86
王雪源
（杭州市烟草公司桐庐分公司）
摘要：随着信息化时代的不断发展，各个领域发展面临着瞬息万变的内外环境，烟草企业也不例外。为了以更好的竞争优势与
发展姿态面对国内国外的经济形势变化带来的挑战，烟草企业必须积极针对内外部环境变化采取有效措施不断完善自身内控体系的建设，为实现烟草企业稳定、可持续发展提供保障。基于此，文章对烟草企业当前内控系统存在的主要问题进行了详细分析，进而对相关构建思路与对策进行了有效探讨，以期可以为推动烟草企业实现进一步发展提供有效参考。
安徽教育网成绩查询入口关键词：烟草企业；内部控制体系；构建
黑龙江高考分数线企业的内部控制体系组成与内控措施的落实都与企业全体领导、员工紧密相关，需要全体人员为实现控制目标而共同付出努力。企业内控系统是企业生产运营过程中，逐步形成，慢慢完善的，在企业经营合法性、确保资产安全、提高财务管理高质量、提高生产管理效益方面有着至关重要的作用，是现代企业实现发展战略的重要保障。
一、现阶段烟草企业内部控制体系存在的主要问题
（一）缺乏完善有效的内部环境
烟草企业属于我国国有企业，受到垄断体系约束与保障，在治理结构上有着较为特殊的内控环境。但是许多烟草企业的董事、总经理与企业党委书记都是由一人担任。烟草企业的法治内控结构的独立性受到严重影响。其在组织领导方面与企业生产管理监督方面同时拥有一定程度的决策、监督、管控权利，如此为烟草企业内控带来较大风险隐患。如组织不合理、权责不清晰、激励与约束性不足，大大降低了内控效率。尤其是内审独立性受到较大影响，纪检监督体系不严格，极易滋生腐败现象。
（二）缺乏强有力的风险管理
烟草企业难以避免受到较大的外部风险威胁，如垄断政策风险、经济与消费低迷以及社会整体的戒烟意识觉醒等，加上受到国外经济竞争对手的商业威胁，使得烟草企业市场风险进一步增加，可见加强
风险管理对于烟草企业而言极为重要。但是企业的管理人员在传统管理理念影响下，其更加关注生产与运营的管理，对于风险预控等了解与认识较为浅显。主要体现在风险管理意识薄弱，缺乏对内外环境现状的全面认识，无法准确预估风险，也未能建立有效的风险评估机制，导致企业遭受较大的风险损失。在风控人才方面也是较为匮乏，风控管理主要由领导兼任，无法有效实现对风险的识别、锁定，也就难以采取有效的应对措施。
（三）缺乏强有力的内控执行
烟草企业内部控制系统的运行，离不开有力的内控执行力度保障。然而在实际上，许多烟草企业管理者往往只能在问题暴露之后，甚至是问题解决之后才对其产生的原因、处理的过程进行简单讨论，而没有以内控思维去思考、分析，采取有效的预控，烟草企业内控执行力度不足，使得企业的成本控制严重受限。
（四）缺乏有效的文化驱动
优秀的企业文化能够大大提升员工归属与责任感，是提高企业核心竞争力的重要措施。虽然大部分烟草企业构建了符合自身实际需要的企业文化。但是受到长期特许经营制度的影响，对于企业文化在内控中的重要作用认识不清，企业文化构建未能很好地与内控体系相结合，导致文化建设与企业生产管理不能有效融合，难以使得企业员工的内控意识无法得到增强，无法形成推动烟草企业发展的内在动
力。
二、烟草企业内部控制体系构架相关思路与对策
（一）提高企业全员内控意识与强化内控组织保障
内控体系构建极具复杂性，需要较为长期的过程，结合实际逐步推进，并且要求企业各领导与全体员工明确和担当相应责任，积极主动地参与内控体系构建当中。在提高企业内控意识过程中，烟草企业首先是要强化内控培训，从上之下的贯彻宣传全面内控意识，引导全员以内控意识来处理日常工作问题。其次，通过完善相关奖惩、激励、绩效考核等规章制度，充分发挥全员在内控制度建设中积极主动性，形成企业领导统一领导，全体员工积极参与的内控氛围。企业内控不是简单的管理与审计上的强化，其关键在于在管理与组织中形成互相制约的权责体系，因此提高内控体系组织与领导水平极为重要，特别是要求烟草企业必须提高管理层的领导水平，强化内控系统构建，为内控体系的构建提供组织保障。
（二）严格落实内控原则
全面性原则是烟草企业内控体系建立必须严格遵循的重要原则，其与企业决策密切相关，是发挥内控体系作用的重要保障，烟草企业的内控构建应实现各个环节的无间隙连接与控制，保障企业内控的全
过程与全功能性。基于整体内控基础，烟草企业需对企业管理的高风险环节进行严格把控，尤其是要采取有效措施，避免在销售、专卖管理、采购、资产管理等环节出现较大问题。在落实全面性内控原则方面，烟草企业应在组织结构、权责分配等方面实现互相约束、互相监督，同时确保内部审计与监察结构的足够独立性。
（三）加强人力资源的管理控制
首先，完善人力竞争与晋升机制。在烟草企业中管理岗位对于企业员工而言是稀缺资源，在人力管理方面适当地引入竞争机制可以有效推动员工整体业务技能与素质的提升。但是过度竞争会导致人才流失问题，降低企业运营管理效率。对此，烟
企业培训与管理创新
87山东教师招聘考试内容
草企业应不断完善优化行政晋升机制，实施职位序列化、岗位资格专业化等方式来为员工提供晋升渠道，以有效强化内控拓宽人才力量，充分发挥员工潜力，助推内控功能的全面发挥。其次，不断完善绩效考核体系。现阶段的烟草企业普遍存在绩效评估深广度不足的问题。“大锅饭”现象使得工作积极性与工作效率严重受限。对此，烟草企业应采用多指标、对维度的绩效评估方式，实现对内控管理的
全面评估，采用定性与定量相结合的方式将具体内控指标落实到具体部门、人员，拓宽内控绩效评估深广度，为不断提高内控机制有效性提供保障。
（四）加强内部监督力度
如果内控制度无法落实，内控管理也只能是空谈。对此，烟草企业应采用定期与不定期相结合的方式对内控执行情况进行监督检查，及时发现内控问题，并有效应对。在具体实施过程中，烟草企业首先要做的就是严格贯彻国家相关纪律、法规，严格控制和降低运营管理风险。其次是要严格检查内控缺陷，不断完善内控体系，尤其是生产管理中的薄弱环节，必须予以高度重视，实施专项处理。此外，烟草企业还应企业应通过提高内控监督来提高自身风险承受能力，结合自身实际建立有效的风险预警与应急机制，明确人员责任，及时落实风险应对措施，提高烟草企业内控管理水平。
三、结束语
综述可知，在烟草企业运营发展过程中，构建完善有效的内部控制体系至关重要，然而就现状而言许多烟草企业在内控体系构建过程中仍然存在诸多问题，不利于其内控水平的有效提升。这就要求现代烟草企业必须以发展的眼光看待内控制度的构建，结合对内外影响因素的深入分析，进而采取有效对策提高烟草企业内控水平，为烟草企业实现可持续发展提供保障。
参考文献：
[1] 汤斌.关于烟草企业内部控制体系建设的探讨[J].商讯，2020（23）：122+124.
[2] 郑艳莲，康祖华，朱红伟.企业内部控制体系构建探讨[J].质量与市场，2020（12）：16-18.
[3] 汪海青.浅谈烟草企业内部控制体系建设[J].现代商业，2019（36）：127-128.
[4] 刘少伟. 烟草企业内部控制与风险管理的问题及措施探究[J]. 经营者， 2020， 000（004）：112，114.
[5] 梅立功. 烟草企业财务内控管理体制的建设与风险防范[J]. 中国乡镇企业会计， 2020， 000（005）：207-208.新疆考试信息网首页
[6] 孙笑璇. 烟草企业内部控制建设存在的问题及对策研究[J]. 中国战略新兴产业， 2019， 000（042）：233.
户建立协作关系，以确保产品最终能实现市场营销战略目标。
国家公务员考试时间几点到几点2加强与研发人员的合作
面对高科技企业激烈的市场竞争，营销人员要及时将市场信息反馈给研发人员，并提供有价值的设计方案和产品定位，以提高产品的市场竞争力。
3加强与销售人员的协作教师资格证2021年下半年考试时间
销售是直接与客户和市场接触的部门，同时也是市场计划和策略的执行者，只有与销售人员进行有效合作，才能保证客户信息的充分利用和市场战略的顺利执行。
（四）加大营销人才培养力度
1科学组建营销管理组织，强化营销团队力量
高新技术企业营销组织对市场进行的动态反应，在很大程度上关联企业发展的兴衰。每一个高新技术企业管理者都要结合企业自身特征，明确营销组织结构，强化营销组织以及其他单位之间的关联，特别是协调营销组织与开发单位的关系。关注高水平技术营销团队的创设，企业在招聘过程中，保证被招聘者学历和技术水平足够高，从根源上提升营销队伍的整体素质，如果没有对消费行业以及企业的职能进行全面了解，则达不到高新技术营销专业人员的使用标准。因此，高新技术企业要组建技能与营销素质并存的营销工作团队，对于市场变化进行预测，优化市场服务结构。
2要注重新入职员工的岗位培训和职业管理。
其一，企业要帮助新入职的员工做好职业规划，让新入职人员理解公司营销岗位的晋升阶梯和条件，明确努力方向。
其二，加强对新入职员工的培训，主要涉及企业文化、业务流程、营销知识、相关产品和技术等。
其四，要加强营销核心能力的训练。对从产品、生产、技术等部门转岗过来的营销人员，可以有针对性地进行培训，提升其市场洞察力。同时，加强营销人员对客户潜在需求、商业活动方式以及营销环境等相关知识的认知，以获得对客户、市场更全面和深刻的认识，在此基础上开发有效实现企业目标的市场洞察能力。
其五，要加强营销人员的战略思维能力训练。企业要给予营销人员参与企业的决策制定、执行和管理机会，以培养营销人员从单方面注重营销策略转移到对公司整体业务发展的关注，有效支持企业实现战略目标。
其六，要加强客户服务意识和能力培养。企业要从企业文化宣传、营销部门定位及营销工作流程中不断强化营销人员的服务意识，以提升客户对公司的认知和强化公司的正面形象。鼓励营销人员作为客户专家与其他跨职能伙伴一起参与公司规划和决策；要求营销人员作为客户需求的倡导者和利益维护者，将客户的需求带到公司管理层和相关职能部门，保证在产品创新或技术理念的产生、产品设计、生产等各环节都能听到客户的声音。
结束语
综上述，当今社会是一个充满信息的时代，信息的媒介，也就是高新技术产品，成为信息时代的发展基础，以笔记本电脑、移动电话为主的新型产品迅速推广在人们生活的各个层面，人类生活与生产需要这些高新技术产品作为支撑，使得高新技术产品发展占据国民经济的首要位置。在实际的市场营销管理过程中，高新技术企业表现出许多问题，要想更好地促进企业发展，要深入研究市场，有效管理存在的问题，采取有效的策略提升市场营销管理的质量。
参考文献：
[1]李远.分析企业市场营销管理研究[J]. 山西农经. 2019（21）
[2]唐金炼.余梓荣. 关于企业市场营销管理及创新策略分析[J]. 现代营销（下旬刊）. 2019（12）
作者简介：
王琰（1994.10—），女，汉族，籍贯：河南省许昌市，单位：商丘工学院，研究生学历，研究方向：市场营销。
上接(第85页)
发布评论