90年代前工商银行人事管理制度江苏南通招聘信息最新招聘
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    现在银行的员工都是采取招聘考试，择优录用。各种高学历、能力强、素质好的精英云集到了一起，组成了一个庞大的队伍，这对传统的用人观念提出了挑战，而“官本位”思想又不得不让他们感到很有压力。再加上外部社会环境和自身内部条件发生变化所带来的冲击，使某些官僚主义作风滋长蔓延起来，形式主义泛滥，工作效率低下，影响了工作业绩的进一步提升，从而造成一系列矛盾问题产生。面对日益增多的困难和压力，基层干部该怎么办呢？那就要转变观念，转换角，努力把自己培养成为具备“五心”的新型员工—忠诚、专业、敬业、爱岗、尽责。陕西人民政府
    90年代前工商银行人事管理制度大致如下：分支机构及网点领导实行职务等级制，最高是总行副行长，然后是正处、副处、科、副科、正科、副科、正股、副股、正段、副段、正排、副排、段、副班、副班；各网点设置营业员、柜台交易员、结算员（国库）、大堂经理等十三个工作岗位。同时还根据不同的工作岗位配备相应数量的文书档案管理员、综合核算员、信贷员、储蓄员、电子计息复核员、联行往来会计、中间业务会计、电子银行操作员、科技运维员、文印保密员、门卫保安员等若干名；科室另外设科长（含正副职）、正副组长河南省公务员省考时间>四川人力资源考试网址
（含正副组长）、科员、办事员等若干名。随着我国金融改革的深入和国家宏观调控措施的落实，1998年2月16日，经国务院批准，工商银行实施了《中国工商银行股份制改革方案》，此次工商银行的改革，彻底打破了原有的用人模式和管理方法，明确地提出：按照干部“四化”标准选拔任用干部。即德才兼备、政绩突出、众公认、注重实绩的用人标准，坚持公开平等竞争择优的原则，积极推行干部竞争上岗和公开选拔，鼓励有知识、有能力、有水平的优秀年轻人走上领导岗位。但在其实施过程中仍存在诸多值得关注之处：例如：干部选拔任用缺乏规范性与严肃性；在提拔任用上简单地采用“自荐——民主测评——组织考察——党委讨论决定”的常规做法；没有真正建立起符合国际惯例的任用干部全面考核干部德、能、勤、绩的用人机制；基层干部特别是青年干部的待遇普遍偏低，晋升渠道比较狭窄等等。