2021年《人力资源管理师》四级、三级、二级、一级技贵州选调生报考条件及时间2022
（二）工作岗位分析的内容
（三）工作分析的作用Ｐ３
1、为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础；
2、为员工的考评、晋升提供了依据；
3、是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件；
4、是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提；
5、是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。
三、工作岗位分析信息的主要来源
（一）书面资料（二）任职者的报告（三）同事的报告（四）直接的观察
四、岗位规范和工作说明书
（一）岗位规范
1.岗位规范的概念
房地产估价师成绩查询岗位规范亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准，是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。
2.岗位规范的主要内容
（1）岗位劳动规则：①时间规则；②组织规则；③岗位规则；④协作规则；⑤行为规则。
（2）定员定额标准：
（3）岗位培训规范：
（4）岗位员工规范：
3. 岗位规范的结构模式：P5
⑴管理岗位知识能力规范：①职责要求；②知识要求；③能力要求；④经历要求。
⑵管理岗位培训规范：①指导性培训计划；②参考性培训大纲和推荐教材。
⑶生产岗位技术业务能力规范：①应知；②应会；③工作实例。
⑷生产岗位操作规范（生产岗位工作规范）
⑸其它种类的岗位规范。
（二）工作说明书P6 1.工作说明书的概念
是组织对各类岗位的性质和特征（识别信息）、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。
2.工作说明书的分类：
岗位工作说明书：以岗位为对象。
‚部门工作说明书：以某一部门或单位为对象。
ƒ公司工作说明书：以公司为对象。
3、工作说明书的内容Ｐ６
（1）基本资料
（2）岗位职责
（3）监督与岗位关系
2022年陕西省考公务员职位表（4）工作内容和要求
（5）工作权限
（6）劳动条件和环境
（7）工作时间
（8）资历
（9）身体条件
（10）心里品质要求
（11）专业知识和技能要求
（12）绩效考评
人力资源部经理工作说明书
（三）岗位规范与工作说明书的区别P7 从所涉及的内容来看，工
从具体的结构形式来看，工作说明书不受标准化原则的限制，可从实际情况出发，不拘一格地设计；而岗位规范则按照企业标准化原则，统一制定并发布执行。
简答题：在工作岗位分析准备阶段，主要应当做好哪些工作？
（1）根据工作岗位分析的总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料。（2分）
（2）设计岗位调查方案。（2分）
（3）做好员工的思想工作，说明该工作岗位分析的目的和意义。（2分）
（4）根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐项完成。（2分）
（5）对工作分析的人员进行必要的培训。（2分）
【能力分析】
高考报名系统登录入口劳动局24小时2021小学生新闻摘抄一、工作岗位分析的程序
（二）调查阶段
根据调查方案，对岗位进行认真细致的调查研究。在调查中，应灵活运用访谈、观察、小组集体讨论等方法，广泛深入地搜集有关岗位的各种数据资料。
（三）总结和分析阶段
首先对岗位调查的结果进行深入细致的分析，再采用文字图表等形式，作出全面的归纳和总结，并在此基础上，撰写出工作说明书、岗位规范等人力资源管理的规章制度。
例题：案例分析题
李明是国企M公司的人事主管。在逐步认识到实行规范化、现代化人力资源管理的重要性后，她决定在企业内开展岗位规范工作，进行工作岗位分析，编制全公司职工的工作说明书，以求为公司人力资源管理的各环节打下一个良好基础。另外，作为国企的人事主管，她此举还有一个最直接的目的，就是想以此淘汰一大批不合格的人员，谁不能达到工作说明书的要求，就老老实实地下岗。但这项工作该如何进行呢？李明先是联系了好几家人事咨询公司，但几次电话后，她觉得这些咨询公司的要价是公司领导无法接受的。自己做呢？人事部算上李明只有三个人，并且她们都没有专业学历。李明该如
何做呢？你同意李明的做法吗？如果同意，请你帮李明设计工作岗位分析的步骤和程序。
参考答案：
（1）同意李明的做法。工作岗位分析是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析与研究，并由此制订岗位规范、工作说明书等人力资源管理文件的过程。
（2）工作岗位分析的步骤和程序：
第一步，准备阶段：
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