朱元元，曾宏逵，季 昶，曹根宝，张 燕
(解放军86临床部，安徽当涂 243100)
[摘 要] 分析目前军队医院聘用制人员薪酬体系存在的不足及原因，运用人力资源管理的原理及方法，提出设计合理薪酬
的方法步骤，最大限度地解决不合理薪酬所带来的矛盾和问题。
[关键词] 军队医院；聘用制人员；薪酬体系
中图分类号: R 197132 文献标识码: C 文章编号: 16722271X (2009)0120081203
随着军队改革的不断深入，军队医院内部人员的结构成份由原来的单一军人成份调整为现在的军人、非现役文职人员、聘用制人员以及职工等多成份的人力分布，特别是一些中小医院，聘用制医护人员已是临床一线的主要力量。现行的薪酬分配模式在一定程度上阻碍了员工积极性的发挥，人才流失问题越来越严重。因此，设计合理公平又不失灵活性、竞争性的薪酬体系，是各医院管理者和人力资源部门的追求，这不仅是对员工辛勤劳动的合理报偿，也是一种促使其努力工作的激励手段，关键时还可以吸引和留住人才[1]。
1 目前军区医院聘用制人员薪酬体系的现状
薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。可分为直接薪酬和间接薪酬。直接薪酬包括基本工资、奖金、津贴补贴等。间接薪酬即福利，包括带薪的节假日、医疗、安全保护、保险、各种文化娱乐设施等[2]。
1.1 管理上不成体系 人力资源管理要求，员工的招聘选拔、绩效管理、培训、员工职业生涯管理、劳资管理、离资管理等是管理的重要组成部分，且每一个部分都不是独立的，而是相互联系、相互影响的。由于各医院分布的地理位置区域比较广，驻地的经济发展水平及医院的规模建制也存在很大差异，对聘用制人员的管理各有其特点，所处的管理阶段不成体系，即使同一医院内部各部门之间的联系也太少，不能形成统一的薪酬体系，其薪酬制度很难吸引人。1.2 工资密集现象 医院资历较低的员工和资历较长的员工之间的工资差额较小的现象称工资密集。在很大部分的军队医院中，聘用制人员中都存在
山东省人才招聘信息网工资密集现象。新员工的工资通常比最低工资水平高很多，有时只比已经在医院工作过一段时间的员
工的工资低一点点或甚至更高。
造成工资密集的情况有两种。一是医院没有增加工资范围的最低和最高水平，随时间的推移，医院还
是保持原来设定的工资范围。二是某种工作缺乏合格的候选人，当这类候选人的供应低于医院的需求时，随着医院对人才的相互竞争，新就业的员工工资水平就会上升。
工资密集会对医院的竞争优势造成不利影响。工资密集可能造成的结果是人才的流失，这样的薪酬体系保证不了内部员工之间的公平性。
全国英语考试准考证打印入口>2021年公务员考试大纲1.3 内部岗位价值不公平 有的医院的薪酬分配没有基于岗位价值进行，即没有根据岗位职责、任职要求在医院组织内部的价值贡献建立薪酬分配。出现了军人、文职人员、聘用人员在同一岗位却出现三种不同的工资标准的现象。这样的薪酬体系也是不合理的。国家教师资格证考试
北京市人事局1.4 外部市场竞争不公平 医院主要考虑到聘用制人员在医院的总体位置还不能占有主导地位，所以他们的薪酬水平在外部市场，特别是一些关键岗位相对于主要竞争对手的医院来说，薪酬缺乏竞争力，导致人才的直接流失。
1.5 员工贡献不公平 有的医院由于缺乏薪酬与绩效的有效关联，只要员工一到岗位，不管做得如何，同一层次同一类别的岗位收入都一样，结果破坏了薪酬的激励作用。
1.6 薪酬与医院战略相背离 医院根据需要会对战略进行调整，或是经营模式发生转变，导致岗位职责、要求在整个组织中价值作用的变化，但医院并没
大专毕业生招聘网作者简介朱元元(662
)，女，安徽泾县人，本科，从事医院管理及相关研究工作。—
— 《东南国防医药》2009年2月第11卷第1期
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