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韩国SK通讯SWOT分析
SK电讯率先在韩国开辟了第一代模拟移动电话的时代，又通过成功实现CDMA技术商用化，推动第二代移动通信的发展。SK电讯先后在世界上率先实现了第2.5代CDMA 2000 1X服务和第三代同步式IMT-2000 （CDMA 2000 1x EV-DO）的商用化，引领了移动通信行业的发展。
以先进的技术力量为基础，积极应对瞬息万变的环境，不断创造新的发展空间。以有线无线音乐门户网站“Melon”、移动游戏门户网站“GXG”、“移动赛我网”等无线互联网为中心，致力于开发高端服务。为应对通信、广播、金融、娱乐等多种产业融合趋势，开发出“MONETA”手机结算等多种新兴服务。
SK电讯通过出口先进技术、平台解决方案和内容，将其活动舞台扩大到全世界。SK电讯已经成功地进入蒙古、越南、中国等亚洲市场。与中国联通签订了战略合作协议等，正以韩中市场为中心构建亚洲CDMA通话圈。 2006年，SK电讯率先在世界最大通信市场—美国成立合资合法人HELIO，开始为美国用户提供差别化无线互 联网服务。
SK电讯本着企业市民精神来制定职员行为价值标准的伦理纲领，并积极去实践伦理经营，积极投身于社会公益事业。在帮助被信息化社会疏离的孩子们、资助减少信息鸿沟事业的同时，为低收入体和残疾体送去温暖，共同创造温馨的社会。为把顾客给予我们的爱，更多地回报给顾客，与“社会同呼吸”SK将走在前列。
优势（Strengths）：
▲  迎接变化,持续发展
1998年9月1日 崔会长接任故崔钟贤先任会长之位,任SK(株)(现SK能源)会长，当时正处于是否改革创新或逐渐消失等两大极端热潮之中，崔会长果断提出改革创新，经过10年的努力最终迎来了全新的SK集团，也正因如此公司才得以适应对内外的环境变化，最终成功引领企业的持续性发展。
在过去10年，SK集团创造37兆韩元的销售额，取得了飞跃性成果，2002年销售额首次创造了50兆韩元，去年更达到了82兆韩元地高销售额.
SK能源在崔会长就任后，通过对海外市场的开拓和出口增加等，转变了只供国内内需市场
的企业体制。2004年开始每年营业利润创造兆单位值，到2006年销售额一半以上来自于出口额，1998年年销售额2.6兆韩元的SK电讯已跳跃创造了10兆韩元，成为了国内移动通信行业的”领头羊”。
▲  完善企业管理结构和透明性经营的意志/控股公司体制转换”第三创业”
2002年,崔会长主张”求同存异”经营理念和集团内管理结构完善。各下属公司和集团相关负责人的关系从管理支配关系转变为共享SK品牌和企业文化的共同体。各公司各自致力与业务发展，如SK建设和 SK能源承接科威特基础设施项目一样，追求同步，共同创造协同效应。
追求透明性经营。2003年6月宣布‘董事会为核心经营’后第二年3月SK(株)(现SK能源)司外理事比率提高到70% 实现了国内最高比例的董事会。SK电讯和SK Networks董事会司外理事比重达60%，非上市公司SKC&C也拥有50%以上的司外理事比重。
在去年7月，引进控股公司体系，以控股公司为定点建立垂直性结构的企业支配结构，进一步确立透明性管理支配体系，为此被内部评价为”第三创业”。外部则评价到，此决议使集团拥有更强的挑战Global市场的力量，进一步提高了企业和股东价值。
▲    Global课题和新竞争力量
崔会长强调“我们的竞争对手并不是国内而是国外”，为此需继续提倡Global战略。如不能发展只能面临淘汰，而新的发展动力则在海外。
SK能源在全球16个国家进行资源开发业务，确保5.1亿桶的股份性原油销售额一半以上来自于出口而积极进入了Global市场。崔会长看准SK能源拥有能源、环境、生命科学领域上的优势，提出将在这些领域寻求发展契机，集中创造可观收入的看法。今后，事业经营方向将以“环保绿发展”为重点展开。
SK电讯、SK Networks等下属公司正不断开发海外市场，已取得了良好成绩。
2002年，达80亿美元的SK集团出口额在去年上升到270亿美元，今后有望持续增长。
“Global”战略对SK集团来讲应该是现在进行时。2018湖南省考岗位
▲    分享幸福
幸福’是崔会长的常用词。SK企业的存在目标定义为造就全部相关人们的幸福。崔会长接任
考试舞弊前任会长的哲学，通过韩国高等教育财团不断培养优秀人才，他认为培养优秀人才为社会发展进行贡献是最高社会贡献，前任会长始创的奖学竞猜节目从2000年名为”SK状元榜”传到中国，并且在2006年共投资1,020亿韩元，向蔚山市捐赠了环境生态公园蔚山大公园。
所有员工参与自发性的社会贡献活动。这直接反映了比起金钱利用自身力量来帮助别人才是真正幸福的CEO的看法，崔会长也经常亲自参加运煤炭，照顾残疾儿童，帮助独居老人等社会服务活动。
崔会长强调了企业社会责任的重要性，要尽全力完成社会责任，从社会中获得信任，有助于增加企业价值。去年美国Fortune杂志发布的“企业社会责任评价“中SK取得国内企业第一位，居全球企业44位。
弱势（Weaknesses）： 
2000年初，SK电讯的中国移动通信事业围绕中国联通（600050行情，股吧）的CDMA网展开，最近一两年开始转移到为落实3G为目标之新战略。
修订了以3G为目标的新战略部署后他们不留余力的周旋于中国政府和各大运营商之间。
首先在维系政府关系方面，他们高层领导同新任韩国总统访问中国；赞助博鳌亚洲论坛2008年年会，SK集团崔泰源会长同国家领导人胡主席共同参会并以唯一工商届领导人身份与会做了主旨演讲。此前中国国务院总理访韩时，崔泰源同温总理也有过会面。
SK集团的高层领导不仅重视与的关系维系，而且大刀阔斧开展中国投资活动。单单在通信领域，最大一手笔是2006年以10亿美元购买联通可换股债券并在2007年8月以每股8.63港元的兑换价换取联通8.99亿股新股，成为联通第二大股东，持股比例6.61%.就在上个月他们又计划投入至少10亿美元，宣布在北京经济技术开放区共建文化创艺产业名都，同北京市大力发展IT数字内容产业。中国江西人事考试网
中国电信重组，对韩国最大通信运营商来说危机与机会共存，SK电讯或许正在面临着一个进退两难的抉择。
尽管SK电讯通过公众媒体多次强调，公司不论特定3G标准全面合作。
这也迎合最近SK电讯的一些举措，比如韩国总统李明博参观大唐集团，并打通了第一个CDMA1XEVDO与TD-SCDMA跨国跨网络的视频电话之季宣布“中韩电讯合作计划”，表示
将与大唐集团加强TD业务合作，并参与研发4G通讯技术。就在前两天，韩国放送通信委员会也应SK电讯的要求，划分2.1Ghz频段为TD-SCDMA试验网频率以此来在SK电讯总部和首儿至斧山高速公路间的TD-SCDMA移动测试。
在CDMA方面，可能与中国电信组成合资企业或参股的方式继续在华参与CDMA事业。
至于原有联通的股权从6.61%稀释为新联通3.7%的股权之后，还没有表示抛售或转换，此前曾表示保留这部分股份来维系与联同合作关系。
3G的TD-SCDMA和WCDMA领域，沃达丰和西班牙电信虎视眈眈而且早已各自握有中移动和网通的股份。
SK虽然提出在3G领域同中国企业全方位广泛开展合作，形成多元化的业务投资，但从另一种角度考虑这问题的话显然就是没有到王牌，还在寻觅……
SK电讯方面深透很多，但还没有理顺好在中国做MNO事业的脉络，目前为止投入的财力和经历已经不少，在这关键时期，SK显然还没有到最佳方案。3驾并驱不是因为他们足够强势，而是体现哪个都没有实足的把握。
也许他们会借助国际知名咨询公司的智囊团来为他们指明一条通往成功之路，但依我来看SK缺乏的还是一种决断和魄力。毕竟他在跨国经营领域还不及三星LG等韩国企业有那么多经验和成功手笔。原本中国国内的通信行业刚刚走向开放，对国外商企业还是迷雾一团的这种氛围，还有国内商家在市场和资源上占据明显的优势下不会给外商太多的施展空间，也是SK电讯不得不正视的问题
机会（Opportunities）：
在经历了20世纪80年代高速增长的产业化进程后，韩国本着“产业化虽落后但信息化一定要领先”的原则，举全民之力推进信息化发展。在不到10年时间内，韩国就建成了世界领先的高速信息通信网络，在行政、金融、国防、教育等公共部门都实现了信息化，并于2002年底建立了电子政府，信息通信领域的技术也走在了世界前列。东营招聘临时工一天一结
    2002年，韩国信息通信产业的产值占其国内生产总值的15％，信息通信方面的出口额占总出口额的28％，信息通信产业已名副其实地成为韩国经济新的增长动力。特别是2002年的韩日世界杯，给韩国的信息通信产业提供了良好的展示成果的机会。各国运动员和游客通过韩国先进的信息通信服务看到了韩国信息产业的迅猛发展。
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    正是由于信息产业在今后带动经济发展方面具有无可替代的作用，韩国政府计划今后5年至10年内在第三代移动通信等9个信息通信领域内投入400万亿韩元（按2002年平均汇率计算，约合3443亿美元），争取到2007年使信息通信领域的出口增长到1000亿美元。同时，为保障网络安全，韩国开始加强信息安全产业的竞争力，过去5年已投资847亿韩元（约合7300万美元）。
    韩国政府从1996年起开始实行信息化促进计划，到2000年底就建成了高速信息通信网络，覆盖全国144个地区，比原计划提前了两年。1998年韩国因特网用户只有1万多，而目前已超过1000万，按人口比例计算可称世界之最（韩国人口4700万）。为使国民都能得到因特网服务，韩国于2001年出台了消除信息差距的法律，并由14个国家机构联手实行消除地区间信息化发展水平不均衡的计划。由韩国情报通信部等部门组织的信息化教育运动，到去年已使1380万人接受了信息化教育。
    在构筑了信息通信基础设施后，韩国从2001年着手建设电子政府。2002年11月电子政府正式运作，现在将近400种一般业务都可在网上办理，大大提高了国家机关的办事效率，减少了国家财政和人事上的负担。同时，韩国政府注重向企业，尤其是中小企业提供电子商务方面的支持和帮助，使它们能够借助信息化服务拓展业务。
    在亚洲金融危机后，韩国凭借国民较高的教育水平，在政府的扶植下，大力进行投资。信息通信技术产业从而成为拉动经济发展，促进出口的核心动力，成功地帮助韩国走出金融危机的阴影。