摘要：由于社会的不断发展，对事业单位人力资源管理能力的要求也在逐步提高。基于服务功能，事业单位为现代社会发展和人民生活做出了更多贡献。事业单位的工作业绩在很大程度上对当地国民经济发展水平产生了重要影响。同时,为提高我国经济社会水平,实现中华民族的伟大复兴作出了突出贡献。我国目前事业单位虽然取得了一定的工作成效，但在具体工作中仍存在一些问题没有得到解决，事业单位人力资源管理仍有一定的进步和发展空间。因此，事业单位人力资源管理工作仍需深入挖掘和研究，以帮助事业单位实现发展目标，充分发挥事业单位对国民经济发展的一定社会经济价值。
关键词：事业单位；人力资源管理；重要性；策略
引言
实施事业单位人力资源管理是实现事业单位改革的关键步骤。事业单位具有人力资源管理改革的紧迫感。在把握改革大方向的基础上,细化落实各项具体措施,建立符合国家战略需要和社会发展需要的现代人力资源管理体系,，更好地促进事业单位参与社会管理，充分发挥公益职能。
1 加强事业单位人力资源管理的重要性
1.1事业单位符合时代发展的必然要求
人力资源管理作为事业单位日常工作的重要组成部分，对事业单位的发展具有重要意义。近年来，我国经济快速发展，事业单位在国民经济中的作用日益突出，其工作内容正逐步向多元化方向发展。此外，由于中国与其他国家之间频繁的经济交流，年轻员工很容易受到外国意识形态浪潮的影响。这些都给事业单位的发展带来了严峻的挑战。创新原有的人力资源管理模式，可以使事业单位更好地顺应时代发展要求，实现其在促进国民经济发展、维护社会稳定方面的价值。
1.2为事业单位稳定发展打下基础全国英语四六级登录入口
事业单位很少受到外部经济环境的影响，这也使得许多员工懒惰，主观能动性弱。在当今社会，人才是企事业单位争夺的宝贵资源。谁获得了更多的高素质人才，谁就掌握了未来发展的主动权。事业单位作为国家直接管理的非营利组织，需要承担社会责任，加强对人才的掌握，为其发展奠定更坚实的基础。
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1.3为人才创造实现个人价值的平台
事业单位职工除了以工资、薪金为工作目标外，更渴望得到领导和社会的认可，实现个人价值，为祖国的发展做出贡献。高质量的人力资源管理可以不断为事业单位的人才队伍注入新鲜血液，加强内部人才的开发和培养，规划相关人员的职业发展，挖掘其潜力和特点，并根据他们的个性和教育背景安排适当的职位。
2 加强事业单位人力资源管理的策略
2.1转变管理思路，树立以人为本的管理思想
江苏公务员考试成绩什么时候出来目前，事业单位人力资源管理还存在一些突出问题。如果这些问题得不到解决，将严重影响事业单位的长远发展。主要问题有：一是人力资源结构简单，综合性人才短缺；二是事业单位领导忽视人力资源工作管理，管理手段单一；三是制定的人力资源开发战略不合理、不科学、缺乏规划；四是缺乏先进的人力资源观念和落后的管理模式。
当代事业单位人力资源思想的核心内容是以人为本，以更加科学严谨的方式开发事业单位人力资源，充分发挥人力资源的能效和作用，更好地为单位服务。事业单位要注重人才的
引进和潜力的开发，合理配置资源到合适的岗位，充分发挥最大的潜在优势，建立科学的人才管理机制。
2.2合理安排岗位结构，优化人力资源配置体系
事业单位职工的岗位不同于一般单位。他们有一定的权力和责任。每个职位都有自己的职责和任务，应该对自己的职位负责。事业单位将不同的任务和职责划分到不同的岗位，落实到每个岗位，分解整体任务。岗位划分和设置需要按照事业单位人事制度进行，这是一个非常重要的环节。事业单位岗位职责分工是深化人事制度改革的基础和基础。事业单位在配置岗位时，要遵循科学原则，合理配置岗位数量和结构，充分认识不同岗位的职责，科学配置岗位数量和比例，实现结构合理均衡。充分发挥各岗位职能的最大效能和潜力，充分发挥优秀人才的能力优势，责任落实到位。事业单位岗位职责设置要着眼于具体职责，结合事业单位整体发展目标，突出岗位特点，重点选拔适合关键岗位的人才。为事业单位打造一支素质过硬、能力过硬的优秀人才队伍，进一步提高事业单位工作效率，促进事业单位各项岗位顺利完成。
2.3完善岗位评价制度，有效拓展人力资源空间
目前，事业单位员工考评机制存在几个突出问题：一是干部晋升需要按资历排序；二是员工岗位的调整需要充分考虑领导的意见；三是对员工的奖励是平等的。构建和完善科学的事业单位考核机制，可以有效解决上述矛盾和问题。事业单位员工考核机制的建立，主要针对关键干部的考核体系，切实建立和完善科学的考核标准，设置各岗位的考核比较，以单位实际贡献为主要考核指导，以能力和技术推进主渠道，构建事业单位管理岗位平等晋升机制。要根据不同岗位、不同层次人才的特点和具体岗位职责，建立平等的考核激励机制，为员工提供更广阔的发展空间和岗位，进一步调动员工的工作积极性，实现事业单位和个人岗位利益双赢。
安徽人才人事网2.4重视人员培训
事业单位可以通过适当调整培训方案、创新考核和培训方法、引进大数据人才，更好地提高团队的综合能力。比如，在大数据背景下，事业单位管理者可以采用先进技术，实现线上线下考核同步实施，让更多员工可以使用移动设备参与在线培训和考核。此外，党员干部培训或新员工培训也可以通过视频在线学习。同时，管理者也需要对原有的培训机制和方法进行深入分析和反思，出制约因素，适当增加培训内容，使更多员工在创新的培训体系中获得更大的潜力，并对个人职业生涯规划做出明确调整。
2.5建立完善的激励约束机制
事业单位要加快实施市场化薪酬改革，彻底打破“平均主义”的分配机制，按照公平竞争的基本原则，坚持“绩效加、薪酬加、绩效减、薪酬减”的市场化收入分配理念“按劳计酬、优工优酬、换岗换薪进一步优化薪酬结构，使员工的薪酬收入与岗位职责、工作绩效、实际贡献等基本指标充分结合，激发员工工作的内在动力。在绩效考核方面，日常沟通协调也要交叉渗透在一起，实现全过程的监督和跟踪，将年度考核变成月度考核和年度考核相结合的综合绩效考核。在使用和配置人才时，要努力打破资历规则，释放活力，实行刚性激励和约束，努力使各级员工有成长和晋升的空间和机会。
2.6实现人力资源管理部门职能的优化
为了提高人力资源管理职能的有效性，优化人力资源管理职能的途径很多，主要分为内部和外部，如从人力资源管理职能内部进行结构重组和流程再造，数字化人力资源管理等。与内部人力资源管理部门相比，外包公司更专业，成本更低。这些比较优势将成为事业单位面临的挑战和风险。人力资源管理服务外包更为重要。同时，它有助于组织内的人力资源专业人员将注意力集中在组织内的其他战略性事项上，即成本和收益问题也需要成为事
业单位调查的重点。人力资源管理部门必须亲自通过干部考察、奖惩和分配，突出自身价值，将自己的薄弱环节分配给其他公司，如人才招聘或员工培训，这不仅可以降低投资成本，还要花更多的时间和精力来提高工作团队的素质
3 结语青岛市事业单位招聘考试
二级英语成绩查询入口综上所述，事业单位作为国家经营的非营利性单位，在持续深入推进人力资源管理创新、提高人力资源管理效率和质量方面应发挥主导作用。
参考文献：
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