会计准考证打印入口2022>会计登录入口“一个成功的案例胜过一千打纲领”，战略是一门应用科学，它来自实践，也不可避免地打着实践的烙印。
宜宾2023年事业单位招聘战略实践，是在战略指导下的一系列连贯动作，必须长计划短安排，设定阶段性目标和手段，来从量变到质变，积小胜成大胜。通过我多年的观察和思考，我认为战略实践的核心内容大致可以概括成“一个中心”和“三个基本点”。一个中心，是指以“人”为中心；三个基本点，分别是“抓手”“节奏”和“权变”。
01
人：培养战略统帅
领导人，也可以叫做战略统帅。要想成为一名合格的战略统帅，往往要具备以下几个特点。
1.战略统帅的四大“品格”特征
第一，永葆野心
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野心是成功的战略统帅们的共同属性，我们可以把野心称为雄心，也可以称之为梦想，但是万变不离其宗，都是对成功超出常人的渴望。野心尽可能地激发了统帅们的本性，释放了潜能，才让他们成为人类物质文明的原动力与“火车头”。
野心在老板们身上表现得更加强烈，他们就像饥肠辘辘的恐龙，永远都吃不饱，之所以能够屡败屡战，跌倒后又爬起来，正是因为他们心中始终燃烧着常人难以理解的对成功的渴望。
第二，审时度势。
战略统帅是审视方向的人，要敏于洞察局势之变，其他诸如管理、运作、人员配置、内部协调等具体实施操作的问题，都可以借他人之手，唯独审视方向不行。
战略实践的过程中影响因素极为复杂，机会往往来自社会变迁的微小缝隙，这要求统帅们必须能察觉到细微的变化，时刻保持警惕，实时纠偏。无论是发展的机会，还是危险的气味、灾难的降临；无论是熙熙攘攘的市井之声，还是云雾缭绕的官方动静，抑或是资本市场上的风吹草动，他们都不会放过，将政治、经济、文化等各种信息，转化为对利润、对生存、对跨越的有利条件。
第三，格局与远见。
战略统帅的格局决定了企业的高度，战略统帅的远见决定了企业能走多远。华为创始人任正非的格局之大，在中国企业界实属罕见，任正非的格局体现为以下四点：一是开放包容，尊重对手，不赶尽杀绝。二是人类大同，挣钱不是唯一目的。三是自我修正，在实践中纠偏认识。四是忧国忧民，特别关注教育的提高。
第四，价值引领。
两会心得体会300字统帅是在组织中是扮演定海神针的人，但凡最后获得成功的战略统帅，都是企业价值观的忠实护持人。
广东省公务员考试职位表2020查询以智纲智库为例，我们的愿景就是“打造中国最好的战略思想库”，我们的价值观是“抱朴守拙、丙方立场、与时俱进”，不断扬弃，不断超越，研究具有中国社会普遍性和共性、具有时代影响力的战略层面的前沿课题，推动社会上有影响力的人做出更大影响力的事情。这也决定了我们团队要时刻保持干净的企业文化，一心追求价值最大化，而非效益最大化。
2.战略统帅的三大关键能力
谈完了战略统帅的四大“品格”特征，那么要成为一名统帅，需要具备什么样的能力呢？我认为有三：预见力、定力、决断力。
第一，预见力。
不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一域。作为一个合格的战略统帅，预见力是非常重要的能力。我在多个场合都说过，“小老板做事、中老板做市、大老板做势”。
势，就是对局势、态势的理解和把握，是战略统帅对于所处的时间和空间及未来的变化的认知程度。小老板只要兢兢业业地把该做的事做好就可以了；中老板仅仅能把事做正确还不行，他还必须懂得市场竞争的策略、手段，懂得管理团队的打造与企业文化的宣导；而大老板除了懂得做“事”与“市”之外，还必须了解、熟悉中国宏观的经济大势、区域经济趋势以及行业发展态势，具备创新商业模式的能力。
第二，定力。
道固远，笃行可至；事虽巨，坚为必成。战略是一个钻山洞的过程，是长期主义的行为，不能一蹴而就。如果说预见力是善于抓住机遇，那么定力就是耐得住寂寞，敢于拒绝诱惑。
如果习惯于跟风，看到什么行业赚钱就往里挤，市场上什么产品畅销就跟着生产什么，往往到头来一事无成。
第三，决断力。
拥有良好的预见力已经实属难得，拥有定力已然距离伟大不远，但作为战略统帅，当超常规的机遇或者危险灾难降临时，要善于谋，更要善于断。在面对机遇时，决断力体现在敏锐决策行动、捕捉机遇窗口期的能力；在面对危机时，决断力体现在当机立断，迅速止损的能力。敢于决断、善于决断，是领导者综合素养的最高体现。战略统帅的决断力具体表现在对事物本质及规律把握力、对关键节点的判断力，以及对决策结果的承担力。
3.战略统帅必须亲自“办黄埔”
经过多年的沉淀，智纲智库提出了一套战略实践的模型——“战略金三角系统”，即定位、定打法、开模具、办黄埔。“定位”就是定方向、定角，确定我是谁、我该做什么、不该做什么；“开模具”就是打造超常规的产品与模式，不是同质化的产品模式，而是具备独特的核心竞争力；“定打法”就是围绕定位目标，如何快速有效地展开行动；“办黄埔”就是孵化核心团队，它是整个塔的核心，也是其他三个环节能否有效执行的关键。
想要办好黄埔，首先要坚持价值观统领，上下同欲者胜。
价值观解决的是企业要“扛什么旗，走什么路”的问题，关乎企业“做什么”和“不做什么”的选择边界，更关乎点燃员工激情，引爆使命感，将公司的愿景变成自身为之奋斗的目标。
如果把企业比作一个大森林，头顶的太阳就是价值观，肥沃的土壤是保障企业正常运行的管理组织，花草树木就是围绕市场需求形成的业务系统。这就是所谓的上接天，下接地，中间要通气。天就是价值观，同时也引领和主导组织的顶层设计的先决条件。
我们常说，“治军必先治校”，而治校的前提是统一的价值观。价值观是老板绝对不能偷懒的事情，老板要成为企业的老师，成为价值观的护持人，办黄埔的最终目的就是老板带出一批和自己价值观统一的团队。
02
抓手，到关键突破口
战略是一项复杂的系统工程，具有鲜明的整体性、关联性、协同性等特征，但这并不意味
着战略实践一开始就要全面铺开、全局推进。战略实践是多种矛盾同时存在并得到解决的过程，在诸多矛盾中必定有一种起着主导、决定性作用的矛盾，规定和影响其他矛盾的存在和发展，事关全局和关键，这就是“战略突破口”。
战略千条线，落地一根针。从实际操作看，战略实践的突破口既可能是足以扭转局势、打破困境、打开局面的枢纽；也可能是一个经过反复打磨而形成的可复制扩张，打开全新战略版图的“试验田”；还可能是在市场纷争中通过借势、造势等超常规方式引爆市场或建立护城河的战略营销。
1.聚焦枢纽，到破局点
什么是“枢纽？枢纽就是关键驱动点，犹如“棋眼”，棋眼活，则全盘活。枢纽就如同锦州之于辽沈战役，研发和品牌之于华为，牵一发而动全身。
枢纽要从趋势中寻答案，重要的不是趋势本身，而是趋势的转变。对企业而言，趋势的转变意味着行业的重新洗牌和异军突起的机遇。张瑞敏“没有成功的企业，只有时代的企业”讲的就是这个道理，所谓的成功只不过是踏上了时代的节拍。
在选择破局点的过程中，要以“不求最好，但求最合适”为原则，以“能实现，能落地”为标准，要选择与自身的能力和资源相匹配的破局点，否则，无法落地的战略不管逻辑上多么完美都只能是空中楼阁。破局点选得好，能够事半功倍，四两拨千斤；破局点选得不好，不仅阻力大，而且可能矫枉过正，遭遇报复性反弹，适得其反。
明确破局点之后，就要举全区域/公司之力，持续进行饱和性、压倒性的投入。比如我的家乡贵州，大数据在贵州的“无中生有”堪称经典，当时很多地方政府都制定了大数据产业发展优惠政策，但没有哪个地方像贵州那样举全省之力发展大数据，最终的结果显而易见，贵州成就了大数据，大数据也成就了贵州。
2.以点带面，打造试验田
试验田的核心在于要对全局具有示范和带动意义。在态势还不很明朗的情况下，先行先试，凡是主事者下定决心要打造试验田之时，必是其处在战略转折点之时。就企业而言，如果试验田成功，企业就跃上了一个新的台阶，甚至可能引领一场行业变革；如果试验田失败，企业虽然失去了一次跨越式发展的机遇，但不至于伤筋动骨。
“试验田”思维对所有的战略实践都同样具有指导意义。“试点”保证了新战略的顺利实施，对于将战略蓝图落地为战略实践、打破战略困局、检验战略可行性、积累实践经验等有重要意义。“小范围”则保证了新战略影响的可控性，一旦出现不良反应，能够及时纠正，成本可控。
保持战略弹性则是“试验田”思维的重要内涵。再完美的战略都必然要经历一个与市场磨合、匹配的过程，所以战略完美主义是行不通的。战略的完美就意味着执行的教条、僵化，就意味着丧失活力，抹杀未知的可能。
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