【参加对象】各类企业、公司各级管理人员；HR经理、培训经理、企业内部讲师、培训师，负有培训责任的各类管理人员和其他专业人士；一切有志于成为注册国际培训管理师的人士。
【培训讲师】高思研
【费 用】￥4800元/人 （含授课费、考评费、资料费、午餐费、认证费、证书费）住宿统一安排费用自理；
【时间地点】登陆森涛官方网：查询最新会务及下载相关资料
● 课程简介
CITM（Certified International Training management）注册国际培训管理师是依据国际培训管理标准设
计的课程体系，并结合美国教育管理认证协会（EMCA）国际职业资格认证要求而开发设计的培训管理专业课程，以培养符合现代企业需要的实战型培训管理者，帮助更多有志于从事培训管理的人士成为一名掌握现代培训管理理念和技能的培训管理与人力资源开发人才。其认证要求参与者通过系统培训和专业认证考试，成为一名掌握国际通用性职业技能标准的专业人士。
● 课程收益
◇ 通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容方式，从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展；
◇ 通过培训能够提升构建企业培训体系的能力；
◇ 通过培训能够掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具；
◇ 通过培训能够提升培训管理实务操作能力；
◇ 通过培训能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力；
◇ 通过培训能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。
● 培训特
采取小班授课方式，以体系框架搭建、管理思路梳理、操作工具介绍、典型案例分享、解决方案研讨以达到高品质的教学质量；严格按照国际标准全方位的素质合成，全面提升学员的培训管理水平，使受训者成功获得国际通行职业金卡。
● 师资介绍
高思研
◇ 高级培训师、资深人力资源管理顾问
◇ 国家人力资源和社会保障部职业信息分析师、职业指导师专家
◇ 美国教育管理认证协会（EMCA）授权注册国际职业培训师（CIPT）中方讲师
◇ 名师中国、中国师道联盟、前言讲座、培训在线优质师资合作伙伴
曾从事8年的传统教育及教育管理工作，后转型到企业管理领域从事10年的人力资源管理、咨询、培训工作。先后历任北京博瑞奇管理顾问公司猎头顾问、北京肯迪信管理咨询公司人力资源管理咨询顾
问、北京标新思维企业管理顾问有限公司及北京标新视野职业教育发展中心创始人/CEO。曾为多家企业进行人力资源管理运营诊断及培训咨询服务，积累了大量实战案例和丰富的管理经验，为企业提供长期的培训咨询解决方案，协助企业建立并运营其人力资源与培训体系。为企业量身定制最贴合实际的管理培训课程，根据企业实际状况设计和编排案例并带领企业自主研发本企业的培训课程，大大提升了为企业提供培训服务的附加价值和长远内涵。高老师创办的标新思维公司是国内最早引进国际职业培训师培养项目的机构之一，目前活跃在各地讲坛上的众多脚踏实地的、不断学习进取的、为企业提供真正切合实际定制课程的培训师们，已成为了培训行业赖以常盛不衰的中坚力量。
高老师在2009年为中国移动通讯集团公司下属的各省移动公司培养3G内训师10多个班次共计500多人次；在近几年为深圳中兴通讯、索爱普天移动通讯；东芝（中国）、德国福利特、美国红帽软件（中国）；北京日邦印刷、村田电子、长城润滑油、京华时报、泰士特、曲美家具、北汽福田；中美大都会保险公司、阳光保险公司、新韩银行；沈阳新生活实业、江西江铃五十铃汽车、山西江南餐饮集团、山西百圆裤业、山东威特人工环境等众多大型企业提供了TTT企业内训师培训、职业培训师的认证培训及其他课程内训，培训人数过千人，培训风格及授课效果得到客户企业及学员的广泛好评。
● 课程设置
第一天
培训发展与战略性人力资源管理
一、战略性人力资源管理运行系统
1、人力资源管理的问题与挑战
2、人力资源管理系统性与阶段性
3、企业可持续发展的核心能力
4、人力资源具备核心能力的特征
注册会计师在哪报名5、核心竞争力与员工素质
6、战略目标实现与员工发展
二、培训在企业人力资源管理中的地位和作用
1、培训服务于企业人力资源战略
2、人力资源开发的内涵
3、人力资源培训与开发专业人员的角和能力要求
4、人力资源开发人员的职能
5、文化---------建立员工成长的动力机制
6、做正确的事/正确地做事/聪明地做事
7、基于战略与现实的渐变式突破与连动优化
8、人才梯队培养计划10部曲
第二天
培训体系构建与培训管理
三、企业培训发展的策略思维
1、企业培训发展的四个层次
2、公司的期望
3、公司培训面临的挑战
2022安徽省考公务员报名入口4、培训误区
5、直线上司对培训的支持
四、培训体系构成
1、职业发展与培训开发
◇ 培训开发系统在人力资源开发与管理体系中的地位 ◇ 培训体系阶段1-6级3维度拓展
◇ 招聘与培训体系的对接
◇ 培训体系与职业生涯规划的对接
◇ 培训与绩效的对接
◇ 分层、分类的培训体系
◇ 培训开发系统的内在结构与动作模式
2、培训开发系统模型
◇ 培训管理的运作程序
3、培训管理体制
◇ 培训部门机构设置与分工
◇ 培训中心机构设置与分工
◇ 企业院校机构设置与分工
4、培训需求与培训计划
◇ 培训需求分析模型
◇ 战略与环境分析示例
◇ 工作与任务分析示例
◇ 人员与绩效分析示例
◇ 如何制定年度培训计划
5、课程开发与管理
◇ 课程结构设计
◇ 课程的分层分类
6、师资培养、认证与管理
◇ 培训机构的筛选
◇ 师资的选拔与晋升
教育心理学考试大纲◇ 内部培训师培养
黑龙江省人事考试中心网7、教材开发与管理
教材结构与开发流程医学教育网网
8、培训经费的管理
◇ 关于培训预算
◇ 培训成本核算
9、培训信息系统
10、培训效果评估与反馈
第三天
培训项目的质量控制
五、培训的组织实施与管理诊断技术
云南省考1、实施成功培训的六大步骤
2、培训的组织管理流程
3、培训相关工作重要性的调查
4、培训效果评估与反馈
◇ 评估的目标
◇ 培训前的评估
◇ 培训中的评估
资料来源：森涛培训网（stpxw。com）CITM注册国际培训管理师认证研修班
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