行政月工作总结
行政月工作总结1
  河南信用社招聘条件2022一、十月工作总结
  1、每周组织贵阳公司例会以及行政部例会：让每个人都能开始做总结和计划，能够有计划的开始工作。会议时大家也都会相互进行工作沟通，提出总结的问题，共同到解决方案。
  2、通过不同的招聘方式进行人员招聘：58同城（一直都使用）、贵阳人力资源网（上面投简历的人员经历和素质都要比58同城高很多）、参加都司路的现场招聘会
  3、对公司的考勤做好要求
  4、制作贵阳公司绩效考核标准和考核方案
  5、修改凯里公司岗位职责，后期再进行重新修改
  6、协助修改工作汇报模板
  7、修改贵阳公司规章制度（薪酬体制）
  8、出差天柱
  二、11月工作计划
  1、修改公司岗位职责，把每个岗位工作流程化
  2、让各片区修改培训资料
  3、公司例会和行政部门例会继续召开
  4、下月依旧以人员招聘工作为主
  5、对根据10月制作的考核，做好公司员工的绩效考核
  6、审核各公司的工资
  7、做好公司文化、产品、正能量的宣传
  8、做好考勤、签到、拜访标准的监督
  9、跟公司员工多沟通公司现有的问题及解决方案
  10、监督好各片区的培训工作。
行政月工作总结2
  8月份主要围绕公司的经营方针、目标开展工作，紧跟公司各项部署。现将8月份工作情况做接如下总结。
  行政工作可以分为三方面：
  中国人民银行分支机构一、人事治理方面
  1、根据市公司人员的实际需要，有针对性、合理的招聘一批员工；
  2、较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并及时上报；
  3、规范了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严格审查全体员工档案，对资料不齐的一律补起档案；
  4、强化内部治理和考核；完善员工绩效考核办法，为每个员工建立绩效考核治理方案；
  5、岗位职责：对各岗位员工进行了明确分工，使每位员工明确自己的岗位职责；
  6、与领导的沟通。
  二、行政工作方面
  1、成功组织公司的第一次员工培训，根据工作情况的需要，拟定了长期进行培训工作计划；
普通话报名入口网址  2、采购日常办公用品，使员工的工作顺利进行；
  3、和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通畅；
  4、对内严格审查办公用品的领用和使用情况，并做好物品的领用登记，合理的采购办公用品度。修定和完善奖惩规定、激励机制等制度。
  三、员工治理方面
  1、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前各部门人员的综合素质普遍有待提高，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果。
  2、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好的办公环境。
  3、加强公司档案的治理，强化保密治理工作。行政部将加强档案现代化治理，对档案进行计算机管理，争取早日实现档案治理电子化，保密文件的治理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作。
国家医学考试网2020  4、加强劳动人事治理工作。劳动人事治理工作规范化方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案管理，从单纯的实物性工作到向现代人力资源治理过度。
  5、推行网络，提高公司工作率水平，逐步向无纸化办公迈进。
  6、组织员工活动，加强企业文化建设，让员工对企业有良好的个体干劲和归属感
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  行政部在8月份取得了一定的成绩，但还要努力工作、加强学习、积极配合各部门工作，尽最大努力使公司的形象、工作水平上升到一个新的台阶。
行政月工作总结3
  一月份，唐阳煤矿认真贯彻落实秦董事长12月x日重要讲话精神，以大幅度提高职工工资和福利待遇为动力，严格按照“深、严、细、实、恒”的作风要求，营造了团结一致、真抓实干的浓厚氛围。在秦董事长的精心协调下，压煤村庄搬工作取得了决定性胜利，有效缓解了安全生产接续紧张的不利形势。全面抓好了集团公司元月x日安全办公会议精神的传达与落实，深入开展了“安全生产基层基础深化年”活动、首季开门好活动，突出安全生产管理重点，狠抓节日期间安全管理，强化责任落实，严格现场安全监管和细节环节管理，确保了安全生产和内部管理各项工作扎实开展。
  银行国企招聘信息网一、安全管理：认真贯彻落实上级文件要求，扎实启动了“安全生产基层基础深化年”活动，下发了《安全工作的安排意见》，深入开展了首季开门好活动。按照责、权、利相结合的原则，矿长与区队长、矿长与副矿长、副矿长与分管科室、区队长与副职、区队长与班组、班组长与职工，均严格签订了安全生产目标责任书，做到了责任层层落实，压力层层下达，为全年工作开好头，起好步打下了基础。工会组织召开了“区队长、老工人、安全员、班组长、监员”五个层次的安全生产座谈会，广泛征集了做好安全工作的建议。扎实
开展了首季开门好活动，在全矿范围内创新实施了安全“结对子”互保联责办法，使“三违”行为人与结对子人的经济利益相挂钩，安全共享，责任共担，形成人人联保，相互监督的约束机制。
  重申了班前会管理规定，修订了“三违”条例，制定下发了《实施安全质量动态评估奖的考核办法》。强化现场安全管理，重点抓好了安全信息落实精细化、现场安全隐患确认精细化和职工岗位操作精细化。认真执行了矿领导下井带班制度，严格坚持带班区长、安全员当班最后一个离开现场、最后一个升井制度，实行了安全员班电话汇报制度。突出抓好了1303炮采工作面沿空留巷、2301一分层开采和2个综掘迎头的顶板管理。加强锚网索质量管理，对顶板压力大的631西皮带运输巷实施架棚支护。加强了1303东工作面沿空留巷停采段的安全管理，利用6个小班的时间，安全顺利完成了1303东工作面及上下顺槽的回撤工作。加强一通三防管理，做好了六采区绞车房贯通期间的通风管理、633轨顺、皮顺局部通风改造、234综放面防火管理和63西两综掘迎头的防尘工作。 元月份计划原煤产量60000吨，实际生产原煤60309吨。元月份计划掘进进尺900米，实际掘进进尺685.3米，其中开拓进尺660米。元月份累计入洗原煤62196吨，产出精煤34761吨，动筛排矸系统累计入洗块煤13000余吨。
  二、技术管理：一是制定了1303东工作面沿空留巷方案，结合探煤厚资料确定了工作面的停采位置，确保了1303东工作面沿空留巷施工及撤面期间的安全生产。