备现代化实施的程度主要是看机务段的装备及管理水平，其中人力资源的管理对机务段的发展起至关重要的作用。
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