2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理高分
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单选题（共50题）
1、天宇公司是我国一家通讯技术开发企业，每年都会面向全球招募各种类型的人才。在公司内部，员工具有多元化的文化背景，因此公司在进行项目决策或要求员工协作完成任务时，经常会因为文化观念不同而导致争论，工作进展缓慢，给公司的运营带来了诸多不利影响。这反映的风险是（）。
A.社会文化风险
B.政治风险
C.合规风险
D.运营风险
【答案】 A
2、快速消费品企业需要及时了解市场需求，改进产品质量，适宜采取（）。
A.高长型结构
B.扁平型结构2021考研国家线什么时候出来
C.职能制结构
D.机械式结构
【答案】 B
3、在零售企业纷纷传来关店倒闭消息之时，苏宁易购却逆势而为，交出了一份华丽的成绩单。华丽的业绩离不开持续不断的变革，战略转型一直是苏宁亘古不变的主题，从2009年年初的“沃尔玛+亚马逊”，到“云商”，再到“一体两翼”，最后到2017年的“一体二翼三云四端”。每一次都以改革者的姿态，撼动既有的利益格局，每一次都是颠覆传统零售业的玩法。无论遇到多大阻挠，无论多么不被看好，苏宁的掌舵人张近东毅然奏响组织转型的狂想曲，高歌飙进。苏宁未能体现的战略管理特征是（）。
本地58同城A.战略管理是企业的综合性管理
B.战略管理是企业的高层次管理
C.战略管理是企业的动态性管理
D.战略管理是企业的静态性管理
【答案】 A
4、可能造成股利波动较大、给投资者以公司不稳定的感觉的股利分配政策是（）。
A.固定股利支付率政策
B.剩余股利政策
C.固定股利政策
D.零股利政策
【答案】 A
5、甲公司是一家五星级酒店，一直以来，尽管其价格比同类酒店稍高，但凭借着品牌效应和高端、周到的差异化服务，一直在市场占据着较大的份额。然而近年来，随着国家大力提倡节俭的观念，许多单位开始限制住宿标准，尤其是商务人士，出差订房直接由星级酒店转为了经济型酒店。根据以上信息判断，甲公司采用的竞争战略要面对的风险是（）。
2023年湖北教师招聘公告A.形成产品差别化的成本过高
B.市场需求发生变化
C.竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向
D.狭小的目标市场导致的风险
【答案】 B
6、（2018年真题）甲公司是C国著名的生产和经营电动汽车的厂商。2017年，公司制定了国际化战略，拟到某发展中国家N国投资建厂。为此，甲公司
委托专业机构对N国的现有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论，下列分析中不属于钻石模型4要素的是（）。
A.N国电动汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快
B.N国电动汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低
十一届三中全会意义C.N国劳动力价格相对C国较低，工人技术水平和文化素质不高
D.N国政府为了保护本国汽车产业，对甲公司的进入设定了限制条件
【答案】 D
7、某公司依靠敏锐的市场洞察力和快速的反应力获得了较高的市场占有率，表明该公司具有很强的（）。
A.营销能力
B.研发能力
C.财务能力
D.生产管理能力
【答案】 A
8、甲公司是一家大型啤酒生产企业，利用自主研发的清爽型啤酒，在当地取得了50%的市场占有率。2010年初，受市场因素的影响，原材料成本上升。为了降低产品的成本，甲公司下一步选择采用后向一体化。甲公司的战略属于（）。
A.公司层战略
B.业务单位战略
C.职能战略
D.财务战略
【答案】 A
9、在不同的发展阶段中，企业应有不同的战略，企业的组织结构也应做出反应。下列关于组织结构与战略的关系的说法中错误的是（）。
A.最先对经济发展做出反应的是战略，而不是组织结构
B.战略的前导性是指企业组织结构的变化快于战略的变化
C.企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度
D.结构反应滞后时间过长将会影响战略实施的效果
【答案】 B
10、乐天钢铁公司是乐美公司的终极股东王某的私人控制企业，在乐天钢铁公司成立不久，就与乐美公司签订了一份长期购货协议，其将以高于市场价格20%的交易价格向乐美公司供应钢铁材料。上述内容属于（）。
A.滥用公司资源
B.直接占用资源
C.商品服务交易活动
D.资产租用和交易活动
【答案】 C
11、（2019年真题）为了拓展国际业务，国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙公司，并很快打开H国玩具市场。其后不久，甲公司发现乙公司在被收购前卷入的一场知识产权纠纷，将导致甲公司面临严重的经营风险。甲公司在并购中失败的原因是（）。
A.决策不当
B.支付过高的并购费用
2019研究生考试成绩查询C.并购后不能很好地进行企业整合
D.跨国并购所面临的政治风险
【答案】 A
12、甲公司一直用以前期间的预算为基础编制新一年度的预算，2017年年底甲公司在C国新成立了子公司，该子公司2018年编制预算的方法为（）。
A.零基预算
B.超额预算
C.增量预算
D.专门预算
【答案】 A
13、多乐玩具生产商开发出一款儿童射箭玩具，后被媒体曝光此类玩具具有重大安全隐患，多乐公司遂决定不再生产此类玩具，转而生产软质毛绒玩具。上述事件中，多乐公司采取的风险管理策略为（）
。
A.风险补偿
B.风险控制
C.风险规避
D.风险转移
【答案】 C
14、甲公司是一家钢铁制造企业，为了实现企业的发展战略，决定并购一家汽车制造企业，这样可以省掉建厂的时间，迅速获得现成的管理人员和生产设备，迅速建立产销据点。该企业并购汽车制造企业的动机是（）。
A.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险
B.获得协同效应
教师编制取消已成定局
C.克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力
D.开发市场
【答案】 A