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鸡西教育网中考成绩查询——以公路养护单位为例
吴雄 甘肃省定西公路管理局 甘肃定西 743000
摘要：事业单位绩效工资是以职工具体劳动成果即以工作的“绩和效”来确定工资报酬的工资制度，绩效工资的发放应以职工具体劳动成果的考核结果为依据。在公路养护事业单位，随着国家工资制度的不断改革，设立奖励性绩效工资目的是为了激励职工的工作积极性和主动性。但是在对奖励性绩效工资的分配过程中，暴露出了一些问题，反映出了现行的奖励性绩效工资分配考核制度的缺陷性。为了更好的发挥奖励性绩效工资的激励作用，解决绩效工资考核分配中存在的问题，还需要对现行奖励性绩效工资的分配办法进行完善。关键词：公路养护；事业单位；绩效工资
一、奖励性绩效工资在事业单位中的作用
在2006年工资制度改革时，事业单位工作人员的工资构成中设立了绩效工资项，绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分，其中基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，一般按月发放。奖励性绩效工资主要体现工作量和实际贡献等因素，占绩效工资总量的30%，根据考核结果发放。国家制定这样的工资制度，其目的就是建立以职工奉献精神为宗旨，以爱岗敬业精神为核心，以促进工作绩效为导向的工资分配激励机制，调动职工的工作积极性和主动性，打破工资分配中的平均主义，贯彻按劳分配的原则，实现公平合
理、按劳分配、优劳优酬、责重酬高的绩效工资分配机制。从设计奖励性绩效工资的目的来说，其分配的数额可以理解为以职工的实际业绩或效果发放的工资，是对职工是工作价值的直接体现和对工作贡献的认可，所以奖励性绩效工资的分配数额不仅关系着每个职工的自身生活问题，直接影响着职工工作的积极性和主动性，同时也影响着未来的工作是否能够有序高效的进行。
奖励性绩效工资的基本特征是将职工的实际收入与职工个人的业绩相挂钩，它的发放应考核多个方面的内容，不仅包括工作的数量，还包括工作质量和职工个人的素养等各个方
2.红璞产品逻辑：面向青年租房市场，致力于为城市白领提供设计、质感、乐趣的居住体验。客包括外来高管、初入职场3年以内的白领、新毕业大学生等，并根据客分为高、中、低档3类产品，但品牌名称统一采用“世联红璞”。世联红璞的项目运作逻辑核心，在于精准筛选潜力项目，即城市公司
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岛当地有3个设计师，负责户型配比等细节。
参考文献：
[1]山东省城镇体系规划(2011-2030)年
[2]山东省办公厅2017年《关于加快培育和发展住房租赁市场的实施意见》
[3]2016年《青岛市‘十三五’城市规划纲要(2016-2020年)》[4]锐理数据库2017年房地产市场总结
[5]赛普咨询2017年房企转型新产品研究报告
国家公务员省考报名入口作者简介：
高晓飞(1980年-)，女，山东烟台人，青岛国信置业有限公司战略投资部，经济师，硕士研究生学历，研究方向：战略管理。
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现代商业88面的因素，可以总结为职工对于单位的贡献。对传统的工资制度进行改革，推行绩效工资制度，有利于将职工的工资与可以量化的实际业绩联系在一起，多劳多得，激励职工更加努力、更加
积极的工作，以提高全体职工的工作期望和工作效率。
二、奖励性绩效工资考核发放中存在的问题
就目前甘肃省定西公路管理局制定的绩效工资考核分配办法来说：
一是对单位奖励性绩效工资发放的考核难以做到科学准确。虽然为配合绩效工资的分配，在制定《甘肃省定西公路管理局综合考核办法》时考虑了地域环境和路况水平，但各单位的自然环境差别较大，养护职工付出的劳动量和由于环境温度、降水量、地下水位、人为破坏等诸多因素的影响而使得养护成果的维持周期差别也很大。、临洮等干旱地区及山区公路的养护难度比较小，付出的劳动量较少，养护成果的维持周期比较长，而漳县、岷县等高寒阴湿地区和川区公路的养护难度相对就要大很多，职工付出的劳动量也大很多，养护成果的维持周期就比较短。就同一个单位的不同养管站养护的公路，其养护难度、职工付出的劳动量和养护成果的维持周期差别也较大。还有，各单位所养护的公路路况水平差别也较大，有的单位养护的公路等级高、区域地位重要，近些年进行了改造，而有的单位养护的公路由于等级低(属于县道)、区域地位不是非常重要，已经很多年未进行改造和大中修工程，能保持正常通车已经不错了，更谈不上畅通舒适了。在这种情况下，用一把尺子丈量、用一个考核办法进行考核，很难做到考核结果的公平，相对应的奖励性绩效工资分配同样也很难达到公平合理，往往会出现付出劳动量大的单位由于路况差而且就目前的养护方式难以使路况水平得到提升，考核排名靠后，奖励性绩效工资分配的就少。
二是对个人的奖励性绩效工资分配很难做到公平合理。对公路养护事业单位奖励性绩效工资的分配考核一般分为对机关管理人员的考核和对养护生产一线职工的考核。机关管理人员的考核，一是考勤，将考核职工的到岗情况、在岗期间工作量等可以计算的工作记录作为考核内容；二是通过在工作过程中体现的责任感、完成工作的质量以及是否诚实守信等考核职工的个人能力和素质，将定性的的表现作为考核的依据；三是政治理论和业务知识学习和参加集体活动情况。养护生产一线职工的绩效工资分配考核，一是考勤；二是完成工作的数量和质量；三是政治理论和业务技能学习和参加集体活动情况。
不论是对机关管理人员还是养护生产一线职工的考核，考核方式方法不够科学，考核结果不够准确，对职工在工作岗位上工作量的大小和做出的实际贡献考核不够细化和准确。对机关管理人员的考核，以是否完成岗位责任所要求的工作任务和是否出现重大失误作为考核标准，对所在岗位工作量和工作完成是否优秀、在解决问题时使用的方法是否良好等难以准确地量化考核；对养护生产一线职工的考核，由于受
养护生产实际的限制，现在基本上都是分班组集体作业，无法准确的对每个职工的工作进行定量考核，所以很难确定哪个人干的多、好，哪个人干的少、差，绩效工资分配也很难做得到公平合理。另外，职工中普遍存在老好人的思想，不愿得罪人，没有出现如请假、旷工等确定的未出勤出工事由外，谁也不愿意评价在工作中谁干的好、多，谁又干的差、少。这样就造成分配的绩效工资很难反映
浙江省人事考试报名职工个人的实际付出。
三、奖励性绩效工资考核分配实现公平合理的具体措施
要使奖励性绩效工资的分配真正做到公平合理、按劳分配、优劳优酬、责重酬高，一是要修定完善奖励性绩效工资考核分配办法。对单位养护生产工作的考核办法要充分考虑不同地域、不同公路等级、不同路况水平等因素，使考核结果更能体现单位的管理水平和职工付出的劳动量、绩效工资的分配更合理；对个人工作的考核办法，应充分考虑不同岗位、不同工种的工作责任和劳动强度大小，使考核结果更能体现干多干少、干坏干好与绩效工资分配的多少是成正比的，以实现将奖励性绩效工资进行考核分配的初衷，这样才能激发职工的工作热情，充分调动职工工作的积极性和主动性，激励职工千方百计的学习，提升自身的业务能力，以便提高个人收入。
结束语：奖励性绩效工资是对积极工作职工的一种鼓励，在事业单位中职工的工作内容是事业单位运转的基础。在实施奖励性绩效工资的过程中要增加单位对奖励性绩效工资发放的自主权，建立科学完善的考核评价体系，坚持“以人为本”的观念，通过具体的改革实践，充分发挥奖励性绩效工资的激励作用，减少奖励性绩效工资考核发放中出现的矛盾，对职工提出的质疑要尽快解决，使奖励性绩效工资在单位完善运行，以激励职工的工作热情，提高工作效益，促进
单位的发展、提升单位的实力和市场竞争力。
何事秋风悲画扇
参考文献：
[1]朱艺.对事业单位奖励性绩效工资分配的探索[J].现代经济信息，2014(21)
[2]郑树芳.科学实施奖励性绩效工资的分配[J ].河北水利.2014(8)
[3]马亦文.奖励性绩效工资在苏北运河航闸事业单位的实施.[J]中国经贸，2014(14)
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