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云时代
Cloud Era
Jun. 2016
一、引言
在“互联网+”的时代，企业的关键人才和核心人才成为了企业最重要的战略性资源和核心竞争优势的重要来源。猎头公司作为高尖端人才流动的重要渠道，其招聘效能的高低直接决定了人才能力的发挥，也影响到猎头公司的整体经济效益，质量和声誉。
二、猎头公司招聘效能现状
传统的招聘评估指标，只是强调招聘过程本身的时间成本和工作量之比。而招聘效能，更多的强调招聘的质量和效果，招聘新员工对于新工作的适应性和创造的价值。
全运会几点开幕（一）较难满足客户公司需求天津市人力资源考试网
从客户角度来看，猎头公司的招聘效能主要通过四个效率指标界定和评估，包括：猎头是否按照合约推荐候选人、猎头推荐的候选人是否符合客户要求、猎头是否能够促成客户与候选人的签约、被推荐入职的候选人上岗后是否表现出好的工作绩效。其中“推荐的候选人符合客户要求”和“促成客户与候选人的签约”是猎头公司招聘效能的关键因素。
（二）候选人需求复杂
对候选人而言，猎头公司的招聘效能表现在是否可通过该机会获得“更高的薪酬”、“更大的发展空间”、“更多的培训机会”、“更高的绩效”以及“更高的综合技能”等。基于此，本文就候选人对离职原因和推荐的新工作机会期望进行了调查，如表1。调查结果显示，对于中高层管理者的候选人而言，离职原因最主要在晋升困难，不满职位职级，公司环境文化和人际关系以及职业发展空间四个方面。而对于新工作机会期望，他们更看重更优秀的公司，更好的职业发展机会，职位的提升，更期望的行业和薪酬水平五个方面。
表１ 候选人离职原因与新期望要素调查
看新机会原因（离职原因）
分值对新工作机会期望要点
分值晋升困难或遇瓶颈  4.8更高的薪酬水平  4.5不满职位职级
4.6期望的工作地点  3.2公司环境、企业文化和人际二建实务72分太难了
关系  4.6职位的提升  4.6薪酬水平  4.0更好的职业发展机会  4.8职业发展空间
4.5更期望的行业  4.5个人价值实现潜力发挥和成
就感
4.0
更优秀的公司
4.9
猎头公司招聘效能三维分析会计从业成绩查询
目前我国不少猎头公司招聘效能比较低，严重影响了公司的定单完成率和公司的整体经济效益。本文从客户、候选人、猎头公司三个维度，分析猎头公司在招聘效能现状，提出提高猎头公司招聘效能的主要措施。
文/梅会英 陈 红
想换行业和职位方向  3.0更融洽的人际关系和公司文化  4.4
工作开展难度（业务增加不
加人）
3.5
更大的工作权限  4.0
注：5分为最高分，1分为最低分，分数越高说明候选人对该要素越重视，每个要素的分值均为平均分。
（三）猎头顾问专业素养不够人才卫生招聘网最新招聘
我国现有猎头公司主要分为四类：外资猎头，合资猎头，国营猎头和民营猎头。相对而言，外资猎头规模最大，男女比例最均衡，从业人员经验相对丰富，学历较高，而民营猎头规模最小，从业者性别比例严重失调，从业人员经验缺乏，学历较低。
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三、猎头公司招聘效能提升的对策措施
（一）提升业务定位清晰度
猎头公司可根据职能为导向进行业务划分，按照顾问的
经验、特长及其他实际情况将其按行业、职位分工，使各自负责的领域和工作方向更加明确，更有利于达成目标，从而提高工作的效率和订单的成功率等。当人才网络搭建好并运行成功时，猎头公司可进行有针对性的客户开发和资源市场“营销”，又可从资源的储备丰富度、订单的成功率及顾问自身专业水平各方面进行考量管理，以客户为导向进行业务的明确分工。