作者：叶葓
来源：《办公室业务（上半月）》 2016年第11期
根据当代管理学的内容来看，绩效考核就是使用科学的方法，制定合理的工作标准，对单位员工的工作成果以及工作行为进行管理与评价的一个过程，具有帮助、激励、教育、指导、监督、管理等功能，主要目的是通过和员工分享考核的结果。如今，事业单位因为长时间受到传统思想观念以及计划经济体制机制的影响，在考核标准、方式、内容以及评定结果等方面存在不足之处，与当前时代发展的潮流相矛盾，所以，事业单位必须要加强对绩效考核问题的研究力度，从而确保事业单位的经济效益以及社会效益。
四六级查询入口 一、事业单位绩效考核存在的问题
（一）严重缺乏激励导向功能，导致考核结果使用十分不合理。一般来说，目前大部分事业单位使用的绩效考核与“吃大锅饭”的形式基本没有区别，属于定性考核，特别是本人所工作的政府部门，绩效考核大体是延续“自上而下”的考核模式，既上级年初制订考核方案，下级根据考核方案中所罗列的指标，再确定本单位、本部门年内的考核项目和分值。大多数事业单位的绩效工资没有结合绩效考核的结果进
注册税务师考试成绩查询>江苏省公务员晋中市安全教育平台2021年江苏省公务员考试面试名单行发放，只根据员工所处的职位，简单确定几个档次发放绩效工资，甚至个别单位是将本单位事业人员绩效工资统筹平均发放，严重缺乏激励导向功能，导致大多数工作人员出现混日子以及干坏干好一个样的观念。
（二）考核缺乏有效的反馈以及交流。事业单位实施绩效考核的主要目的是为了提高工作人员的工作绩效，但是，绝大多数事业单位实行年度考核制度，如我所工作的基层政府仅是年终将各事业单位人员集中开展年度考核，而且在考核结束后，由于工作繁忙、未明文规定等原因，单位领导并未与被考核对象进行正式的反馈以及交流，没有相互讨论当下工作绩效过程中出现的问题，与此同时也没有提出详细的工作绩效改进措施，考评的结果对个人的全面发展以及工作绩效的改进缺乏必要的帮助，成为一个“空盒子”，并没有发挥其应有的作用。贵州考试网
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