实物笔记整理
一、目标成本责任制的内容：
1、预算、计划、统计、合同人员管理责任内容
1) 根据招标文件，报价、合同条款，合理编制并分析直接成本，
2) 及时计量，实际与计划成本比较—问题—纠偏意见
3) 研究合同不确定项目—配合管理—增收
4) 及时做好变更—索赔—增收
5) 参与合同洽谈，严格控制分包
2、材料人员的管理责任内容：
1) 采购—择优—控制储存量—降成本
2) 周转材料及时进出场—节约租金
3) 按施工进度供应材料
4) 限额领料并及时回收利用—降耗损
*3、机械设备人员管理责任制度；
1) 合理选择机械
2) 配合核算—折旧摊销
4、技术人员的管理责任内容：
1) 合理安排进度，严格规范—保质量—降质量事故成本
2) 结合技术措施与方案—提高效益
3) 严格安全规章—保安全—降安全事故成本
*5、行政管理人员管理责任制度
*6、财务成本人员管理责任制度
320012目标成本计划的编制
工程项目总体布置应注意（考虑）：
1) 项目管理班子及人员的设置
2) 施工作业面的划分及安排
3) 劳动力投入的初步计划
4) 机械投入的名称、型号、数量
5) 临时及生活设施搭建及规模
6) 安全文明施工措施
二、目标成本分解的依据：
1) 招投标文件
2) 施工总体方案布置
3) 已设立的项目目标成本
4) 施工进度网络计划
三、目标成本分析的内容：
1) 施工产值—分析建立：已完工程实物数量台账；已完工程产值台账；验工计价月报。
2) 耗用材料—建立：周转材料月报；主要材料月报。
3) 机械设备—建立: 机设租赁月报；自有机设折旧与摊销。
4) 间接费用—建立：固资折旧月报；行政管理费用月报；劳动及辅助工资月报；其他间接费用月报。
320020项目合同管理
合同管理的内容：
1) 合同的主要内容：承包方（业主）的合同责任、范围、权利；合同计价方式，价格、补偿方法；工期及补偿条件；工程问题的处理方法及工程；争端的解决；违约责任。
2) 在投标及合同签订过程中的情况
3) 合同履行时的风险，问题及建议
4) 合同要求与期望，法律及社会责任的注意事项
320023索赔的程序
一、发生索赔的原因：
1) 发包人违约
2) 不可抗力：社会事件—政策、战争。 自然事件—洪水，断层
3) 合同缺陷
4) 合同变更
5) 工程师指令
6) 其他第三方原因
二、索赔的程序：
1) 承包人提出索赔申请（意向通知--开始发生时28天内）
2) 提出索赔报告及相关证据材料(在提交申请后28天内)
3) 工程师与业主审核其申请（收到报告28天答复，否则视为同意）
4) 事件持续应发阶段性意向通知（每28天一次，终了后28天最终索赔报告）
5) 工程师与承包人谈判（工程师有权协调确认）
6) 发包人审批工程师的处理证明
7) 承包人是否接受（谈判、调解、仲裁、诉讼）
三、索赔的依据：
1) 招标文件，合同及附件，图纸及计划
2) 信件及会议纪要
3) 进度计划及现场有关文件
4) 气象资料，检验报告，
嘉兴人才人事网5) 法律、法规及政策文件，物价工资指数，材料凭证
320040施工项目现场管理
一、 现场管理的内容：
1) 合理规划施工用地
2) 做好施工总平面设计
3) 适时调整施工现场总平面布置
4) 建立文明施工现场
5) 及时清理现场
6) 总分包时，分包服从总包管理、监督；在自己范围内建立现场管理责任制；总包可协调所有现场单位。
7) 编制组织设计：总包编制施工组织设计，分包根据其部署编制分包工程施工组织设计
二、 门口应公示的“五牌一图”
1) 工程概况图：工程概况、性质、用途、发包人、设计人、承包人、监理单位名称及起止时间
2) 安全纪律牌
3) 防火须知牌
4) 安全无重大事故计时牌
ie浏览器在线使用5) 安全生产、文明施工牌
6) 施工总平面图
7) 项目部组织及主要管理人员名单
320050进度计划的编制、实施、总结
一 施工进度总结编制依据：
1) 施工进度计划
2) 施工进度计划执行的实际记录
3) 施工进度计划检查的结果
4) 施工进度计划的调整资料
二 总结的内容：
1) 合同工期目标及计划工期目标实现情况
2) 进度控制的经验
3) 控制中存在的问题及分析
4) 控制中科学方法的应用
5) 控制的改进意见
三 施工准备工作的内容：
1) 组织准备：建立组织机构；建立生产劳动组织。
2) 技术准备：熟悉核对设计文件；编制组织设计；技术交底；测量放样。
3) 物资准备：材料；机具；劳保用品。
4) 现场准备：动拆迁工作；临时设施；施工交通。
四 技术交底的内容：
由项目技术负责人向施工人员讲解 ：工程特点，设计要求，相关技术规范，获批的施工方案，强调工程的重点和难点。
320063质量计划的编制
一 质量计划的内容：
1) 编制依据
2) 项目概况
3) 质量目标
4) 组织机构
5) 质量控制及组织协调系统的描述
6) 质量控制手段，检验试验程序
7) 确定关键工序和特殊作业的指导书
8) 与施工阶段相适应的的检验，试验，测量，验证要求
9) 更改并完善质量计划的要求医考网
10) 必要的会议纪要
320072沥青混凝土面层施工质量要求
一 试验段试验的内容及目的：
1) 检验机械的组合方式
2) 试拌确定拌合的操作工艺，及计算机控制的可信度
3) 确定透层油的方式及效果，确定松铺系数
4) 验证施工配合比，确定最佳配合比
二 沥青路面的检测项目：
1) 压实度、厚度、弯沉值、平整度、宽度、中线高程与偏位、横坡、井框与路面高差、抗滑。
2) 压实度、厚度、弯沉值为主控项目
3) 压实度、厚度、平整度是三个重要指标
320073混凝土路面的质量控制
一 接缝的处理：
1) 纵缝：平缝加拉杆（螺纹钢，板中）
2) 胀缝：为真缝，缝壁必须垂直，2cm，传力杆（光圆）一端涂沥青并套管
3) 横缩缝：假缝，切缝法施工
4) 灌注嵌缝材料：必须干燥，冬季低，夏季平板
5) 达到设计弯拉强度，开放交通
320092桥梁施工方案及质量控制
一 桥梁工程专项施工方案设计有：
◆ 模板及支架设计、地下沟槽支撑设计、降水设计、施工便桥、便线设计、箱涵顶进后背设计、预应力混凝土钢筋张拉设计、大型预制构件吊装设计、混凝土浇筑施工方案设计、设备安装方案设计。
湖南招聘网最新招聘信息2022二 施工进度计划编制的一般步骤：
1) 确定施工过程
2) 计算工程量
3) 确定劳动量和机械台班
4) 确定个施工过程的作业天数
5) 编制施工进度计划
6) 编制劳动力，机械，材料，构件需求量计划
320100桥梁施工质量控制
钻孔灌注桩质量事故由：坍空、钻孔倾斜、掉钻落物、糊钻和埋钻、扩孔和缩孔、钻杆折断、钻孔漏浆。
一 扩孔和塌孔发生的原因（预防措施）：
1) 控制进尺速度
2) 选用合适的泥浆
3) 保持必要的水头
4) 广州公务员2023年报考时间避免触及和冲刷孔壁
二 钻孔偏斜产生的原因（措施）：
1) 钻头受到侧向力
2) 扩孔出钻头摆向一边
3) 钻杆弯曲，接头不正
4) 钻机底座位移或不水平
三 水下灌注导管进水原因（措施）：
1) 首批混凝土不足，后底口距孔底太远
2) 接头不严（橡皮垫，焊缝爆破）
第一届全国人民代表大会3) 提管过猛（超出砼面）
320102大体积混凝土浇筑质量控制要求：
1) 加入石块：大于150mm；不超过体积25%；抗压不低于30MPa；受拉区及气温0度以下不得加入。
2) 分层分块：分块不小于50m2；层高不大于2m；沿短边施工且缝错开。
3) 浇筑温度小于28度：不影响强度下，减少水泥用量，降低水灰比；用水化热低砼（硅盐砼除外）；浇筑层厚降低；集料遮盖用冰水拌；埋设冷却钢管；设测温装置温差小于25度；冷天覆盖保温养护
4) 湿润养护（硅盐砼14d，其他21d；高温期28d）
320103预应力张拉质量控制
一 预应力质量过程控制
先张法：
1) 台座：足够的强度，刚度；抗倾覆系数不小于1.5；抗滑移系数不小于1.3；
2) 筋的铺放与张拉：钢丝钢绞线断面断丝不超过1%；钢筋不允许段。
3) 放张：强度不低于75%；放张顺序对称；钢筋用乙炔—氧气切割；钢丝可切、锯、剪；钢绞线砂轮锯切断；由放张端切至另一端。
后张法：
1) 预留孔道：最高点设排气孔，低点排水孔。
2) 预应力筋安装：装后至压浆时间间隔，湿度40%---70%为界，7天，15天，20天。
3) 张拉：强度75%：曲线筋或长大于25米两端张拉，其他可一端：钢丝，钢绞线—滑丝断丝不超1%，每索不大于1根，钢筋不容许：锚固外露长小于3cm，严禁电弧焊切割，用砂轮机。
4) 压浆：拉后尽早压；用硅盐大于42.5（不是水泥砂浆），外加剂微膨性（不含氯）；二次压浆（不掺外加剂）；试件70.7mm*70.7*70.7mm；封锚砼不低构件80%、30MPa；砂浆75%才可吊装。
*二、“六不张拉”：
1) 筋没有出场合格证不张拉
2) 筋的规格不合设计要求不张拉
3) 配套构件不合设计要求不张拉
4) 交底不清不张拉
5) 安全设施为做好不张拉
6) 砼强度未达到设计不张拉
*三、预应力相关材料检验：
1) 钢绞线：质量证明、包装、标志、规格；每60t，抽样不合格，取双倍，报废
2) 螺纹管：出场合格、质量证明、类别、型号、规格、数量；集荷下径向刚度，卸载后抗渗漏；累计半年或50000m；抽样不合格，取双倍，不合格
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