作者：***
来源：《环球市场信息导报》2018年第17期
本文分成中国大型国有企业发展的基本背景，运营管理特征分析，从某西南地区国有企业管理运营中得出我国国有企业存在的问题与对策四个部分。通过国有企业的历史发展与探讨国有私有企业的运营管理特征并结合实际，分析出我国国有企业现存的问题，并根据前运营管理优点，提出了对我国国有企业存在的问题的对策。
中国大型国有企业发展的基本背景
建国初期，国有企业推动了中国经济的发展。当时，中国格局未处于稳定状态，经济不发达，通过没收官僚资本的企业和机构，调整和重建为适合人民民主专政国家的体系。我国的经济改革是以市场经济为基本导向，目标是建议社会主义市场经济体制，南方谈话推进了政企分开，国企的自主能促进企业积极性，带动生产。当代改革进程，建立出资人制度。党的十六大提出改革国有资产管理体制，中共中央十六届三中全会提出实现投资主体多元化，国考2022年报名时间
使股份制成为公公有制的主要实现形式。通过重组上市的一大批国有企业竞争力提高，同时一批特困企业退出市场。
公务员考试题和答案>九江公务员 国有企业与私有企业运营管理特征分析
（一）国有企业
国有企业的行政级别，分为部级，局级，处级等。国有企业管理者是官员，而这与我国实行社会主义制度有密切联系。对于社会主义国家来，级别是一种激励，级别与待遇挂钩，不及包括政治待遇，也包括医疗、住房等待遇。国有企业的行政彩浓重。
卫生资格考试中级职称报考条件 管理者承担双重社会角。管理者作业国家公务人员，需要接受国家政府部门的监管与调配，承担其政治角；作为企业的管理者，需要带领企业提高生产力与盈利，积极投入市场竞争。
2020日环食时间 资源由国家配给，并非市场竞争。（重要资源如石油等）中国国有企业有国家在背后作为支持。国有企业缺少资金时能得到政府的优惠政策，不受金融市场制约，且出现亏损时有国家资产投入，不必担心经营状况。
发布评论