X I ND I R N S I
我们是如何进行公务员内部岗位轮换的
作运行的连续性等问题,具体实施起来,确实存在一定的阻力和难度。我们的做法是,首先,在轮岗实施前取得领导的支持,我们将进行轮岗的设想和打算分别向区委,区政府作了请示,听取他们的意见,得到他们的大力支持。其次,组织全局干部认真学习《国家公务员暂行条例》和人事工作会议有关精神,深入细致地做好政府宣传工作。再次,局党支部对轮岗工作进行了认真研究,各支委分工同将要轮岗的同志进行谈心,征求他们的意见,从思想认识上明确轮岗工作的重要性和必要性,解决好思想认识问题。最后,局支委会对轮岗工作的实施
步骤、实施要求都进行了精心研究、安排和布置。
二是明确轮岗工作的目的和原则。公务员轮岗单项制度是国家公务员制度的重要组成部分,在具体工作中我们从本局实际情况出发以搞好廉政建设,提高工作效率,强化干部素质为目的,积极探索。在实施中我们坚持以下几个基本原则:1、“热点”岗位权力分散原则;2、各岗位工作量均衡原则;3、依岗位工作年限换岗原则;4、个人服从组织原则。依次对全局各岗位重新进行组合配置,基本改变了过去部分岗位职权过于集中,部分岗位工作人
员任职年限较长和部分岗位工作量过大,全局工作量不均衡状况。
自考科目一览表2023三是加强领导,精心组织,认真做好实施工作。轮岗工作由局长亲自领导,各分管副局长负责监督实施,并采取“统一部署,全局行动,结合实情,分两步走”的策略。第一步,先对全局65%以上的岗位进行轮换,要在自宣布进行轮岗一周内交清所有手续,轮岗工作人员一周内必须全部到新岗位工作。这次轮
岗涉及调配、军转安置、人才交流、学生分配、干部录用、科干管理等“热点”岗位。第二步,结合机构改革中“三定”工作,进行第二次轮岗,以实现全局100%岗位完全轮换的
目标。四是制定干部轮岗交流制度,使轮岗工作制度化。为了加速局机关用人环境、管理机制和监督体系的形成,使岗位轮换制度化、规范化,局里明文规定,科长岗位三年轮换一次,“热点”岗位三年轮换一次,其他岗位五年轮换一次。
三、几点体会
一是轮岗工作是一项系统工程,实施中必须精心组织,审慎对待,稳步推进。从这次轮岗工作来看,之所以能取得一些成绩,即在于我们思想工作先行一步,实施方案细致科学,组织安排精心务实,保证
了轮岗工作进展顺利。
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二是轮岗工作必须制度化。我们在进行轮岗前,《国家公务员职位轮换(轮岗)暂行办法》还没有出台,加之以前干部交流少,所以这次实施轮岗前,要做大量的思想动员工作,工作的难度和工作量。轮岗工作的制度化可以使轮岗走向规范,有法可依,便于实施操作,便于开展工作。
三是要将轮岗后备工作与干部
培训结合起来。搞好工作衔接,不因轮岗而影响岗位工作;通过加强业务培训,使干部素质逐步提高,为轮岗工作提供坚实的物质保证。
(作者单位:西安市未央区人事
局)
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