为啥事业编比公务员还难考改⾰开放以来企业发展经历了⼏个阶段：第⼀个阶段是⽣产要素推动，当时整个社会物质资源较为匮乏，“巧妇难为⽆⽶之炊”，拥有⽣产要素才能掌握发展的关键；第⼆个阶段为资本要素推动，⼀部分⼈先富起来，于是迅速⽤资本打开了企业发展的快速通道，实现快速扩张；第三个阶段是创新驱动，科技创新、管理创新，互联⽹时代各种风⼝层出不穷，拥有创新思维的企业迅速实现弯道超车；第四个阶段是⼈才驱动，创新的关键在于⼈才，因此未来企业发展制胜的关键在于抢抓⼈才资源。
⼈才发掘模式古已有之，那就是伯乐相马。韩愈在《马说》中阐述得⾮常清楚：世有伯乐，然后有千⾥马。千⾥马常有，⽽伯乐不常有。故虽有名马，祗辱于奴⾪⼈之⼿，骈死于槽枥之间，不以千⾥称也。马之千⾥者，⼀⾷或尽粟⼀⽯。⾷马者不知其能千⾥⽽⾷也。是马也，虽有千⾥之能，⾷不饱，⼒不⾜，才美不外见，且欲与常马等不可得，安求其能千⾥也？策之不以其道，⾷之不能尽其材，鸣之⽽不能通其意，执策⽽临之，⽈：“天下⽆马！”呜呼！其真⽆马邪？其真不知马也！
申论真题试卷伯乐相马有着巨⼤缺陷：伯乐不常有，⽽且伯乐相马的经验也不能简单复制，这或许正是伯乐⼯作的重要价值。于是赛马机制便应运⽽⽣。早在三国时期，曹操就说过：“吾任天下之智⼒，以道御之，⽆所不可。“伟⼤领袖⽑主席认为：正确的路线确定之后，⼲部就是决定的因素。那么如何选拔到优秀的⼈才？很简单：是骡⼦是马，拉出来遛遛！广东省职称管理系统
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陕西省人力资源考试赛马机制是指企业必须为其所有的员⼯提供公平的竞争环境，通过公平的竞争，让所有的员⼯得到充分有效的利⽤与合理的配置，从⽽产⽣较⾼的知识经济效益。
只有通过公平的赛马，才能发现良马。赛马机制省却了伯乐发掘的阶段，不需依靠其他因素，因此更有操作性；⽽且由于经历了⾄少⼀次的实践检验，所以出现错误和偏差的概率更低；如此⼀来，能为企业节约更多的时间和资源，毕竟互联⽹时代时间就是⾦钱；同时在赛马的过程中，良马互相较劲PK，结果反⽽可能是纷纷进化为千⾥马。以来举例：当时腾讯内部有三⽀团队布局着的研发——QQ团队、⼿机QQ团队、QQ邮箱团队（张⼩龙团队），每个团队的设计理念和实现⽅式都不⼀样，最终，张⼩龙（）团队以⼀个多星期的时间优势及轻微产品优势（更受⽤户青睐）胜出，现在张⼩龙团队已成为⼀个独⽴的事业部，⽽同期的其他团队则拆散重构，被吸收进新的团队。也正是因为，腾讯成为唯⼀拥有两⼤超级IM，并且⿎励互相竞争、齐头并进的互联⽹公司。对于赛马机制，马化腾⼗分提倡，“应该⿎励⾃我⾰命，甚⾄是内部竞争”。
赛马机制也并⾮毫⽆缺点。⽐如在团队PK的前期，与举全公司之⼒研发相⽐，实际上浪费了更多了资源，需要公司有⼀定的经济基础和承受能⼒；在被PK掉的团队的后期安置上，如何再次给予机会提振信⼼是⼗分重要的。该模式⽬前在初创企业、互联⽹企业应⽤较为⼴泛，传统型企业似乎在公平的竞争环境⽅⾯存在较⼤难度，对赛马机制的优势也仍有⼀定质疑，但是随着全⾯深化改⾰的持续深⼊推进，未来⼀定是⼤势所趋。
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