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冯映月
( 四川中烟工业有限责任公司，四川　成都　610017 )
【摘　要】随着我国烟草行业改革的深入，烟草企业的经营压力和经营风险日益凸现，对人力资源管理也提出了更高的要求。作为人力资源管理的第一关，也是有效的人力资源开发和利用、实现人力资源管理和企业战略相匹配的第一步，有效的人才招聘可以提高企业的竞争力，对企业健康稳定发展意义重大。【关键词】烟草企业；人才招聘；人力资源
一、烟草企业人才招聘的重要性
（一）选拔高质量企业人才有利于企业的成长与发展。当前市场环境下，烟草企业竞争激烈，高质量的
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公务员国考准考证打印时间>2019全国两会人才是保证烟草企业得以生存与发展的一个重要条件。对烟草企业来讲，人才招聘的结果在很大程度上决定了企业以后如何发展。在现代企业竞争环境中，人才竞争是一个关键点，烟草企业如果拥有高素质、高层次、高能力、高技术的优秀人才，就能得到更好的发展，不断提高企业的经济效益。
（二）科学有效的人才招聘可以降低烟草企业人力成本。科学有效的人才招聘工作，不仅可以招聘到满足企业需要的优秀人才，也能降低烟草企业人才选拔的成本，从而降低企业在员工工作培训和能力提升方面的支出，减少企业成本。企业新进入的员工素质如何，将直接关联其个人的工作质量，进而影响企业的工作成效。
（三）优秀的人才可以为烟草企业注入新的活力。通过有效的人才招聘，新进的优秀技术人才和管理人才，可以为企业引入技术创新，带来最新的管理思想、给烟草企业带来发展的动力。特别是烟草行业的高级人才，可以提高企业的市场竞争力，提升企业的绩效水平，给企业带来更多的利润，为社会创造更多的财富。
二、烟草企业人才招聘工作现有的一些问题
（一）录用新员工的途径偏少。在我国各行业中，烟草企业的经济效益一直处于前列。烟草企业在选拔员工时优先录用职工子女，这种不符合市场机制的人才选拔方式严重地违反了公平竞争、择优录用的招聘原则，使企业不能正确地选拔人才。
（二）选拔人才的方式陈旧。在大多数的实际招聘中，面谈法是主要的人才测评方法，这种评价方式结果片面，影响了招聘效果，不利于选拔优秀人才。
武汉公务员考试吧（三）招聘人员缺乏专业知识。当前绝大部分企业招聘工作人员专业知识薄弱，也没有进行过沟通技巧以及礼仪方面的培训，因此不能很好地完成专业人才的招聘工作。
（四）招聘工作缺乏有效评估。在大多数情况下，企业对招聘团队的绩效评估和管理，缺乏对应的量化绩效考核指标，从而使得招聘工作人员目标导向不清楚，不利于提升工作效率和提高工作积极性。
三、解决烟草企业人才招聘问题的对策
（一）做好分析工作，制定招聘标准。企业选拔人才需要事先做好分析工作，针对岗位工作所需的业务知识、工作技能等方面的内容进行调查并量化，以作为人员筛选的参考标准
研招网入口2022>安庆人才市场招聘信息（二）招聘过程满足公平竞争、择优录用的原则。烟草企业要想获得长久的发展，必须利用市场化的人才配置机制，合理利用人才，把合适的人放到合适的岗位上，为有能力的员工提供晋升的途径和更广阔的发展空间，做到人尽其用，人尽其才，从而使企业能稳定地持续发展。
（三）选择合理的招聘渠道。为一个工作岗位招聘选择合适的招聘渠道可以极大地影响招聘效果。目前烟草企业通常采用的招聘渠道有：利用网络和报纸、熟人介绍、参加招聘会、校园招聘、利用猎头
公司、内部选拔等7种方式。结合烟草行业的特点，以下对这七种招聘方式各自的优缺点进行分析：
1.网络。网络招聘不局限在固定的区域和时间，招聘成本相对
较低。对烟草行业而言，综合性招聘网站和行业综合网站的服务针对性不明确，但是烟草行业专业招聘网站则不存在这一问题，它的服务针对性强，招聘服务效率高，专业人才资源集中，是首选的招聘渠道。
2.熟人推荐。熟人推荐针对性强，比较适合烟草专业性和行业性强的特点，但它的选择面比较狭窄，那些真正适合岗位的人没机会被招聘，而不适合的人却能轻松进入。更为严重的是熟人推荐不可避免地会有人情关系掺杂进来，因此招聘人员不能在最大的选择范围和最公平的选择立场进行招聘工作，最后使得招聘工作不能圆满完成。
3.报纸。通过报纸招聘也具有区域性比较强的优点，但是报纸信息的时效性比较短，一般仅限于当日，再加上其信息传播没有针对性，投入成本却很高，因此很少有烟草企业利用这一招聘渠道。
4.招聘会。招聘会的优点是区域比较集中，但是行业针对性不强，招聘会主办方不能及时有效地把招聘会的信息发送到本行业人才那里，因此很少有烟草相关的专业人才会去参加招聘会，最后就是企业花了较高的参会成本，但是效果很差。
5.校园招聘。校园招聘能招聘到较多的潜在人才，但这类人员的职业化水平不高，有较高的岗位流失率，企业需要投入很大的精力来进行员工培训，而且招聘仅仅限于应届毕业生，不适用于招聘有工作经验的专业人才。
6.猎头公司。猎头公司是一种专业的人力资源中介机构，拥有宽广的人才搜索网络，它可以针对企业所需人才的职位特点给企业推荐不同的人才。猎头公司推荐人才，工作效率高，招聘目的性强，可以节约人力成本，引进人才的从业素质和职业道德较好。但是猎头公司也存在费用较高的弊端。
7.内部选拔。内部选拔是在企业内部员工中进行人才选拔，选拔出的人才熟悉企业的产品，认同企业文化，对企业的忠诚度较高，能很好地激励企业内部人员。但内部选拔的过程较长，一个内部员工的升职需经过无数次的讨论，整个过程需要花费较长的时间成本。而且获得提升的人员离开原来的岗位后，仍还需要进行招聘来填补空缺。
以上的几种招聘渠道可以在一定程度上解决我们目前招聘难的问题，但在实际工作中，招聘人员仍需根据不同岗位需求选择适合的招聘渠道和招聘方式，这将是值得我们进一步深入研究的课题。
四、结语
当今社会，企业是否能够获得满足需求的人才，在很大程度上取决于人才招聘工作是否有效。成功的
人才招聘，既减少了企业的人力成本，提高了企业的竞争力，更是对烟草企业是否能够长期健康稳定发展有着不可替代的正向意义。
参考文献：
[1]陈维政，余凯成，程文.人力资源管理与开发高级教程[M].北京：高等教育出版社,2004.
作者简介：冯映月（1983—），女，重庆人，硕士研究生，中级经济师，高级人力资源管理师，研究方向：人力资源管理。