工 资 分 配 方 案
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一、方案制定的决策基础
采取什么样的工资方案，应由公司实际情况所决定，公司在不同的发展时期会针对不同的市场和内部需要采取不同的决策。工资决策应遵循工资本身的规律，评价公司的工资制度应从以下几个方面入手：
（一）是否对人才具有吸引力以及在人才市场的竞争能力；
（二）是否符合公司现阶段的实际情况与承受能力；
（三）是否有助于提高生产经营效率与激发全员的工作热情；
（四）是否有助于降低成本；
（五）是否有助于提高产品质量，管理更科学；
（六）是否有利于平衡企业内部关系，成为企业管理的指挥棒。
二、工资管理程序与权限
（一）公司在不同时期，管理人员工资都不尽相同，同一职务由不同人员担任，也有一定的差异，应管而不死，活而不乱。
1、划定不同层次管理人员的“工资范围”，使人才引进与招聘过程中工资的确定有一个明确的方向。公司将在不同的阶段调整这个范围，高层的范围较大，中基层的范围较小。
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2、明确不同级别管理人员工资的确定权限。经理以上人员的工资由总经理核实报董事长审批，车间主管以下管理及脱产人员的工资由经理、副总核实报总经理审批。
3、进行工资调整要有明确的制度，应有章可循。
（二）计时工资
生产工资绝大多数以计件为标准，但难免有个别零星小件或分派散工的现象发生。
计时工资由车间申请，生产副总审批（生产部门填写派工单并注明工资），交行政部门复核，计时工资从工资总量（产值的5%）中支付。
具体程序：
     
（三）计件工资
计件工资由技术部门按有关规定将单件产品以车间为单位，制定工资标准。由各车间按工序分解公布、实施，实施过程中生产部门应严格管理与监控，每月向总经理汇报实施情况，提出整改意见。准考证查询打印入口
具体程序：
三、工资的监控管理
（一）计时计件工资的运作管理
有时在同一个车间或工序，现计时与计件同时存在的情况，甚至同一个工作由计时与计件两部分人共同完成。对于这类问题，应注意计件的人员，必须是亲自完成的工作才能够计资，不允许计时人员做了计件的事，又重复计资，试工人员完成的计件工作，不得计到其他计件人员的身上。
（二）计件人员的计件总量控制
工序车间的计件数量应该与生产计划数相吻合。在工资的监控管理工作中，进行计件工资的总量统计。就是为了有效地防止虚报出产件数重复计件以及将返工的计数。
进行统计工作，要设立台帐（也就是各产品零部件生产状况统计表），详细累计每个工序的生产数量认真核对《工票》、《生产命令单》或《任务单》，发现问题及时处理。
（三）工资比例的控制
工资比例控制是将工资成本控制在总成本的一定比例之内。全公司所有人员工资总额控制在总产值（按出厂价计算）的15%以内，其中计件工资占10%以内，管理人员（包括所有脱产人员：如门卫、司机、锅炉工、杂工、计时工、派外安装工、维修工等等）占5%以内。发外加工与工厂共同完成的产品，只计算工厂实际完成的产值。发外加工的产品因需要各部门配合，应按销售额的2%计提工资（销售人员工资另计）。
注：所有工资按当月31号前实际入库总量计算。
计提的管理人员工资应扣除总量的10%，作为奖励基金。奖励基金应专款专用，用于董事长年底奖励优秀的员工。
考研择校咨询四、管理人员工资计划
（一）《车间主管的工资规定》国家公务员局
1、工资原则：
车间主管实行“产值工资”。即当月工资与产值挂钩，根据当月全公司完成的产值数计算工资，禁止将返工产值计入产值工资内。
2、步骤：
车间主管工资改革根据目前公司实际情况分为三步走。本文件所规定的为第一步工作方案（以下同）。
3、规定：
现行车间主管的基本工资2000元/月改为保底工资，在此基础上依产值浮动。产值以当月入库数为准，核定总产值，计算公式如下：
2000元+N*a‰*K=当月工资
注：N—当月全公司入库产值。
a—管理人员工资（5%）车间主管级所应分的比例。
K—该车间主管的工作量系数及绩效考核系数，系数最大为1，最小为0，不得负数。
    经理以上级别的人员工资（包括总经理）除基本工资另外确定外，计算公式与上相同。
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    （二）《组长工资规定》
    1、组长工资实行该小组计件人员平均工资+津贴的方式：津贴为700*考评系数K，小组平均工资从所在小组提取，津贴由管理人员工资（5%）中支付。