案例探讨：大公司的临时工
最近，开利冷冻设备有限公司（简称：开立冷冻）正在亚洲寻一种更有效率的工作方式。
2008年经济危机的爆发，对这家公司的亚洲区业绩带来不小的冲击。对开利来说，如何在经济波动周期增强组织的“弹性”，是管理者们亟需解决的问题。
“目前，青岛工厂大约有400个工人，其中有100多个采用了灵活雇佣。”开利冷冻亚洲人力资源总监戈青云表示。据了解，开利冷冻正计划将中国的工厂扩大为亚洲中心的工厂，这意味员工的数量需要增加。但由于亚洲其他地区的工厂要相应进行合并调整，所以招聘计划也面临成本管理的要求。这对开立冷冻来说，需要使用更加灵活的用工策略。海南公务员考试时间表2022年
开利的做法并不是个案。如今，中国的雇佣市场正随着经济复苏的动力增强变得更为活跃，新的招聘策略也已出现。
由于市场订单的不确定性，越来越多的公司担心仅仅采用长期固定雇员的单一模式，很难应对突如其来的经济变动，最明显的举措就是不得不以裁员的方式降低人工成本。与此同时，劳动力成本的不断上涨，迫使不少公司对优秀人才“望而却步”。这些矛盾的背后凸显出企业常规的招聘管理以及薪酬管理模式已经不适应新的需求，而“灵活雇佣”的模式开始被一年公务员考试有几次HR们所关注。
今年3月，在招聘咨询企业科锐国际人力资源公司（简称：科锐国际）对大中华区738名企业的调研中，有82%的企业被访者表示了解派遣、临时性、项目制用工等灵活雇佣方式，中医医师证报考资格71%的被访企业表示已经正在使用这种灵活的用工方式，更有超过49%的企业雇主表示未来一年考虑使用以第三方派遣为主的灵活用工方式。科锐国际发布的《2010中国企业灵活雇佣策略及实施市场调查》表明，灵活雇佣方式已经被大多数企业所认同并纳入到整体雇佣策略中，五成以上的被访企业认为这种方式对保持竞争力比较重要或非常重要。
这份报告同时指出，“历史上来看，更多的企业是随着经济及业务发展的需求变化来制定雇佣策略，而不是制定长期的规划来实现战略性招聘。”这样的结果，导致了“金融危机为许多企业带来了深刻的教训：那就是他们在经济繁荣时期雇佣了过多的固定员工”。
科锐国际方面认为，一些有前瞻性的企业，金融危机已经使他们意识到变革。传统单一化的雇佣方式已经难以应对突如其来的市场变化，和经济繁荣时过度雇佣紧接着在萧条时期裁员的恶性循环不同，他们采取了更为积极的方式——这就是使用长期固定员工和短期及第三方派遣雇佣组合的灵活雇佣策略。
“应该说，这是员工与企业双向选择的过程。”戈青云认为，“我们发现，蓝领工人第一年的流动性非常大，一两年之后，他在各方面都适应了，流动性就显著降低，公司留住他的可能性更大。这时候，我们就会根据他的表现和态度，考虑把他转为正式工，各种待遇也会相应提高。”
除了应对大环境的变动，灵活用工还能满足业务的季节性需求，缓解紧急用工的压力。以IT企业为例，“这些公司承接项目的数量起伏很大，会有一定的季节波动，这个时候，弹性对它们来讲最重要。”科锐国际业务总监徐晶劲称。戈青云亦表示，开利冷冻采纳灵活雇佣，很大的原因在于冷冻机设备的季节性，“到了夏季，订单增速就非常大，到了冬天则进入明显的淡季。”除此之外，使用一定数量的临时工后，公司的固定投资和人力成本也能大为减少。
尽管灵活雇佣已被大多数企业所接受，但在科锐国际的调查中，45%公务员考试培训中心的被访企业表示灵活雇佣的员工比例小于5%.换言之，在大多数企业的员工构成中，临时性雇员的比例仍然只占少数。43%的被访企业最大的担心是，这部分灵活雇佣的员工忠诚度和归属感不强，短期内很难真正融入组织。
这种担忧在临时雇用的中高级经理人身上越加强烈。的确，高层管理者的经验、分析与判断力可以在不同企业间移植，但越到高层越强调对企业文化的认同，这部分人越是公司不可替代的资源。从这个角度看，激发临时高层管理者的归属感，真正发挥他们的作用仍存在着很大的障碍。
发布评论