运营管理2005-0002 (题目数量:42 总分:100.0)
1.单选题(题目数量:20 总分:40.0)
1. 对于备货型企业,在年生产计划中,确定()是最重要的决策。
A.交货期
B.价格
C.品种和产量
D.成本和价格
答案: C
2. 精益生产的核心是()。
A.并行工程
B.敏捷制造
C.MRP
D.JIT
答案: D
3. 物料需求计划是适用于( )企业的作业计划。
A.流水线生产
B.单件生产
C.标准件生产
D.多级装配制造
答案:D
4. 主要原材料消耗的构成,一般包括下面三个部分:构成产品或零件净重所消耗的原材料;();非工艺性损耗。
A.工艺性损耗
B.自然损耗
C.保管损耗
D.运输损耗
答案:A
5. JIT的生产现场是一种()生产方式。
A.推动
B.拉动
C.推—拉结合
D.计划型
答案: B
6. 绘制人---机联合分析的目的是()。
A.分析产品的生产过程
B.分析制品的运行路线
C.分析零件的是过程
D.分析人和机器的工作情况
答案:D
7. 某厂生产需要一种标准件,年需要量为10000件,每件价格为2元,每次采购费用35元,年保费为每件价格的12.5%,经济采购批量为()。
A.2100件
B.1200件
C.1700件
D.3100件
答案:B
8. 紧后作业是指()。
A.某项作业结束后才能开始的作业
教资报名流程步骤详解图B.某项作业完成以前必须完成的作业
C.必须同时完成的作业
D.必须在某项作业进行中开始的作业
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答案:A
9. 绘制工艺流程分析图的目的是()。
A.分析产品的生产过程
B.分析零件的是过程
C.分析制品的运行路线
D.分析人和机器的工作情况
答案: B
10. 新产品开发、成本、()、交货期是企业四大竞争优势。
A.合同
B.质量
C.计划
D.资金
答案:B
11. 单件小批量生产作业计划的编制,宜采用()。
A.在制品顶额法
B.生产周期法
C.提前期法
D.累积编号法
答案:B
12. 在能力资源计划中,能够完成相同或相似工序的一组设备和劳动力划分为()。
A.能力单元
B.作业单元
C.工作中心
D.设备中心
答案:A
13. 关键作业是指()。
A.作业总时差为零的作业
B.作业单时差为零的作业
C.节点时差为零的作业
D.路线时差为零的作业
答案:C
14. 如果产品的()、结构性能、工艺、材料等方面没有改变,只是在产品的外包装或表面装潢上进行改进,那么这种产品不能称作新产品。
A.说明
B.原理
C.性质
D.加工
答案:C
15. 生产计划的编制,必须贯彻()的原则。
A.满负荷
B.以销定产
C.均衡生产
D.准时化生产
答案: B
16. 在闭环MRP的基础上,扩展了()功能就形成制造资源计划。
A.实验室管理
B.经营财务功能
C.设备维护
D.人力资源管理
答案:B
17. 生产管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能,把投入生产过程的各种要素有效地组织起来,形成有机整体,按()方式,生产出满足社会需要的廉价优质的产品(服务)。
A.最经济的
B.最有效的
C.最合理的
D.最有用的
答案:A
18. 节点时差,是指()。
A.关键路线与非关键路线延续时间之差
B.紧后作业的最早开始时间和本作业作业时间之差
会计师资格证考试时间C.紧后作业的最迟结束时间和本作业作业时间之差
D.节点最迟结束时间与最早开始时间之差
答案:C
19. 生产系统的生产能力,往往取决于()。
A.瓶颈环节生产能力
B.A类设备生产能力
C.关键设备生产能力
D.装配能力
答案:A
20. 独立需求,从库存控制的角度理解,其本质含义是指()。
A.具有不确定性,企业自身不能控制的需求
B.具有确定性,但企业自身不能控制的需求
C.具有确定性,企业自身能够控制的需求
D.具有不确定性,企业自身能控制的需求
答案:C
2.多选题(题目数量:10 总分:20.0)
1. 为了夺回在制造业上的优势,美国提出了()。
考研340分算高分吗A.精益生产
B.敏捷制造
C.供应链管理
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D.绿制造
答案:BC
2. 下列哪项不属于质量范畴()。
南京工业大学研究生院A.可靠性
B.一致性
C.美学性
D.价格
答案:CD
3. 流水生产的期量标准有()。
A.节拍
B.流水线工作指示图表批量在制品定额
C.批量
D.在制品定额答案:ABD