摘要：随着我国国民经济的快速发展和进步，国有企业面临的市场竞争压力逐步增大，这就对国有企业的人力资源工作提出了更高的要求。选人用人工作是企业人力资源团队质量的决定性环节，同时也是我国上百亿国有资产安全的重要保障，因此国有企业要充分重视用人选人工作的组织开展，制定和应用科学合理的选人用人指标，应用更为多元化的选人用人工作方式，贯彻落实市场选聘与合同化管理，以此来切实提升国有企业选人用人工作的质效。
关键词：国有企业；选人用人工作；重要作用
作为国有企业人力资源管理工作的重要环节，选人用人工作的开展直接关系着是否能将优秀人才提拔和选任到合适的岗位之上，也是保持国有企业人力资源团队稳定性的基本程序。如何充分发挥国有企业选人用人工作的重要作用，灵活开展选人用人工作，是现阶段国有企业选人用人工作人员面临的重要课题。
一、国有企业做好选人用人工作的重要作用
1.1能够进一步优化国有企业的人力资源结构
对国有企业人力资源结构的优化是选人用人工作最为直接的作用之一，高效的选人用人工作能够将更符合各部门岗位的人才输送到人力资源结构当中，并通过长期的考核与反馈工作进行阶段性的人力资源调整，这无疑能够切实提升优秀人才与各岗位工作的匹配度，同时也能够逐步总结出各部门岗位选人用人的基本指标，能够循序渐进的优化国有企业各部门的人力资源结构。
1.2能够有效激活国有企业团队的工作活力
在现阶段国有企业的选人用人工作过程当中，市场化选聘是人力资源改革的首要环节，领导干部层的市场化选聘能够创造更为公平的选人用人工作环境，便于选拔和聘用更为优秀的管理人才[1]。此种公开透明和和谐公平的选人用人氛围能够进一步强化国有企业人力资源团队人才资源的合理配置，大大有利于激发国有企业人力资源团队的工作活力。
1.3能够全面强化国有企业的内部控制
广东考试教育网现阶段，国有企业的选人用人工作正在逐步强化集团党委和纪委对于选聘工作的全程监督，同时也增设了选人用人机制的电话举报、信访举报和网络举报等多重问题反映渠道，
充分发挥了国有企业内部监督的领导、审核与把关作用，同时有效提升了选人用人工作的公信度与公平性。在此过程中，高效的选人用人工作能够对企业各部门的人力与事务结构进行综合的调整与优化，选人用人工作会逐步渗透到各部门的具体工作体系当中，其后续反馈也能够反映出各部门与各岗位的实际发展与改革需求，全方位强化了国有企业部门工作的内部控制。
二、国有企业做好选人用人工作重要作用的发挥策略
2.1采取更为多元化的选人用人工作方式
安徽人社厅网在国有企业原有选人用人工作方式的基础上，现阶段企业逐步开始探索组织选拔、市场化公开招聘和职业经理人选拔三种形式并存的选人用人工作方式，这在切实扩大了国有企业选人用人视野范围的同时，提升了选人用人工作的市场化水平，引进了更多的优秀人才来丰富各岗位的基础人选，此种多元化的选人用人工作方式从整体上提升了国有企业选人用人的工作质量。
在具体的选人用人工作中，相关工作人员应对空缺岗位选人用人的具体要求进行综合的考
核与分析，首先初步确定岗位合适人选产生的范围与途径，以岗位所在部门和所参与工作的具体是也需要为出发点来选取合适的选人用人工作方式。而后，就是相关工作人员科学组合与应用多元化的选用人工作方式，应用组织选拔形式来综合挖掘和提拔国有企业内部的现有人才，市场化公开招聘的选人用人工作方式则能够深入选人用人市场来进行相应岗位人才的引进，职业经理人选拔者能够从专业的政治与企业运作角度来落实选人用人工作，进而切实提升选人用人工作与相应岗位的适配度。
2.2应用科学合理的选人用人考核体系
英语六级成绩多少分算过在选人用人工作的过程当中，国有企业要充分加强选人用人的全方位考核，根据企业各部门的工作状态与工作进度来制定合理化的选人用人指标，为新一届领导班子的选人用人工作提供精细化的工作标准，切实提升国有企业选人用人的工作质量，全方位推进国有企业干部履职能力的提升，带动国有企业内部形成有序发展的良好工作氛围广东省教育考试网[2]。
一方面，国有企业要充分细化和明确选人用人素质的考核要求，具体要围绕干部或职工的政治忠诚、政治自律、政治担当、工作能力和岗位匹配度这五个方面的具体指标，设定符合国有企业各部门使命价值和工作格局相适应的选人用人考核指标体系，搭建更具针对性
的选人用人标准测评体系，进行各岗位的选聘和竞聘人员思想政治素质、岗位能力表现和阶段性工作绩效的综合性多维指标考核。
另一方面，国有企业选人用人考核还要坚持日常考核与关键节点相结合的原则，统筹关注各岗位在不同工作环境下的实际素质与能力要求，在考察各岗位选人用人情况时获取多级别、多场景和多条线的综合性人员评价，最大限度上控制岗位选人用人时的外部变量因素，在不同工作环境下考察不同外部因素变量下选聘竞聘人员的真实素质与能力，切实提升企业选人用人考核的准确性。
2.3贯彻落实竞争上岗与薪酬考核和调整机制经典的20道逻辑题
围绕国有企业三项制度改革的具体要求，国有企业要积极探索竞争上岗制度和阶段性薪酬考核和调整机制，给予人才与岗位双向选择的机会与时间，助力国有企业选人用人工作的长效落实。在竞争上岗制度的应用方面，国有企业要充分明确各空缺岗位的职责内容与能力要求，严格把控任职资格的条件要求及落实，同步与各部门进行实时的沟通交流来优化竞聘的流程，过程中充分做好透明公示工作，接受各方的全程监督。在薪酬考核与调整机制的应用方面，国有企业要针对性建立各岗位的工资调整通道，实施效益与待遇相挂钩和
宁波国家税务局突破所在岗位职级的薪酬调整办法，实时落实到各岗位的竞聘与选聘过程当中，全方位激发国有企业的选人用人活力。
三、结语
综上所述，国有企业的选人用人工作能够有效优化与激活国有企业人力资源的结构与活力，同时也能够全方位加强国有企业的内部控制，应全面立足于企业的阶段性发展战略，积极协调各类外部因素对于选人用人工作的影响，采取更为多元化的选人用人工作方式，应用更为科学合理的选人用人考核体系，贯彻落实竞争上岗与薪酬考核调整机制，切实提升国有企业选人用人工作的质效，为国有企业在新常态下的平稳发展保驾护航。
参考文献
[1]方欣.对国有控股企业选人用人“两结合”的三重考量[J].中国集体经济,2021(25):114-115.
[2]辛雪.“三项机制”关键抓好选人用人导向[J].现代国企研究,2021(06):86-87.
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