四级查询准考证
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潘丽娟
管理科一、引言
新时代综合实力的竞争归根结蒂是人才竞争，人才是民族振兴、经济发展必不可缺的基础性资源，人才数量与质量就是体现出现代社会综合实力的一项重要指标，同样，新时代我国事业单位社会服务职责的
辽宁招生考试院履行也需要各种类型人才的努力与付出，人才也是事业单位一笔宝贵的无形资产。新时代事业单位人才的培养与发展就需要加强人力资源管理，工作人员应结合事业单位人才制度改革要求，采用先进的人事管理理论，提升人力资源管理水平，让事业单位内部的每一位人才都能得到人尽其才、人尽其用，共同为事业单位的发展服务。
二、新时代事业单位人力资源管理工作需要完善的环节
新时代人才对事业单位各项服务工作的开展发挥着关键作用，人力资源管理工作的重要性不言而喻，但是，由于一些客观原因，加之事业单位所承担的社会服务工作的范围不断扩大，对全体工作人员的要求也越来越高，故此，我国事业单位人力资源管理工作也面临着更大的挑战，新式管理理论与管理方式的运用的呼声持续高涨。
1.事业单位人力资源部门工作人员的压力较大。
新时代我国事业单位人力资源部门的工作人员面临着较大压力，一方面工作人员应开创思路、与时俱进，大刀阔斧地开展工作，但也不能采用企业人力资源管理常用的单纯按照业绩来考核管理的做法，同时还得遵守各项规章制度，这就需要工作人员在制度框架的许可范围内积极创新、不拘一格。随着岗位职责的明确、任职条件趋于规范化，我国事业单位人力资源管理工作人员原则上应考取资格证书，由于一些人员的专业并不是人力资源管理专业，凭借自己在长期工作中的经验总结来开展这项工
作，一旦要面对考试进行资格认定时，就存在较大压力。这就需要相关工作人员加大专业知识的学习力度，提升岗位胜任能力，满足不断发展的岗位需要，更好地为全体员工服务。
2.人力资源绩效考核机制需要进一步
2023年江苏公务员考试完善。
新时代我国事业单位人力资源管理工作是一项复杂的系统工程，涉及到工作人员继续教育、终身发展、职称评定、岗位晋升、薪酬津贴发放、年度考核等模块的工作，每一项工作就需要一定的时间与精力来完成，既需要工作人员吃透文件精神，也需要结合实际情况，具体情况来具体对待，让每一位员工都能得到满意的答复。但是，由于长期存在的原因，一些考核机制亟需变革，以往的考核办法并不能完全使用不断变法的岗位需求，比如，针对特殊岗位极端技术人员的特定贡献，如何开展绩效奖励，就是一项挑战，需要在改革、摸索中完善，通过绩效奖励来肯定优秀人员的岗位成果。
3.事业单位人力资源管理规范化程度需进一步提升。
随着改革的深入推进，事业单位的各项工作都朝着规范化、正规化、公开化方向发展，人力资源管理也不例外，同时，规范化、程序化的工作机制也有助于人力资源管理工作更加透明、公开，提升全体员工对这项工作的满意度与认可度。故此，新时代我国事业单位应继续完善各项管理机制建设，积极
引进专业人才来负责这项工作，提升人力资源管理的专业化程度，增强这项工作的针对性与有效性，让各项考核、晋升机制都能严格执行相关机制，让人力资源管理工作更好地服务于事业单位各项服务工作的组织与开展，实现各项工作的良性运转。
4.人力资源开发与培训工作质量需进一步提升。
新时代我国事业单位各项服务工作的开展，需要全体工作人员的付出；事业单位的良性运转离不开全体工作人员的可持续发展，这就要求人力资源管理工作人员做好全体员工的继续教育工作，结合每位员工的实际情况，为他们制定出完善、系统的继续教育与培训计划，树立起继续学习、持续学习的学习教育风气，提升他们服务社会、满足人民众需求的岗位胜任能力。但是，部分工作人员缺乏扎实的专业背景，加之喜欢墨守成规，继续教育与培训工作的创新力度不够，大众化
的培训活动开展的较多，增对个人发展需
求的培训活动相对较少，这种情况就需要进一步改进。
三、新时代事业单位加强人力资源管理的重要意义
人才是事业单位各项工作良性运转的根本，人力资源管理也是事业单位一项基础性工作，为全体员工的终身发展提供了稳定的机制保证。新时代事业单位加强人力资源管理就具有重要的现实意义。
1.有助于促进事业单位各项工作的稳定运转。
事业单位在社会各项服务事业的开展、促进国民经济发展中发挥着重要作用，各项服务工作的开展必须有相关专业人员来负责，才能提升工作质量，提升为人民众服务的综合能力。新时代人力资源管理工作必须接受先进的管理理念，采取新式管理手段，重在激励措施的制定，为全体员工制定出完善的个人培训计划，促进工作人员实现终身发展，只有这样才能让工作人员的工作潜力得到最大程度的发挥，让人才发挥出应有的价值，从而促进事业单位各项工作的稳定运转。
2.有助于实现全体工作人员的终身发展。
新时代人力资源管理工作不单单重视人才薪酬标准的制定、人才晋升的审核与人力资源年度考核等常规性任务，更重要的是重视员工的终身发展，根除掉一些不利于工作人员自身价值充分发挥、影响个人潜能激发的不利因素，让员工的个人成长同事业单位服务工作的改进实现同步发展。新时代我国事业单位的根本任务就是满足社会经济发展需求、为人民众提供高质量的公共服务，故此，这就需要提升工作人员的专业性，提供每项服务工作的效率，提升服务工作的针对性与时效性，这就需要人力资源管理人员结合每位工作人员的实际情况，为他们制定出系统、完善的个人发展计划与培训安排，引导他们实现自我发展，养成终身学习、追求上进的学习习惯，不断增强岗位胜任能力；同时，系统的培训计划的实施，也有助于提升工作人员的积极性，避免工作推诿、敷衍情形的发生，
不断提升社会各界、
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（作者单位：濉溪县防震服务中心）
管理科学
人民众对事业单位服务工作的满意度。
3.有助于激发出全体人员的工作积极性。
我国事业单位内部每位员工在入职之处，就给自己制定了科学的发展规划，树立了明确的职业发展目标，也暗暗督促自己围绕着自己制定的目标来严格要求自己，这是值得称赞的一面。但是，个人在职业发展过程中，最难做的事情就是时时提醒自己不忘初心、牢记使命，能数十年如一日的坚持下去，而人力资源管理工作就有助于帮助工作人员来防止职业懈怠观的出现。人力资源工作人员根据每位工作人员的职业目标，再结合个人的工作追求与努力方向，为个人制定出完善的阶段性发展目标，引导他们围绕着阶段目标进行付出，帮助他们顺利实现既定目标，在奋斗过程中提升工作积极性，促进事业单位各项工作的有序推进。
4.有助于提升事业单位的社会影响力。
随着承担的社会公益服务职能的不断扩大、加之信息化技术的普及应用，我国社会各界对事业单位各项职能的履行提出了新的要求，期待更便捷的服务、积极采用信息化技术来提升工作效率，为人民众节省来回奔波的时间，甚至期待更多业务能通过在线方式来办理，故此，人力资源管理工作人员只有为全体工作人员制定出系统的培训安排，提升全体工作人员对信息技术的操控能力，不断提升综合能力，才能促进为社会各界提供崭新的服务方式、推出新式服务理念，不断扩大事业单位的社会影响力。
5.有助于提升事业单位的履职能力。事业单位是我国社会发展过程中重要的服务机构与履职部门，承
担着为社会服务、为人民服务的重任，不同于企业机构，事业单位不谋求盈利，直接是为了服务大众、面向社会，还得向企业机构不愿意准入的行业，如基础教育、社区服务、医疗、环境保护、水土资源管理等。事业单位只有加强人力资源工作，提升全体工作人员的履职能力与岗位胜任能力，才能促进各项工作的有效运行，齐心协力，为社会发展、精神文明建设、物质文明建设作出相应的贡献。
四、新时代我国事业单位人力资源管理的优化策略
新时代我国社会各界对事业单位服务工作的开展提出了新的要求，为了有效提升社会服务能力、增强全体工作人员的履职能力，提升事业单位在人民众心中的满意度，我国事业单位人力资源管理工作人员就应与时俱进，创新工作思路，因时制宜、因地制宜，制定出有效的人力资源管理优化决策，提升这项工作的管理水
平。
1.树立明确的人力资源管理目标。新时代我国事业单位人力资源管理工作必须改变传统工作模式，重视工作创新，引入先进管理理念，制定出科学、系统的人力资源管理发展规划，从而树立明确的人力资源管理目标，让各项具体工作都围绕着人力资源管理目标来开展。新时代我国事业单位内部各项工作千头万绪，需要把人力资源管理同事业单位的发展规划统一起来，把全体工作人员的发展目标同事业单位的长远发展规划相统一，让工作人员的个人实现同事业单位的社会满意率的提升相结合，从而
体现出工作人员的价值，也提升他们的工作积极性，增强对本单位的认同感与归宿感，自觉提升为社会服务、为本单位尽责的服务、奉献意识。
2.制定出系统的人力资源管理战略。不同于传统的工作项目，新时代事业单位人力资源管理工作是一项系统工程，前文已经所述，涉及到方方面面的内容，这就需要工作人员应积极创新、与时俱进，结合本单位的发展规划，根据本单位全体员工的总体情况，制定出系统的人力资源管理战略，按照总体战略来制定培训计划与个人发展规划，让每位工作人员都能看到自己未来的努力方向。对于一些优秀人才的原理，更应破除陈规，不拘一格，围绕着人才管理机制来制定出科学的人才激励机制，重视优秀技术人员的培养，鼓励优秀人才发挥出个人创造性，同时加大对优秀人才的引进力度，为本单位注入新的活力，形成有层次的人才队伍，重视梯队建设，通过优秀人才的创新来带动事业单位各项工作的整体创新。
3.为全体工作人员制定出详实的个人发展规划。
新时代我国事业单位内部还存在一些问题，主要是工作人员的积极性不高。首先，人力资源管理部门应该改变目前的状况，不断创新人才管理模式，重视对事业单位员工的培训，提高员工的思想认识，使员工树立正确的职业态度和观念，避免受到外界不良因素的影响。在具体培训过程中，重视对培训内容的选择，以提高员工积极性以及整体素质为出发点，根据实际情况调整培训内容。其次，加强对
事业单位员工技术和技能的培训，建立完善的培训方案，提高培训的针对性和实效性。再次，为了保证事业单位的有序发展，在人力资源管理过程中可以借鉴其他行业的先进经验，结合事业单位的实际情况对员工采取有针对性的培训。
4.积极采用崭新的人力资源管理模式。内蒙古大学考研分数线
首先，人力资源管理是事业单位的重
考公务员有啥条件要组成部分。事业单位必须高度重视人力
资源管理，针对传统管理模式存在的问题不断创新管理方式，提高工作人员的思想认识，调动全体员工的积极性。其次，创新管理模式，出更加适合事业单位的发展模式，提高员工的积极性和主动性。有效解决事业单位在发展过程中遇到的问题，创新人力资源管理模式，明确人力资源管理权限，维护员工的利益。再次，建立完善的岗位制度。根据事业单位内部改革的具体情况制定科学完善的用人标准，保证用人的合理性，避免因为管理不到位而影响工作人员的积极性。
5.围绕着事业单位的整体发展目标来开展人力资源管理。
在社会发展和科技水平不断进步的背景下，我国事业单位的发展模式也发生了改变。为了更好地促进事业单位发展，事业单位应该坚持目标一致的原则，明确人力资源管理目标，才能更好地为人民服务。
首先，改变传统的工作模式，不断优化人力资源管理标准。其次，人力资源管理部门应该采用科学有效的管理模式，调动员工的积极性和主动性，促进事业单位健康发展。在对新员工进行培训的过程中，要遵循因材施教的原则，提高员工的创新意识，在实际工作中不断提高员工的专业素质和能力。再次，做好事业单位的人才选拔工作，为事业单位的发展提供优秀的人才储备。
6.鼓励人才流动与人才交流。
为了充分发挥出工作人员的工作积极性，也为了激励全体工作人员为了整体目标而努力，增强责任感与紧迫感，我国事业单位可以尝试建立人才流动与交流机制，鼓励人才在各个事业单位内部进行自由流动，加大人才交流频次，探索出对流动人才的实施办法与管理机制，实现优秀技术人员的信息共享，也让在岗人员增强岗位危机意识，共同为事业单位的发展而服务。
五、结语
新时代我国事业单位应重视人力资源管理工作，鼓励人力资源管理工作人员积极创新、开拓进取，采用新兴管理理念，使用新市管理办法，使得各项人力资源管理得以不断优化，满足全体工作人员的具体需求，提供个性化人才发展服务，提升他们的工作积极性。同时，人力资源管理工作还应围绕着事业单位的长远发展规划来开展，实现工作人员的个人发展同本单位的发展相统一、相吻合，让全体工作人员明白岗位神圣性，增强岗位职责能力，不断提升事业单位在社会各行各业、人民众心中的满
意度，共同为促进社会
发展而服务。
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