2022年中级经济师考试人力资源：领导理论
关于领导和治理的区分
领导与治理的区分：
领导就是要做正确的事，即负责正确的决策。
中山大学广州南校区治理就是正确地做事，就是将所交待的任务顺当地完成
领导的行为核心内容
第一节领导的理论
其次节领导的风格与技能
第三节领导的决策
第一节领导理论
湖北人事网首页考核的要点：
1.领导的含义
2.有关领导的几个经典的讨论
2021年三支一扶招聘公告3.把握有关领导学讨论的传统理论
4.把握现代领导理论的观点
领导的理论：
领导是指影响体、影响他人以达成组织目标的力量。
领导有两个根本特点：领导具有影响力
领导具有指导和鼓励力量
一、早期的领导讨论
1.勒温的讨论：
※衣阿华大学在勒温的领导下，于20世纪30年月进展了关于领导行为的先驱讨论。
※最初的讨论目的是形容儿童攻击行为的模式。每个俱乐部有三种领导类型：*、民主和放任。
※其一般性结论：不同的领导风格能够在相像的组织中产生不同的反响。
2.斯道格迪尔的讨论：
管理类联考考试内容※ 1948年讨论发觉，拥有的特质（8项特质）必需与行使职能的情境相关。该发觉说明：领导不是一个被动的状态，而是产生于其他体成员的工作关系。这一讨论标志着一个新的强调领导行为和领导情境的领导讨论理论的诞生。
※ 1974年更为恰当地指出，人格和情境因素都打算着领导。（10项特质）3.俄亥俄模式：
※ 20世纪40年月数据浓缩聚焦到2个维度上：关怀人和工作治理。
※讨论发觉，关怀人且高度关心的领导，比其他类型的领导更能促使员工有高绩效和高工作满足度。
关怀人：领导注意人际关系，敬重和关怀下属的建议和情感，更情愿建立相互信任的关系。西安事业单位报名入口
工作治理：为了到达目标而在规定或确定自己与部署的角时所从事的行为活动，包括组织的工作任务、工作关系、工作目标。2021公务员考试准考证打印
4.密歇根模式：
※ 20世纪40年月也得出2个维度：员工取向和生产取向。
※讨论发觉，员工取向的领导风格与团体高绩效和员工高度满意感相关，生产取向的领导风格则和低绩效、低满意感相关。该模式支持员工取向的领导作风。