2022年度全国会计专业技术资格无纸化考试高级会计实务试题
南通招聘信息最新招聘2023（本试题共九道案例分析题。第一题至第七题为必答题；第八题、第九题为选答题，考生应选其中一题作答）
答题要求：
输入姓名查分数(1)凡要求计算的，可不列出计算过程；计算结果出现两位以上小数的，均四舍五入保留小数点后两位小数，百分比只保留百分号前两位小数。
英语四级考试及格线是多少分(2)凡要求分析、说明理由的，必须有相应的文字阐述。
(3)请在指定答题区域内作答。
案例分析题一（本题10分）
（1）战略分析。①宏观环境，当前，环境污染、全球气候变化已成为人类面临的巨大威胁。“十四五”期间，我国将深入推进能源革命，加大对碳减排的政策支持，加快扩大风能、太阳能发电规模，建立清洁低碳、安全高效的现代能源体系。②行业环境，当前，国内百余家企业正在开展新能源发电投资运营业务，5家头部企业均已制定“十四五”新能源装机规划，新能源发电行业将进入快速发展阶段。此外，诸多信息与通信基础设施供应商、工程承包商等非发电企业，也正在进入新能源发电兴业，抢占新能源发电市场。
（2）战略选择。“十四五”时期，在“初步建成具有全球竞争力的世界一流新能源公司”的战略指引下，家公司计划通过以下路径实现高质量发展：①实施全球发展战略，聚焦重点国别和重点市场，进入尚未涉足的东南亚和南美新能源市场，加快推进现有业务的属地化经营；②实施全产业链发展战略，凭借自身在技术、品牌、管理等方面的比较优势，重点并购1～2家电力设备制造商，进一步降低新能业务的开发和投资成本。
（3）战略控制。甲公司以潜能挖掘、价值创造为控制目标，应用平衡记分卡对战略进行管控，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度，对经济增加值、战略客户数量、净利润、新能源发电量市场份额、培训计划完成率等指标进行任务分解。董事会据此对经理层进行业绩评价，且评价结果直接与经营班子年度薪酬挂钩。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据资料(1)中的第①项，指出甲公司实现环境分析主要体现了PESTEL分析法中的哪些关键要素。P6
2.根据资料（1）中的第②项，指出甲公司行业环境分析主要体现了克弥.波特“五力模型”中的哪些竞争力量。P9
3.根据资料（2）中的①和②项，分别指出甲公司采取的成长型战略的基本类型，并说明是哪种具体类型。P26
4.根据资料（3），提出甲公司战略控制中采用了哪些管理控制模式。P21
5.根据资料（3）指出甲公司所选取的平衡计分卡指标中，分别属于财务维度和客户维度的指标有哪些。P13
案例分析题二（本题10分）
甲公司是一家从事互联网和移动互联智能设备自主研发、制造和销售的公司，其产品广泛应用于工业安防等领域。当前，行业核心技术迭代周期短，同行业竞争激烈。为增强竞争能力，提升盈利水平，甲公司强化绩效考评，全面实施关键绩效指标法，并将预算管理与绩效考评紧密结合，有关资料如下：
（1）确定绩效指标体系。工作步骤包括：①基于公司战略，设定经济增加值、经营活动现金净流量、产品销量、客户满意度等公司关键绩效指标。②基于部门职能，确定部门关键绩效指标。为增进部门协同，实施多部门共担公司关键绩效指标机制，例如，将产品销量和客户满意度同时作为销售部和设计部的考核指标，并根据职能差异分别制定两部门细化绩效指标。
（2）开展市场考核。针对生产部门，引入转移定价，对各车间考核模拟利润，甲公司核心产品，由传感器和数据分析组件等零部件组成，其中：①传感器为专属零部件，无法对外销售，且难以获得外部供货，不能取得或预测外部市场价格作为定价指引。②数据分析组件除自供外，以稳定对外销售，目前未满负荷生产，该零部件本季度对外销售平均单价为375元/件，单位变动成本为175元/件，根据目前产量测算的单位固定成本为35元/件。为全
面提升产品竞争力，甲公司决定采用分权管理模式，各车间可自主决定零部件采购或销售。
（3）实施预算联动管理。相关做法有：①为确保关键绩效指标与预算方案紧密衔接，授权财务部门根据历史经验，并结合公司战略，独立负责预算编制，其他职能部门和分公司、子公司不参与预算制订。②保障绩效目标实现，并解决预算执行不严问题，决定实施刚性控制，预算经批准后不得调整。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据资料（1）中的第①项，指出甲公司哪些绩效指标属于结果类指标。P313
2.根据资料（1）中的第②项，指出甲公司选取销售部和设计部两个部门关键绩效指标的方法。P314
3.根据资料（2）中的第①项，判断传感器零部件是否可以采用价格型内部转移定价方法，并说明理由。P311
4.根据资料（2）中的第②项，如果公司采用协商型内部转移定价方法确定内部转移价格，指出数据分析组件零部件在一般条件下协商定价的取值范围。P311
5.根据资料（3），分别判断第①和第②项预算管理工作是否存在不当之处，对存在不当之处的，分别说明理由。P65、P90
案例分析题三（本题15分）
甲公司是一家以水泥及混凝土生产销售为主业的大型集团企业，在境内组建了区域事业部，并在设立了多家子公司。为切实提升风险防范能力和管理水平，甲公司于2022年3月召开了高层会议，讨论公司风险管理与内部控制的有关事宜。会议要求摘录如下：
（1）强化研判，防范重大风险。①公司所处水泥行业对建筑业依赖性较强，与房地产投资关联度较高，在国家坚持“房住不炒”、促进房地产市场平稳健康发展的政策调控下，房地产开发投资增速放缓；②某原材料在公司产品生产成本中占比较高，而该原材料价格受全球供需关系紧张的影响，未来一段时期可能持续上涨。面对新形势新挑战，公司要以全面风险管理为抓手，采取适当的控制措施防范化解重大风险，促进实现公司战略目标。
（2）优化公司治理，健全风控机制。以控股股东利益最大化为目标，进一步优化公司治理结构，强化董事会及其专业委员会、监事会的职责，完善管理层约束激励机制，夯实全集团内部治理根基。在此基础上，完善风险管理组织体系，建立健全风险管理三道防线，经理层对风险管理和内部控制有效性承担最终责任，确保风险管理责任主机落实到位。
（3）统一风控理念，培育风险文化。通过会议传达、举办培训、编发宣传画册等多种形式，在全集团范围内培育全面风险管理价值观，形成稳健经营的风险文化。在统一风险管理理念和确定整体风险容忍度指标的基础上，合理确定各职能部门或业务单位的风险敞口，所有职能部门和业务单位的风险叠加调整后不得超出公司整体风险容忍度。
（4）丰富管理工具，优化应对策略。根据公司设定的净资产收益率目标和识别的内外部风险，按照风险发生的可能性和影响程度绘制风险矩阵坐标图，确定风险等级。按照年初风险管理部门量化测试的风险分析结果，拟定针对重大和重要风险的应对策略，①针对“双碳”背景下外部环保监管要求，特批新增绿低碳环保专项经费，用于碳减排技改项目；②主动化解过剩产能，清理关闭污染排放较高的生产线；③积极应对各国货币政策不确定性增加等影响，利用远期工具管理海外项目利率波动风险。
2023年浙江省考公务员职位表（5）组织风控评价，监督整改落实。计划于2022年第四季度开展风险管理与内部控制评价工作，考虑到差旅受限等因素影响，子公司不纳入本次评价工作范围，对评价中发现的重大问题，督促责任单位严肃整改，整改情况纳入绩效考评范围。
退休人员涨工资2013假定不考虑其他因素。
安徽职业技术学院招聘要求：
根据《企业内部控制基本规范》及其指引和企业风险管理相关要求，回答下列问题：
1.根据资料(1)，逐项指出①和②项中甲公司面临的主要风险。P97
2.判断资料(2)中是否存在不当之处；对存在不当之处的，逐项指出不当之处并分别说明理由。
3.判断资料(3)中是否存在不当之处，对存在不当之处的，逐项指出不当之处并分别说明理由。
4.根据资料(4)，逐项指出①至③项中甲公司针对重大和重要风险所采取的应对策略类型。
P110
5.判断资料(5)中是否存在不当之处；对存在不当之处的，逐项指出不当之处并分别说明理由。
案例分析题四（本题15分）
甲公司是一家从事磷酸铁锂电池生产销售的集团企业，在电池行业处于领先地位，围绕电池产品开展多元化经营。为把控“双碳”背景下的发展机遇，增强核心竞争力：甲公司以“稀缺资源+创新技术”为抓手，决定2022年加大直接投资与技术创新投资，进一步加强财务风险控制，提升集团资金、配置效率。有关资料如下：
（1）立足磷酸铁锂电池产品延伸产业链，原材料磷的稳定供应对甲公司发展至关重要。“一带一路”沿线A国拥有储量分布的磷矿资源，甲公司计划收购A国从事磷矿开采加工的企业，向产业链上游扩展，但是，近些年A国经济增长存在较高的不确定性，A国货币对人民币的比价波动较大，甲公司直接投资面临的外汇风险加剧。
（2）技术新投资铁锂产品创新，甲公司投资技术项目，项目投资期5年，以项目资本成本
作为折现率，采用净现值法进行财务可行性评价。部分现金流量，情况如下：①已发生项目可行性论证调研费100万元；②项目投资总额2 000万元；③项目投资需增加运营成本2 000万元；④项目实施会占用公司原有一处闲置房产，该房产对外出租的市场价格为100万元/年，公司未来5年没有对外出租计划;⑤项目实施之后,预计生产磷酸锂铁电池产品的付现成本每年降低8 000万元；⑥项目实施之后，预计公司另一款同类产品钴酸锂电池销量下降，导致每年销售收入减少1 000万元；⑦项目实施之后，每年支付项目的债务融资利息300万元；⑧项目终结时，投资项目资产残值可回收500万元。
（3）财务风险控制，甲公司有一家上市子公司资产负债率高达90.5%。为降低资产负债率过高所带来的财务风险，子公司财务总监建议采取如下措施：①与债权人谈判，将2022年底前到期的债务转换为股权；②将现有股利支付率从10%提升至12%；③在公开市场上回购并注销股票2 000万股。
（4）集团资金配置。甲公司整体资产负债率长期保持在72%-76%，2021年并表核算的成员单位净资产率为27%。同时，集团子公司内部结算较为复杂，甲公司整体资金利用效率较低，部分下属公司资金闲置严重，甲公司考虑2022年设立集团财务公司，以提高集团资
金利用效率。财务公司拟开展同业拆借、为集团成员单位办理委托贷款、为外部供应商的资产采购办理贷款服务等业务。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据资料(1)，指出甲公司开展直接投资的动机；针对该直接投资的外汇风险，指出甲公司应采取的风险控制措施。P155、P110
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