2K320010 市政公用工程施工合同管理
2K320011 施工阶段合同履约与管理要求
（注意看建设工程施工合同示范文本（GF-2013-0201））
三、合同变更与评价
（一）合同变更
（2）承包方根据施工合同，向监理工程师提出变更申请；监理工程师进行审查，（业主同意后）将审查结果通知承包方。监理工程师向承包方签发变更令。
（如为设计变更，增加：设计单位出具设计变更通知书）
（二）合同评价
内容：合同订立情况、合同履行情况、合同管理工作、合同条款评价
2K320012 施工合同索赔
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二、索赔的程序
（1）事件发生后的28d内提出索赔意向书。必须以正式函件通知监理工程师。逾期提出时，监理工程师有权拒绝承包方的索赔要求。
（2）在索赔申请发出的28d内报出索赔报告。
（3）监理工程师28d内给予答复，或要求承包方进一步补充索赔理由和证据。监理工程师在28d内未予答复或未对承包方作进一步要求，视为该项索赔已经认可。
三、索赔项目概述及起止日期计算方法
四、同期记录
（1）索赔意向书提交后，就应从索赔事件起算日起至索赔事件结束日止，认真做好同期记录。要求：每天均应有记录，并经现场监理工程师签认；索赔事件造成现场损失时，还应做好现场照片、录像资料。
（2）同期记录的内容有：现场实际状况；现场人员、设备的闲置清单；工期延误；工程损害程度；导致费用增加的项目及所用的工作人员，机械、材料数量、有效票据等。
六、索赔的管理
（2）索赔台账应反映索赔发生的原因，索赔发生时间、索赔意向提交时间、索赔结束时间，索赔申请工期和费用，监理工程师审核结果，发包方审批结果等内容。
（3）索赔报告作为工程竣工资料的组成部分。
2K320020 市政公用工程施工成本管理
2K320021 施工成本管理
【案例2K320021】1.背景
某公司中标天津开发区供热管网工程后，组建了施工项目部。项目经理组织人员编制施工组织设计和成本管理计划。施工过程中根据现场情况变化，项目部据企业下达的目标成本和承包合同价格，调整了部分分项工程价格和组成内容，计算成本后，修订了成本管理计划。根据修订的成本管理计划，对人工费、材料费、施工机具使用费的支出严格控制，规定项目所支出的费用均要项目经理批准。
2.问题
（1）项目部修订成本管理计划有何不妥之处？
（3）根据成本管理计划,，原始记录应该包括哪些内容？
3.参考答案
（1）问题1
不妥。施工组织设计是实现项目成本控制的核心内容之一，调整部分分项工程价格组成的依据除了合同价格之外，还应对施工方案细化分析，并进行变动（调整）。
（3）问题3
原始记录应包括；施工人员的考勤表、计量验收单、材料进场和出库签认单、机械使用签认单。
2K320022 施工成本目标控制的措施
二、施工成本目标控制主要依据
（一）工程承包合同
（一）施工成本计划
（三）进度报告
（四）工程变更
还应包括：施工组织设计、分包合同。
三、施工成本目标控制的方法
可供借鉴的具体方法如下：
（二）材料费的控制
材料单价：首先要以预算价格来控制地方材料的采购成本，企业有条件或有资金时，可购买一定数量的“期货”。
材料消耗数量的控制，通过“限额领料单”去落实。
【案例2K320022】
1.背景
某公司竞标承建XX高速公路工程。开工后不久，由于沥青、玄武岩石料等材料的市场价格变动，在成本控制目标管理上，项目部面临预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的局面。为此项目经理要求加强成本考核和索赔等项成本管理工作。
路基强夯处理工程包括挖方、填方、点夯、满夯。由于工程量无法准确确定，故施工合同规定：按施工图预算方式计价；承包方必须严格按照施工图及施工合同规定的内容及技术要求施工；工程量由计量工程师负责计量。
施工过程中，在进行到设计施工图所规定的处理范围边缘时，承包方在取得旁站监理工程师认可的情况下，将夯击范围适当扩大。施工完成后，承包方将扩大的工程量向计量工程师提出了计量支付的要求，遭到拒绝。在施工中，承包方根据监理工程师的指令就部分工程进行了变更。
中考查询成绩平台在土方开挖时，正值南方梅雨季节，遇到了数天季节性的大雨，土壤含水量过大，无法进行强夯施工，耽误了部分工期。承包方就此提出了延长工期和补偿停工期间窝工损失的索赔。
2.问题
（1）施工项目部应如何应对采购成本失控局面？砖题库
（2）计量工程师拒绝承包方提出的超范围强夯的工程量的计量支付是否合理？为什么？
（3）工程变更部分的合同价款应根据什么原则确定？
（4）监理工程师是否应该受理承包方提出的延长工期和费用补偿的索赔？为什么？
3.参考答案
（1）问题1
用预算价格来控制玄武岩等地方材料的采购成本；如果企业有条件时，可购买一定数量的“期货”，以平衡施工项目间价差。
（2）问题2
合理。其理由：第一，该部分的工程量超出了设计施工图的要求，即超出了合同规定的范围。第二，监理工程师认可的是承包方保证工程质量的技术措施，技术措施费用由承包方自行承担。
（3）问题3
（略）
（4）问题4
雨期施工，是一个有经验的承包方应能够预测到而且应该采取措施加以避免的，其责任在承包方。
2K320023 施工成本核算
一、项目施工成本核算
（二）施工成本核算的内容
（1）工程开工后记录各分项工程中消耗的人工费、材料费等，周转材料费、机械台班数量及费用等，这是成本控制的基础工作。
（2）本期内工程完成状况的量度。
（3）工程工地管理费及项目部管理费汇总、核算和分摊。
（4）提出工程成本核算报表。
（三）项目施工成本核算的方法
1.会计核算
2.业务核算
业务核算的范围比会计、统计核算要广。
3.统计核算
两对比：实际成本与预算成本对比；实际成本与计划成本对比。
两考核：成本降低水平和管理水平。
2K320030 市政公用工程施工组织设计
2K320031 施工组织设计编制注意事项
一、基本规定
4.施工前应以施工内容为对象编制施工组织设计。
（2）施工组织设计应由项目负责人主持编制。
5.分部（分项）工程施工前应单独编制施工方案。
（2）施工方案应由项目负责人主持编制。
（3）分部分项工程施工方案应由专业承包单位的项目负责人主持编制。
7.施工组织设计审批
（2）施工组织设计应经总承包单位技术负责人审批并加盖企业公章。（监理批准）
8.施工方案审批
（1）施工方案应由项目技术负责人审批。重点难点分部分项工程施工方案应由总承包单位技术负责人审批。
二、施工组织设计主要内容
（一）工程概况
（二）施工总体部署
（三）施工现场平面布置
（四）施工准备
2.施工准备包括技术准备、现场准备、资金准备等。
（1）技术准备包括技术资料准备和工程测量方案等。
（2）现场准备包括现场生产、生活和办公等临时设施的安排和计划。
（五）施工技术方案
（六）主要施工保证措施
9.应急措施
1）建立应急救援组织机构；
2）制定事故应急处置程序、处置措施及定期演练计划；
3）应急物资和装备保障。
2K320032 施工方案确定的依据
施工技术方案是施工组织设计的核心。
二、施工技术方案主要内容
包括施工方法确定、施工机具选择、施工顺序确定，还应包括季节性措施、四新技术措施等。
（一）施工方法
施工方法（工艺）是施工方案的核心内容。
红安教育信息网2K320033 专项方案编制与论证要求
一、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围
《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）规定如下：
（2）需要专家论证的工程范围：
1）深基坑工程
①开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程；
2）模板工程及支撑体系
①工具式模板工程；包括滑模、爬模、飞模工程。
②混凝土模板支撑工程：搭设髙度8m及以上；搭设跨度18m及以上。
山东会计信息采集入口网址③承重支撑体系。
3）起重吊装及安装拆卸工程
①采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。
②起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。
4）脚手架工程
①搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。
5）拆除、爆破工程
6）其他
③开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。
④地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。
二、专项方案编制
（1）实行施工总承包的，专项方案应当由施工总承包单位组织编制。其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制。
（2）专项方案编制应当包括以下内容：
1）工程概况。
2）编制依据：法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸、施组等。
3）施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。
4）施工工艺技术。
5）施工安全保证措施。
6）劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。
7）计算书及相关图纸。
三、专项方案的专家论证
（一）应出席论证会人员
（4）施工单位分管安全负责人、技术负责人及项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员。
（二）专家组构成
专家组成员应当由5名及以上符合相关专业要求的专家组成。本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。
四、专项方案实施
（1）施工单位应当根据论证报告修改完善专项方案，并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师
、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。实行施工总承包的，应当由施工总承包单位、相关专业承包单位技术负责人签字。
（2）施工单位应当严格按照专项方案组织施工，不得擅自修改、调整专项方案。
（3）专项方案经论证后需做重大修改的，施工单位应当按照论证报告修改，并重新组织专家进行论证。
2K320034 交通导行方案设计要求
三、交通导行方案实施
（二）交通导行措施
（1）划分警告区、上游过渡区、缓冲区、作业区、下游过渡区、终止区范围。
（2）设置各种交通标志、隔离设施、夜间警示信号。
（三）保证措施
（1）对工人进行安全教育培训考核，并与作业队签订《施工交通安全责任合同》。
（2）在主要道路交通路口设专职交通疏导员，协助交通民警搞好施工和社会交通疏导。
（3）沿街居民出入口要设置照明装置，必要处搭设便桥。
2K320040 市政公用工程施工现场管理
2K320041 施工现场布置与管理六级听力25个错几个正常
二、施工现场封闭管理
（一）封闭原因
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