安徽公务员论坛qzzn摘要：在信息时代，为了有效提高管理质量，事业单位政治部必须借助信息技术积极推进监督制约体系建设，充分发挥网络信息技术在规范事业单位管理中的作用。
北京私立学校教师招聘信息关键词：信息化；事业单位；政工管理系统
引言
随着“十四五”发展规划的发布，数字政府的建设逐步进入变革期。在转变政府服务管理职能的过程中，云计算、人工智能以及区块链等新型数字技术的应用，为政府各部门的流程再造、管理服务模式优化创造了新的动力，利于政府的管理效能和服务效率的提升。事业单位政治工作是事业单位的生命线，其数字化、信息化、智慧化建设，实质上将数字技术引入传统的事业单位政治工作，在数字变革的背景下，事业单位要适应时代发展新趋势，利用物联网、人工智能、区块链等新型数字技术发展契机，基于“以人为本”的理念，主动探索智慧政工模式，有效提升事业单位正规化建设和管理水平。
1加强事业单位政工队伍信息化建设重要性
在这一阶段，在企业管理方面，建立科学的职工信息管理系统有助于企业的实际运作，也有助于更合理地分配资源，从而使企业的管理系统得到更充分的优化。对于企业的政治劳动队伍建设，其最突出的特点是利用信息技术建立有效的信息处理系统，减少开展企业管理工作的难度，使企业的管理水平能够进一步提高在实施企业管理工作中，其具体管理工作必须由政治人才团队来实施。在这种情况下，其人才队伍的素质水平和活动水平可能会对公司的管理产生更直接的影响。
2事业单位数字化转型的特征
大数据、云计算、人工智能等新技术的应用，从本质上给社会结构和社会整体运作方式带来了颠覆性变革，也促成不同组织间的协同整合。在当前数字变革的大背景下，事业单位为提高治理现代化水平，推进治理模式创新，亟需转变思维方式，在以人为本为着眼点的基础上，推动事业单位的数字化转型。数字化转型具有以下特征：（1）坚持“以人为本”，尊重人与数据分析思维相结合的能力人民至上，是中国共产党自创立之初起就坚持的根本政治立场，“全心全意为人民服务”、“以人为本”是政府治理现代化过程中的发展理念。在数字变革时代，事业单位基于现代信息技术作为创新工具，助推数字化、智能化建设，树立
尊重人的众观念，精准高效的把握众需求，培养在海量数据中科学分析并解决问题的能力。（2）重构整合组织体系，优化服务流程并推动数据开放共享我国事业单位组织体系经过多次改革，数字化转型已初见成效，但仍存在各部门分工不明，无法互联互通、统一协作等结构性问题，无法实现数据的充分融合。因此，在数字变革时代，重构组织体系，优化工作流程，推动数据互联，推动多部门联动，以确保资源整合和跨部门协同合作的畅通无阻，实现实时信息共享和交互，确保众通过便捷的信息沟通渠道和平台合法地参与公共决策。（3）转型驱动治理精细化，赋能事业单位治理能力现代化随着数字变革时代的到来，数字技术的发展创新使得将现实社会和虚拟社会联系起来，推动线上和线下的融合，各组织、各节点的需求能够实现差异化传递。通过搭建数据共享库和交换平台，打破组织壁垒和“数据孤岛”，为众精准提供公共服务。
青岛人力资源和社会保障局3信息化背景下事业单位政工管理系统的构建
3.1整合信息化建设平台
推进企业职工管理制度建设的过程中，首先要改变信息化建设的思路，在全面管理思想的指导下尽可能开展企业职工管理工作，增强企业职工对职工管理制度建设的信心二、企业
职工管理部门应采取有效措施提高企业职工管理信息化水平，同时促进信息媒体能力的拓展，还应确保企业职工管理制度的功能健全，以便第三，为了有效发挥政治工作者管理制度的作用，促进企业政治工作者工作信息化水平的提高，企业政治工作者部还应培训企业政治工作者，提高他们的整体工作水平。最后，信息传播系统是企业公务员管理系统的一个组成部分。在这方面，企业决策者应注意在线应用信息技术，并利用现代技术建立信息传播系统。作为政治工作者管理工作实践的一部分，决策者可以通过信息发布系统向每位员工发送单位的各种信息，从而实现企业员工的有效管理。只有这样，政治工作者管理项目的核心价值才能得到有效落实。
3.2创新顶层规划，加强制度保障
事业单位智慧政工建设的顶层设计对各方面工作具有提纲挈领的作用，不仅需推进传统政工工作逐步向现代性、智慧性方向发展，还需兼顾是否适用。因此，政工建设必须适应智慧服务的顶层规划，与具体工作内容相关联，以政工对象的需求为核心和导向，制定出科学严密的智慧政工建设方案，凭借政工工作的不同内容进行模块分类，针对性开发应用，扎实推进顶层规划的实施。除了智慧政工内容整体和局部建设相协调之外，长效的制度保
障也是推进政工建设的关键因素之一，由于智慧政工的工作形态包含了有关个人隐私的学习教育、兴趣爱好、职业规划与分析等模块，涉及了所获取的私人信息。其一是规定合法原则、数据信任与实践原则等数据流转原则。其二是统一采集口径，明确技术标准，规定不同层级所具有的权限和功能，便于统一调度、整体指挥。
2020江苏公务员考试职位表3.3建立相应监督考核机制
加强事业单位政治工作管理，首先要分析思想政治工作的最终效果，使其在这个环节中不断改进和优化。在实际过程中，在这个阶段，院校应该能够制定出一套与思想政治工作相适应的考核方案。并且在具体的评价过程中，不仅要进行相应的定性评估，还要能够进行定量评价，从而使评价结果更加客观。在政治工作管理体系的建设过程中，我们应该能够充分利用这一考核体系，使所有的事业单位政治工作者都具有较强的政治和道德素质。在实际考评过程中，要及时将一些道德品质发展水平不够完善、不能很好融入众的人清理出政工队伍。
3.4建立科学监测，完善评价机制
在智慧政工建设的过程中，需要对全局进行把握同时还需要对实时的建设现状进行理解，因此需要完善政工建设的监测评估机制，一方面需要提升数据检测的广度，包括法律法规、政策信息、日常工作信息等数据，另一方面要对不同种信息进行聚合分类，挖掘其中价值，加强数据检测深度，更好做到有的放矢。在建立监测系统的同时，还需完善评价机制，建立智慧政工建设的评价指标体系，要实时根据形势的变化，对相应的指标进行具体化和增删，对于定性的评价指标需要尽可能的详细，以定量的次准则层指标测量，以此来保证最终评价结果的真实性和客观性。
3.5强化系统建设过程中的责任
在事业单位政工管理制度建设过程中，为了使建设活动真正发挥理想的效果，事业单位在推进这项建设活动的过程中，需要结合现代管理理念的要求，不断强化自身在制度建设过程中的责任。借助建立完善的问责制度，让每项工作的责任部门和人员真正担负起自己的责任，以积极的态度对待这项工作，在推进制度建设的过程中增强相关工作的有效性。只要事业单位各部门都能紧紧围绕有效管理活动的需要，真正担负起自己的责任，事业单位开展的政工管理制度建设活动就能真正起到政工管理的引领和推动作用。
结束语
在信息时代，企业对政治工作者的管理也应该跟上时代的发展趋势政工管理体制建设是企业政工管理创新发展的必然趋势。只有建立高质量的职工管理制度，企业职工管理才能有效发展。有鉴于此，企业职工管理部门应积极改变传统的工作观念，探索制度建设的方法。
参考文献
[1]李彦俐.信息化背景下事业单位政工管理系统分析[J].青年与社会,2019
[2]刘艳.信息化背景下事业单位政工管理系统探究[J].农村经济与科技,2019
[3]高艳.事业单位政工管理存在的问题与创新途径[J].改革与开放,2018
天津市公务员考试网2023[4]郭宏强.事业单位政工管理中存在的问题与创新途径分析[J].南方企业家,2018
[5]孔波.信息化背景下事业单位政工管理系统研究[J].中国管理信息化,2018
五莲县政务服务中心
发布评论